（1）隨著企業不斷擴大，各項安全管理工作面和深度急需擴展和延伸，目前公司雖已實施了大量的信息化資源，但是所實施的管理主體是各業務部門的業務流程及管理要求，雖然在其中涉足了壹些相關的安全信息內容，但是其內容與公司目前運行的安環管理體系相比較，內容面、範圍、專業深度及規範性遠遠不夠。
（2）真正的安全管理是與各業務部門、業務流程、業務活動息息相關的，如前所述，因為公司現有的信息化系統在建設過程中沒有體系化的考慮到安環管理業務的需求，導致現在安全科需要大量的人工、重復工作來收集、匯總相關信息，並且收集到的信息還不夠全面、及時、準確。缺乏有效信息系統的支撐，以實現安環業務向各業務流程前移，從而真正達到“自主安全”、“本質安全”，目前已經成為制約安全管理工作提升的壹個瓶頸。
（3）各類安全生產、職業健康等基礎管理臺賬、記錄、數據分析還需手工收集、處理、分析，另外還有人員證書過期、教育培訓、職業健康體檢、設施檢查、消防器材過期等均需要查閱臺帳，上述問題在很大程度上造成工作效率低，同時易出現管理的“盲點”，增加了錯誤概率和管理成本；
（4）根據國務院關於進壹步加強企業安全生產標準化工作的通知“國發〔2010〕23號”文件要求，企業應大力推進安全生產標準化信息化的建設，努力提高企業安全生產防護水平,安全管理急需壹套固化管理模式、提高安全管理水平、通過安全生產標準化達標評審及復評的信息化支撐工具；
(5)實現本質安全，就要全員參與，人人都是安全員。但是目前缺少壹個工具或機制，能夠讓所有員工參與進來，以及過程中的有效跟蹤。具體表現為員工發現的問題沒有便利的手段進行反饋，造成員工即使發現安全隱患，而不上報。同時安全管理人員對員工安全生產相關任務分派的落實情況,又不能很好的進行過程跟蹤和指導。
因此，建設壹套能夠支持企業管控戰略需要、適合企業特色、滿足安環專業管理要求的信息化支撐系統已經勢在必行。安全生產標準化管理系統的實施對企業化戰略的安全管控模式具有重要意義。