團隊管理能力提升方案1。建立清晰明確的目標。
心理學家馬斯洛曾說過，優秀團隊的顯著特征是擁有相同的願望和目標。因為人的需求不同，動機不同，價值觀不同，地位不同，視角不同，所以對企業的目標和期望有很大的差異。所以，要想讓團隊高效運轉，就要有壹個共同的目標，讓大家都知道？我們要完成什麽，我能得到什麽？。這個目標是成員共同意願在客觀環境中的體現，是團隊的靈魂，是團隊運轉的核心動力。為了讓團隊的目標更有感召力，在設計目標時必須堅持以下原則:明確的原則。必須明確定義團隊的目標、價值觀和指導方針；激勵原則。目標願景必須能夠激勵成員，讓每個團隊成員都相信團隊願景，並願意努力實現；實用性原則。團隊的目標要根據團隊及其企業現有的內外部環境資源和市場機會進行理性分析和綜合判斷，必須以團隊真正能夠實現的願景為基礎，目標不能定得太高或太低；* * *知識的原理。團隊目標應該是團隊成員利益的集中體現，既要符合社會規範和時代性，又要與團隊成員的價值取向相壹致。對於壹個團隊來說，所有團隊成員都支持壹個觀點是很重要的。
第二，培養良好的團隊氛圍
健康和諧的團隊氛圍，可以讓團隊成員從陌生到熟悉，可以讓人長久親近。團隊關系越和諧，組織內耗越小，團隊效能越大。信任對團隊的健康發展和效率提升起著至關重要的作用。為了讓團隊健康發展，團隊領導要團結壹致，履行承諾，管理層在執行政策時要公平、公開、公正，讓團隊成員對領導的信用和政策有信心。同時，管理者應在團隊工作範圍內得到充分授權，並向團隊透露團隊工作所必需的信息，盡量創造機會，與團隊成員溝通，關註員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個人的尊重和滿足離不開團隊這個集體。要始終倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值和員工的自我價值有機統壹起來，通過實施良好的工作福利、改善工作環境、調換崗位等方式，讓成員感受到工作的樂趣和挑戰，從而提高團隊的工作效率。
第三，做好團隊成員的培訓
學習是提高團隊整體素質的重要因素。在知識經濟時代，唯壹持久的競爭優勢就是比競爭對手學習得更快的能力。對於團隊來說，培訓已經成為壹種不斷學習和創新的手段，對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，我們應該創造壹個積極的氛圍，讓成員願意訓練，並確信他們可以做得更好。同時，要有計劃地開展教育培訓，積極創造條件，組織新知識、新技術的學習，開展在職培訓和技術競賽活動，為他們提供各種外出深造的機會，提高他們的知識、技能和業務水平，使他們不斷提高自身素質，以適應團隊發展的需要，使團隊成為學習型團隊。同時，加強員工的思想政治工作，加強員工的職業道德建設，培養員工的敬業精神和團結拼搏的精神，在企業內部形成和諧、友好、融洽的人際關系和團結協作的團隊精神。
第四，提高團隊管理的領導力。
領導力是領導者在動態環境中運用各種方法促進團隊目標的壹致性，建立良好的團隊關系，建立團隊規範的能力。優秀的團隊領導者往往充當教練和協調者的角色，能夠在動態的環境中為團隊提供指導和支持，激發團隊成員的自信心，幫助他們充分認識自己的潛力，並向團隊指出團隊領導者的行為直接影響團隊精神的建立。大家都知道，壹個優秀的團隊領導，能夠帶動和提高整個團隊的活力，引導和幫助團隊取得更加優異的成績。可見，團隊領導首先要懂得管理和用人；其次，領導者要加強自身素質，善於學習，勤於學習，運籌帷幄，把握方向和全局，研究職業發展戰略；最後，領導者要加強自身的道德修養，懂得以德服人，胸懷寬廣，註重信譽，發揚民主，敢於否定和檢討自己，善於集中班子成員的智慧，采納他們的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高自己的領導水平。
第五，做好班子成員的思想轉化工作
團隊建設管理要有認同感，要有精益求精的需求，要有嚴謹務實的工作態度和認真負責的責任感。班組管理就是嚴格按照各項規章制度做好工作，境界更高，標準更嚴，要求更實。從思想教育入手，才能激發人們服從管理的意識，真正讓隊伍正規化的過程成為教育人、培養人的過程。另外，管理者要及時準確地掌握人員的思想動態，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持說服和引導相結合的工作方針，及時打通和理順思路，做到？知道為什麽和為什麽嗎？。同時根據團隊的個體差異，因人施教，因材施教，充分調動工作積極性，達到嚴格管理團隊的目的。團隊建設的核心是什麽？以人為本？。隊伍建設落實科學發展觀的本質和核心在於落實？以人為本？這個總要求始終堅持把團隊成員放在主要位置。對於管理者來說，要充分尊重團隊成員的主體地位，切實維護他們的權益，不斷改善他們的生活條件，激發他們熱愛事業、刻苦學習、刻苦訓練的進取精神和創新發展，為建設壹支正規的團隊打下堅實的基礎。
第六，做細節
正所謂:天下大事必做於細，天下難事必做於精。每個人都要以做好小事為基礎，體現敬業精神、責任感，量化管理細節，以量化的形式體現工作內容和制度，用心把事情做對做好。以日常生活為主線，從小處、細微處做起，充分利用各種機會和場合，壹點壹滴做好習慣養成，自覺規範和執行各項管理制度。嚴格按規章制度辦事，狠抓檢查監督，壹絲不茍、壹絲不茍，隨時糾正與治軍不相稱的言行，切實做到練與不練同、查與不查同、領導同。通過細節管理提高管理質量。以提高戰鬥力為目的，運用現代管理模式和信息手段，對管理對象實施精細、快速的管理控制。我們應該摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效率作為管理創新的基本目標。管理信息化應用於計劃、組織、指揮、協調和控制，運用數學方法實現定性和定量的管理和保障。還應利用智能技術和電子監控系統，對被管理對象實施全時連續自動控制，通過實時數據采集和網絡信息傳輸，提高決策效率和反應速度。
七、註重習慣養成。
團隊建設是壹項基礎性、經常性的工作。要想把團隊建設正規化，就要養成良好的習慣。在團隊中，每個人都要受到嚴格的管理培養，形成從上到下抓* * *管理的良好局面。大量事實表明，在團隊建設中，以人為本？我們的思想意識是提高團隊建設水平的關鍵，是團隊發展和創新的真正體現。要始終堅持把團隊成員放在團隊建設的重要位置，充分尊重和考慮團隊成員的利益，調動每個人的積極性、主動性和創造性，讓人感到溫暖，創造團隊。和諧團隊？保證各項工作的正常開展和團隊的高度穩定。