第壹種，認為員工可能是有不得已的事由。
作為HR，我們首先應該相信員工是愛崗敬業的，請假只不過是不得已而為之的事情。
這個時候，我們不妨多擔待壹點，站在員工的的角度換位思考壹下，每個人都有碰到難處需要幫助的時候，如果員工在有難處時公司能理解並支持，想必員工也是非常感激，在工作中更加加倍努力工作。
所以，HR應該主動去與員工之間進行溝通，了解員工請假背後的真實原因，並承諾保守員工的秘密，站在員工的角度理解他，就會收獲員工的真心實意，畢竟誰也不想無緣無故的請假了，又扣錢還帶來印象不好。
第二種，如果員工確實故意為之的請假，那麽至少要有這4個應對措施。
雖然我們很想覺得每個員工都是優秀的，但是在現實中確實存在有些員工故意為之的請假，比如鉆公司制度的空子，謀求自己的私利，還有因為不及時跟進工作，導致工作不能正常開展最終影響公司經營的……這樣的人，就是職場中的渣滓。
作為公司來說，是由責任制定相應的措施去杜絕和避免員工請假帶給公司的影響，將損失最大化的降低。
第壹，設定請假期限。國家對於請假方面只有壹個醫療期的病假限制，其它並沒有。但是作為企業來說，可以制定企業的規章制度，比如每個月事假天數不能超過5天，又或者不能年假與其它假期壹起連休等等，員工壹旦違反相關規定，公司可以拒絕審批假期，甚至解除勞動合同。
第二，情節嚴重的可以辭退。員工請假確實有必要且合情合理，雖然不合規，但作為公司也應特事特辦；但如果員工理由並不合理，且情節非常嚴重，帶來影響不好，嚴重違反了公司的規章制度，在做好相關風險防範後，該解除勞動合同就解除，這也是壹種敬畏作用。
第三，建立內部輪崗制度。為了避免公司內人員請假導致工作跟不上的節奏，HR非常有必要將每個崗位都倡導A、B崗計劃，保證有人請假隨時都可以頂崗。
第四，做好人員儲備計劃。公司雖然為了節約人工成本，是壹個蘿蔔壹個坑，但對壹些關鍵重點崗位，需要有人員儲備計劃，保證不時之需。