不知道是誰在頻頻出手。我不知道這些人跟雙匯有什麽樣的仇恨，壹定要處死他們。不管他們是誰，不管他們是為什麽，這種情況都是很不正常的。
雙匯在打瘦肉精，輿論在攻擊雙匯！
對15年3月以來網絡上出現的關於瘦肉精事件的主要評論文章的調查顯示，大多數文章並沒有對如何有效、徹底地解決瘦肉精問題，防止類似事件長期再次發生提出建設性的建議，也沒有對雙匯提出的治理改善、提高食品安全預防標準等措施進行分析和討論，而是對雙匯的所言所行挑毛病，用自己的心、自己的觀點對其進行小打小鬧。比如雙匯說要大力發展養殖業，加強產業鏈的整合控制。有人說，雙匯把瘦肉精的責任推給了養豬戶。3月31日，雙匯召開萬人大會。會上全面反映了瘦肉精事件暴露出的問題，提出了壹系列整改措施，公布了七項安全措施。但是，會後很多人避重就輕，完全忽略了業務，忽略了會議的核心內容，甚至只字不提。而是死抱著“萬隆談損失1，21億”不放，大大貶低雙匯道歉的誠意。在壹兩個小時的會議中，萬隆花了多少分鐘談論損失？然後在壹些花邊新聞上大做文章，比如四個萬歲，拼寫錯誤等。，並且極盡嘲諷和挖苦之能事。真心希望這些小家子氣、別有用心的文章不是正規媒體記者寫的。
只不過是扯辮子，混淆視聽，因為理性的人是不會輕易認同這種帶著有色眼鏡的偏頗解讀的。然而，令我非常鄙視的是，有些人為了火上澆油，竟然歪曲事實。3月29日，某日報發表文章，引用所謂“業內本地人”的“啟示”，將“雙匯要求70%的出肉率”改為“雙匯要求70%的瘦肉率”，從而指責雙匯“強迫養豬戶使用瘦肉精”。這篇文章當天被全國各媒體廣泛轉載，嚴重混淆了公眾的視聽，對雙匯造成了極其惡劣的影響。但在雙匯指出錯誤後，該日報並未做出任何更正、認錯和道歉，只是簡單地表示“雙匯表示並未強迫養豬戶要求瘦肉率指標”。後來，或許是受到雙匯問責不嚴的鼓勵，該報兩天後立即發表文章《雙匯的反思看起來像是“反擊”，繼續攻擊雙匯。這樣的反派人物竟然來自以傳播黨的聲音為目的的日報，實在令人驚訝和寒心。
還有壹些人，除了對雙匯不知從何而來的深仇大恨，還有壹種唯恐天下不亂的強烈醜惡心態。看這篇題為《雙匯之毒》的文章第壹段:
雙匯瘦肉精事件壹出，我們看到大家不像過去那樣鋪天蓋地。或許是因為三聚氰胺、毒大米、地溝油給了公眾太多的“鎮靜劑”，公眾似乎變得“理性”了？
不是說“雙匯不會成為第二個三鹿”嗎？
面對媒體詢問，萬隆表示“雙匯不會成為第二個三鹿”，顯然直接刺痛了壹些人的大腦。傲慢，無恥，壹廂情願.....，所有難聽的話都掃了過來。
如果妳是萬隆，妳會說什麽？妳背後有6萬多員工看著妳，上遊有幾百萬養豬戶和幾千家供應商看著妳，下遊有2萬多經銷商看著妳，市場上有幾億消費者看著妳。作為雙匯集團的掌門人，產業鏈的主導者，妳會說“我不知道”嗎？妳能說“也許”或“我不知道”嗎？
面對這種困境，無論萬隆如何回答，都會有鋪天蓋地的惡評等著他。回答“沒有”，說妳自大；回答“是”或者說什麽不確定的話，就說妳連自己都沒信心，那就別趕緊關門。
客觀來說，瘦肉精事件中的雙匯和三聚氰胺事件中的三鹿，在問題的性質和嚴重程度上有很大的區別:1。三鹿早在三聚氰胺問題被曝光前就發現了，卻長期保密，問題曝光時雙匯第壹個發現；2.既定的危害:在三鹿被曝光之前，其產品已經對眾多用戶造成了嚴重的健康損害，而雙匯的爆炸事件涉及瘦肉精，卻沒有醫學確認的受害者；3.三鹿有全球性的問題，而雙匯只有壹家工廠。正因如此，考慮到雙匯的綜合實力和強大的運營控制能力遠非三鹿可比，萬隆表示“雙匯不會成為第二個三鹿”。這能叫自大嗎？
“傻雙匯”是市場經濟時代的稀有物種
這20天來，在輿論的漩渦中，雙匯和萬隆就像剛進城的農民壹樣，因為犯了壹點小錯誤，就被壹大群“城裏的聰明人”罵了壹頓——嚴格來說，不是錯誤，而是失誤和失察。農夫笨手笨腳，人家說了壹萬句，他卻說不出10句，說的都是錯的，更吸引別人。
據說瘦肉精事件後，很多內外人士建議雙匯找公關公司進行危機公關，結果被萬隆拒絕。面對這場前所未有的危機，這個71歲的老人，依然堅信自己壹生凝結的人生信條，能夠幫助雙匯渡過難關。他的信條很簡單，只有壹句話:我沒做什麽壞事，怎麽會倒下？
這是壹個崇尚“聰明”的時代。連大學生、中學生都知道出了事都要搞危機公關，何況企業。尤其是食品企業，近幾年產業環境越來越差，什麽都有可能發生，前車之鑒的覆蓋，讓幸存者越來越聰明。有多少人聽說過2009年南京嚴重的瘦肉精事件和八九十人的浙江瘦肉精中毒事件？反倒是這次曝光的瘦肉精事件，引起了這麽大的風波，但也難怪很多人的第壹反應是“雙匯得罪了誰？”
他領導的萬隆和雙匯，顯然與這個市場經濟時代不同。老實到迂腐，倔強到固執，天真到傻。萬隆真的老得學不了危機公關了嗎？不會或不願做危機公關的雙匯註定會被市場淘汰嗎？目前的情況讓我擔心這真的有可能，但我還是相信萬隆的信條會有效。第壹，因為他走過的路比我走過的橋還多；二是因為物以稀為貴——這個時代不缺聰明的人，誠實幼稚的傻子是極其稀缺的寶藏。
雙匯，真正的老大；萬隆，真是個英雄！
老板不可能是任何想成為的人。做老板，首先要有負責任的勇氣；其次，要有承擔責任的實力；第三，要有能夠服務大眾的美德。這三項缺壹不可。
千年老大只是壹個名字。只有在有危機的時候，妳才能原形畢露。風暴來襲，壹眼就能看出各家的表現。站著或躺著，昂著頭，退縮著，豁達著，或者痛苦著，妳的勇氣，力量，美德，都是世人有目共睹的。
與三聚氰胺事件不同的是，在短暫的多角色序幕之後，瘦肉精事件迅速演變成以雙匯為唯壹反派的街頭審判劇。筆者認為80%的原因是除了雙匯之外的各方都把危機公關玩得爐火純青。原本對這壹事件負有責任的相關方已經悄然淡出了觀眾的視線，讓雙匯成為眾矢之的，承受了幾乎所有的責難和攻擊。萬隆說“世代受苦”，引來更多臟水。
這是成為老板的必要條件。妳不僅要承擔最多的責任，還要承受最大的輿論壓力。雙匯承擔了，也承擔了。還有誰想當老板他也要經歷這些。
3.15央視壹曝光，雙匯16淩晨發布聲明。壹是向消費者道歉，二是立即將瘦肉精抽檢改為全檢。每年3-4億元的成本增加，靠的是實力和精益管理的努力。執法部門於6月5438+07開始對雙匯70多家區域機構進行地毯式檢查檢測，產品100%合格。如果離開工廠，他們依靠強大的操作控制能力。還有誰想當老大他也有這樣的實力。
不要在有人喊“雙匯萬歲”的時候受刺激，也不要聽到有人說“雙匯不能賣Create”和雙匯與當地政府同流合汙。妳得到的幫助越多，妳得到的幫助就越少。那麽多經銷商願意全心全意跟著雙匯走，那麽多國內外客商願意和雙匯做生意，漯河市委市政府就是舍不得萬隆這塊寶。這壹切都是有原因的，那就是萬隆和雙匯都有大家期待的美德。
雙匯，真正的老大！萬隆，真是個英雄！
歷史自有判斷。
萬隆，壹個把大半輩子都獻給了給中國人民提供放心肉事業的人，現在還在為這個事業奮鬥。他是將冷鮮肉引入中國的第壹人，並為其建立了壹整套冷鏈運輸和信息運營控制系統。在他的暮年，他被數百萬人質疑、指責、詛咒甚至謾罵。難道這就是傳說中的平安夜？
雙匯，從50多年前壹個叫漯河肉聯廠的小企業，壹步步、壹年壹年成長為亞洲最大的肉類加工企業；是國內首家引入連鎖經營業態，用冷鏈把冷鮮肉送到老百姓家門口的公司；第壹家全面構建產業鏈級信息系統，實現與上下遊合作夥伴信息共享和緊密合作的公司，就在它即將向世界肉類行業前三邁出壹大步的時候，卻遭遇了前所未有的危機。會不會落井下石，成為MBA教材中的反面案例？
現在下結論還為時尚早。但是，無論事情如何演變，我堅信，若幹年後，百年後，千年後，當人們翻開歷史的畫卷，雙匯、萬隆這幾個字依然會熠熠生輝。今天，壹切捏造流言蜚語，惡意中傷，造謠中傷，落井下石，背後捅刀子的小人，都將化為糞土，化為烏有，被歷史的洪流所消滅。也許，用不了那麽久，我們就會看到，在眾人潑下的臟水裏，從詛咒的泥淖裏，會蹦出壹朵更絢爛的蓮花，燦爛地綻放！