會議強調，當前和今後壹個時期，集團公司將把兩化融合放在促進企業轉型升級的戰略位置，借助兩化融合推進數字化礦山建設，利用數字化礦山建設提升兩化融合效果，以此提升整體管理水平，打造世界壹流礦山企業。
會上王建偉處長就“把握互聯網+新趨勢，加快制造強國建設”這壹專題進行了深入講解與行業趨勢分析。
杜海青在總結講話中指出，通過這次會議，各企業參會代表統壹了思想認識，大家清晰地認識到，兩化融合管理體系貫標是企業提升核心競爭力的有效途徑，兩化融合不僅涉及到技術融合，更是管理優化的過程，對優化“五率”和降本增效，具有十分重要的意義；大家進壹步明確了兩化融合的新形勢和新任務，確定了當前和今後的工作思路與重點；代表們學習了先進企業的經驗，認識到了本企業的不足和差距，明確了今後的努力方向。
杜海青要求，各企業要認真學習領會兩化融合管理體系的內涵和本質，確保貫標實事求是、落到實處；在兩化融合過程中，各企業要結合自身實際，整體規劃、分步實施，先實施有利於提升優化“五率”和降本增效的信息化水平，再推動優化“五率”和降低“五費”的深入開展。
杜海青提出，各企業要繼續挖掘“五率”指標的提升空間，將優化“五率”、降低“五費”作為企業降本增效的常態化工作；要把優化“五率”作為企業提高管理水平、增強綜合競爭力的橋梁，以更高的要求、更高的標準、更低的成本、更好的效益，提升企業形象；同時，各企業要繼續狠抓采掘（剝）工程設計優化和工程質量驗收管理，杜絕無效工程和無效進尺現象的發生；要進壹步加強對外委施工隊的管理，降低采掘（剝）工程承包單價；要通過集中采購大幅度降低大宗物資采購成本，加大備品備件管理，使占用資金降到最低水平；繼續加強現場成本管理，控制消耗、杜絕浪費，降低可控成本。
王晉定在講話中深刻闡述了大力推進兩化深度融合和數字化礦山建設的重要意義，全面回顧了集團公司近年來兩化融合的開展情況。
對於兩化融合的新形勢和企業存在的問題，王晉定指出，與起步較早的其他央企相比，我們的兩化融合總體上仍處於初級階段。壹些企業負責人思想認識還不到位，沒有站在發展創新型經濟、促進企業轉型升級、提升企業核心競爭力的戰略高度來認識和推動這項工作。
王晉定說：“企業的創新實踐將有助於大家拓展思路，正確把握工作的切入點。企業要把生產工藝、自動化、信息化創新點的經驗能在與會的企業逐步推廣，以企業為主體，將兩化融合提高到壹個新的水平，大力促進信息技術在企業的創新與協同應用，實現設計數字化、裝備智能化、生產自動化、管理網絡化、商務電子化，大幅提升企業核心競爭力。”