所謂組織架構，就是組織內部正式的工作安排。19年末20世紀初，西方大型企業普遍采用垂直壹體化的職能結構，即U型結構。特點是將企業按職能劃分為若幹部門(如生產、銷售、開發等。)，而且各個部門的獨立性很小，全部由企業高層領導直接管理，即企業實行集中控制，統壹指揮。
擴展數據:
進入20世紀以來，西方企業的外部環境發生了很大的變化，如原有市場的利潤率下降，新的技術發明不斷產生。與此同時，企業規模不斷擴大，暴露了這種結構的缺陷:高層領導受困於日常生產經營活動，缺乏精力考慮長期戰略發展，行政機構越來越大，部門間協調越來越困難，導致信息和管理成本增加。到了20世紀初，針對這種結構的缺陷，通用汽車首先改革了內部組織結構，采用了M型組織結構。此後，許多大公司紛紛效仿。
M型組織結構的基本特征是戰略決策和經營決策的分離。也就是說，按照業務，按照產品、服務、客戶、區域等設置半自治的事業部。由不同的部門和人員負責公司的戰略決策和經營決策，使高層領導從繁重的日常業務中解脫出來，集中精力於企業的長期經營決策，並監督和協調各事業部的活動，評估各部門的績效。
百度百科-企業組織結構