作為目前國內最大的水果垂直電商之壹。此前，天天果園打出“門店+前置倉庫”的概念，曾表示要在2015年底前，在北京、上海、成都、廣州、深圳五大城市開設100家O2O門店，王偉曾判斷O2O將是生鮮電商的下壹個增長點。
但是今年開始生鮮電商連遭變故，美味七七、青年菜君、果實幫先後宣布停業;愛鮮蜂大面積“勸退”員工，京東到家與達達整合後也鬧出變相裁員的風波。在不久前，天天果園傳出了關閉所有線下門店的消息，對此王偉回應稱，這些門店確實做了調整，但並非關閉門店，而是將門店都轉化為倉庫以提高運營效率。
而業內人士認為，天天果園關閉線下店是運營成本遇到了極大的困難，生鮮電商本來就是壹份高損耗的生意，產品成本及運輸成本居高不下，同時，各大生鮮電商平臺至今未找到盈利點，而大力推廣線下店已經遠遠趕不上融資的速度。
線下門店是重資產投入，成本高難免成為“虧本買賣”，且線下門店難以達到快速配送，服務具有不可控性，所以難怪天天果園調整這壹模式。值得註意的是，目前國內生鮮電商的盈利狀況並不樂觀。中國生鮮電商市場規模2018年有望超過1500億元，年均復合增長率達到50%。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%。