應該看到：我們許多公司、企業，由於長期忽視統計工作，不善於運用統計方法來對經濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成公司（企業）經濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多經濟、質量、成本、生產等各方面缺乏準確的記錄和完整的核算，導致企業各種經濟數據失真、造假，在管理上只能看到結果，不能分析其原因。不能通過數量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內部本質及其相互關系和發展變化趨勢。這已經成為導致企業管理混亂，費用失控，經濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司（或企業）的管理水平長期低下、粗放。因此，可以說切實加強公司企業的統計工作，發揮統計分析的作用，已經成為解決上述諸多矛盾的壹個突破口，成為改進經營管理，完善經濟核算、提高產品質量，實現管理現代化的壹項基礎性的基本建設。因此，我要大聲呼籲：要大力、切實加強企業的統計工作。
統計是認識社會的有力武器。統計資料是企業制定經營計劃，進行科學的經營決策的基本依據，統計核算是加強產品過程控制和質量管理、完善企業經濟核算的重要手段。做好統計工作，統壹管理統計數據資料，發揮統計工作的積極作用。根據《中人民***和國統計法》和《山東省統計工作條例》的有關規定，結合我公司具體實際，對任何進壹步做好統計工作提出如下建議：1、全面加強統計工作，配齊統計人員。公司在財務部門設立壹名專職綜合計劃統計
人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好工業生產、勞動工資、財務成本、安全生產等項綜合計劃統計工作。負責組織指導各車間、各科室的業務統計工作，統壹管理各種統計報表資料，開展統計調查、統計分析工作。機關各部門和生產車間原則上應配備兼職統計人員，兼職統計必須以統計工作為主兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中：由於經營部門承擔著從供方企業到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業務，因此，必須配備壹名有專業能力和水平的專職或兼職計劃統計人員。2、由公司綜合統計統壹管理、發布各種統計數據。今後壹律由公司綜合統計承擔對
外（對政府、對新聞單位、對企業）提供統計報表資料的任務，不準數出多門。其他部門非經綜合計劃統計同意，不準對外提供統計數據資料。今後公司對工作進行考核、檢查、評比和總結，原則上壹律以綜合計劃統計提供的數據為準。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查清事實，協調解決。對不能協調解決的，必須維護綜合統計的權威。3、提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照中華人
民***和國統計法和山東省統計管理條例的要求，獨立的向各部門、各車間進行統計調查，查閱各種文件、各種原始憑證，業務憑證和有關的票據，收集各種統計信息資料。各部門、各車間應積極予以協助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營狀況，掌握第壹手資料，公司綜合計劃統計人員有權列席參加生產經營方面的有關會議，包括生產經營調度會議，經濟核算會議，經濟活動分析、質量分析會議，生產經營計劃會議等。4、綜合統計人員，必須按照國家統計法和統計報表制度的要求，
在公司內建立健全統計信息網絡，及時、準確、全面的向總經理和上級統計部門提供統計報表資料，完成各種統計調查、統計分析任務。積極組織指導各車間、各部門的統計業務工作，培訓指導各車間、各部門的統計人員。定期對公司生產經營情況、質量指標完成情況和產、供、銷、存情況進行統計分析，開展統計核算，實行統計監督，為公司領導指導工作提供依據。5、各部門、各車間統計應在公司綜合計劃統計人員的指導下，按照國家
統計法和統計報表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統計臺帳，按要求定期向公司綜合計劃統計上報統計報表資料，積極開展統計分析工作，完成各項統計工作任務。6、統計數據的真實、準確性，是統計工作的生命。因此，必須按
國家統計報表制度的要求，如實反映情況，實事求是的填報統計資料。不準弄虛作假，不準虛報、瞞報。7、建立強有力的統計信息網絡。要加強各部門、各車間統計與公司
綜合統計的業務協作，保持合理的工作分工。現將各部門、各車間統計的主要職責確定如下：1）車間統計：由質檢人員兼任車間統計。主要負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度
的統計和產品質量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統計及單位生產成本、車間生產成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產定額、設備定額完成情況的統計。2）經營部門統計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備、零配件和外協配件等生產用或非生產用物資采購、供應、調撥、庫存的統計、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數量、金額、合同執行情況、
貨款結算情況的統計與核算；負責公司產品銷售量、銷售額的統計與核算；負責營銷廣告發布數量、廣告發布費用的統計；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案；
３）質量部門統計：負責公司產品質量、產品合格率、返修率、焊接合格
率的統計與核算；負責公司質量目標、質量指標及趕超計劃執行情況的統計和記錄；負責原材料、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統計和記錄。
４）財務部門統計：主要負責產品銷售收入、凈產值、生產成本、費
用、稅金、利潤和利息的統計；負責公司企業資產、負債及營業外收支情況的統計，負責公司質量成本的核算和統計；
５）綜合管理部門統計：負責公司機關人員的勞動工資統計和技術、業務培訓方面的統計業務；
總之，各車間、各部門應根據上述統計業務，建立有關的原始記錄、統計臺帳和內部報表制度。8、特別是在企業全面加強管理，完善績效評價制度，建立績效考核體系的情況下，建立起規範、完善的統計工作就顯的更為重要。因為我們要評價壹個部門、壹個員工的工作好壞，不能僅憑領導的印象和群眾的評價，還應通過各種統計指標的計算，通過對工作過程數據的記錄，來評價和衡量其工作完成的數量和質量；通過壹系列生產指標、質量指標、費用指標完成情況的核算，來評價、衡量其工作的完成情況。
如果沒有科學、完善的統計數據和統計記錄，那麽要建立起客觀、公正的績效評價、考核體系，就是壹句空話。因此，企業的各級領導要做好企業的管理工作，就應該從加強對統計工作的領導與支持入手
，為統計人員提供必要的業務學習、培訓機會與條件，保持統計人員的相對穩定性，以確保統計工作的連續性。各部門在調換統計人員時，必須事先提前壹個月通知公司綜合計劃統計人員，辦理好統計業務銜接和交接手續。在統計年報期間內，原則上不準調換統計人員。
年工作的壹項重要內容。凡不能按時按要求完成統計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模範。