建設世界壹流電網:從我國國情、能源資源和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進技術和設備，按照統壹規劃、統壹標準、統壹建設的原則，建設以UHV電網為骨幹，各級電網協調發展，以信息化、自動化、互動化為特征的堅強智能電網。
建設國際壹流企業:堅持以國際先進水平為引領，以同業對標為手段，推進集團化經營、集約化發展、精益化管理、標準化建設，把公司建設成為具有科學發展觀、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和世界壹流競爭力的現代企業。“奉獻清潔能源，構建和諧社會”的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
電網不僅是連接電源和用戶的輸電載體，也是具有網絡市場功能的能源資源優化配置的載體。國家電網公司是國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，在我國能源優化配置中發揮著重要作用。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，促進更健康發展、更和諧社會、更美好生活，是國家電網公司的神聖使命。服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務經濟社會發展。
“四個服務”的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統壹，是公司壹切工作的出發點和落腳點。
服務黨和國家工作大局:公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的重要國有骨幹企業，承擔著確保國有資產保值增值、增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從整體利益，以維護黨和國家利益為檢驗工作成效和企業業績的根本標準。
服務電力客戶:作為業務範圍覆蓋全國26個省(自治區、直轄市)、供電人口超過1億的供電企業，公司承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的供電和優質服務的基本責任。公司堅持服務第壹，以客戶為中心，不斷深化優質服務，不斷為客戶創造價值。
服務發電企業:公司作為電力行業的運營企業，執行國家能源政策，聯系發電企業和客戶，發揮橋梁作用，承擔公開透明、依法經營的責任。公司遵循電力行業發展規律，科學規劃建設電網，嚴格執行“公開、公平、公正”的調度，與合作夥伴共同創造廣闊的發展空間。
服務經濟社會發展:作為國家能源戰略的主要實施者之壹，公司承擔著優化能源資源配置、滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任和社會責任相統壹，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源發展，促進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
“誠信”是企業和員工立身的道德基石。
每個員工、每個部門、每個單位都要講誠信、講誠信、遵紀守法、言行壹致，時刻忠於國家、忠於企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。
“責任”是壹種勇挑重擔、兢兢業業的工作態度。
公司在經濟和社會發展中肩負著重要的政治、經濟和社會責任。每壹位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局的原則，主動把這份責任轉化為落實公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統壹意誌，轉化為推動工作的強大動力，做到對國家負責，對企業負責，對自己負責。
“創新”是企業發展和事業進步的根本動力。
公司的發展過程就是創新的過程。沒有創新，就不可能建設世界壹流的電網和世界壹流的企業。要大力倡導勇於變革、敢為人先、打破常規、敢於冒險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
“奉獻”是愛國、愛企、敬業的自覺行動。
企業要註重對國家的奉獻，員工要註重對企業的奉獻。面對抗冰搶險、抗震救災、奧運供電、世博供電等急難險重任務，公司員工不計成本、不顧條件、不顧犧牲，全力保障供電。面對應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張、落實國家宏觀調控措施等重大考驗，公司堅決貫徹中央決策部署，積極承擔社會責任，也是壹種奉獻；在平凡的崗位上恪盡職守，努力工作，紮紮實實做好本職工作，也是對員工的奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。“努力超越，追求卓越”的企業精神，是公司及其員工敢於超越過去，超越自我，超越他人，永不止步，追求企業價值實現的精神境界。
“努力超越、追求卓越”的本質是與時俱進、開拓創新、科學發展。公司立足於國家電網的發展壯大，奮力拼搏，不斷向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。公司和員工以黨和國家的利益為重，具有強烈的事業心和責任感，不斷跟上更高的標準，向更高的目標邁進。
戰略目標:將國家電網公司建設成為電網強、資產優、服務優、業績優的現代化公司(簡稱“壹強三優”)。
電網強大:電網規劃科學、結構合理、安全可靠、靈活高效、智能化水平高、技術裝備和主要運行指標先進，公司業務領域全部聯網。
資產優良:資產結構合理，質量良好，盈利能力和償債能力較強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。
優質服務:確保安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規範高效，品牌形象良好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業處於領先地位。
業績優良:安全、質量、效益指標在國內外同行中領先，具有較高的經濟、社會和環境綜合價值，企業健康發展，社會貢獻較大。
現代公司:建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，團隊素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際競爭力強。
戰略方針:改變公司發展模式和電網發展模式(簡稱“兩個改變”)
按照集團化經營、集約化發展、精益化管理、標準化建設(以下簡稱“四化”)的要求，實施人、財、物集約化管理，構建大規劃、大建設、大運營、大生產、大營銷體系(以下簡稱“三集五大壹”)，實現公司發展方式的轉變。
建設以UHV電網為骨幹、各級電網協調發展、信息化、自動化、互動化為特征的堅強智能電網，實現電網發展方式的轉變。堅持發展、管理、團隊、壹流(簡稱“三講壹創新”)的工作思路，大力實施電網發展戰略、管理戰略、人才戰略、科技發展戰略、信息戰略、金融支持戰略、產業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略和品牌發展戰略，推動公司又好又快發展。
電網發展戰略:遵循電網發展規律，加大電網投資，堅持“壹專四大”(UHV、大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地)，推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵禦嚴重事故風險的能力，促進大能源基地集約化發展和清潔能源快速發展，不斷滿足經濟社會發展用電需求。
經營管理戰略:貫徹依法經營企業、從嚴管理企業、勤儉辦企業的方針，積極進行體制機制和管理創新，深入推進集團化經營、集約化發展、精益化管理和標準化建設，充分挖掘內部資源潛力，不斷提高公司經營管理水平和資產運營效率。
人才強企戰略:以團隊建設為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立適應“兩個轉變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、幹部隊伍和各類人才隊伍建設，做好稀缺人才的培養和引進工作，不斷優化團隊結構，提升團隊素質。 激發員工的創造力，為建設“壹強三優”現代化公司提供人才保障和智力支持。
科技發展戰略:堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，落實建設壹流人才隊伍、實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣的戰略要求(簡稱“壹流四化”)，不斷提升科技創新能力，攻克制約“兩化”的技術瓶頸，解決生產經營和業務發展中的技術難題，搶占國際電力技術制高點，充分發揮科技創新能力。
信息化戰略:把信息化作為推進“兩個轉變”、提升公司核心競爭力的重要驅動力，瞄準國際先進水平，按照統壹領導、統壹規劃、統壹標準、統壹組織實施的原則，全面推進信息化企業建設，以信息化支撐生產專業化和管理現代化，確保網絡和信息安全，為“壹強三優”現代化公司建設提供有力的信息保障。
金融支持策略:充分發揮公司金融資源潛力，抓住中國金融市場發展機遇，遵循金融業發展規律，推進產融結合，強化財務管控，加強人才和機制建設，加快建設現代金融控股集團，形成金融業核心競爭力，全面提升盈利能力，為公司發展提供金融支持。
產業支撐戰略:按照規模化、層次化、集約化的發展方向，拓展直屬單位業務領域，延伸產業鏈，形成規模經營優勢和核心競爭力，做優做強直屬產業，為“壹強三優”現代公司建設提供技術支持、智力支持、服務保障和效益貢獻。
國際化戰略:堅持引進來和走出去相結合，適應經濟全球化進程，加強國際經濟技術交流與合作，發揮比較優勢，積極參與能源等相關領域的國際分工，統籌利用國際國內“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。
企業文化戰略:遵循企業文化建設的基本規律，以社會主義核心價值體系為導向，適應公司發展改革的新要求，堅持融入中心、服務大局、以人為本、全員參與、重點建設、突出特色、統壹規劃、分步實施的原則，以“四個統壹”為基礎，建設優秀的企業文化，提升公司核心競爭力、軟實力和可持續發展能力，促進公司科學發展。
——堅持“統壹核心價值觀、統壹發展目標、統壹品牌戰略、統壹管理標準”是公司統壹優秀企業文化建設的基本內容和重要基礎。
-貫徹公司的基本價值理念體系是建設統壹優秀的企業文化的核心。
——實施企業文化建設精品工程、落地工程、評估工程(簡稱“三大工程”)，是建設統壹優秀企業文化的重要載體。
品牌發展戰略:全方位提升國家電網品牌的知名度、認知度和美譽度，加強安全管理，規範服務行為，履行社會責任，提升優質服務水平，提升企業軟實力，促進企業與利益相關方建立互信、和諧互動、充分合作的良好關系，凝聚發展力量，塑造世界壹流的國家電網品牌。
——公司品牌是內部面貌建設成果的集中體現。推進品牌整體規劃，統壹品牌推廣和品牌管理，規範VI手冊使用，深化文化環境建設，提升“國家電網”品牌價值和形象。
——通過對內提升管理水平、提升團隊整體素質、對外履行社會責任、全面加強公司與各利益相關方的和諧互動，樹立公司講政治、有擔當、強化管理、重視服務、精益求精、率先垂範的央企形象。
戰略保障:全面加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設(簡稱“三建”)。
黨建是“三項建設”的首要任務，各級領導班子建設是“三項建設”的重中之重，建設統壹優秀的企業文化是“三項建設”的重要基礎，提高全員素質是“三項建設”的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能確保公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務於黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司持續發展提供強大動力，實現基業長青；只有不斷加強團隊建設，才能提高員工的能力和素質，創造壹流的工作業績，實現員工和企業的共同發展。