電商江湖，七年變遷。
隨著馬雲和劉的退賽，局面從壹對壹的決鬥變成了、、、的三國殺，激烈程度不亞於幾年前。
時光倒流到2013，範姜進入阿裏，徐磊回到JD.COM，黃征開始第三次創業，張勇正在準備他的成名之戰“All in Wireless”。
這場電商三國殺的時間線自此開啟，自有其趨勢，但在當下的時空裏卻被封閉了。
四位選手走到這壹步，靠的是自己的努力和緣分。
2013，張勇超過了經理。
馬雲最討厭職業經理人。他曾多次公開表示不喜歡職業經理人，並表示不希望CFO當CEO。
馬雲選擇職業經理人兼首席財務官張勇在退休後領導銀河戰艦阿裏巴巴。
正如他所說，“我不喜歡錢，我對錢不感興趣”。
顯然，當張勇接手後，他已經不再是馬雲口中的“職業經理人”了。
張勇後來在接受采訪時也表示:“我們不希望壹個經理掌管公司，這壹點非常重要。這是我壹直向團隊強調的。如果妳改天采訪馬先生，妳能問他張勇是不是經理嗎？如果我是經理，他肯定不會把阿裏給我。”
張勇非常幸運。雖然他在阿裏既不是老將，也不是最被看好的接班人，但阿裏的體系給了他施展才華的機會。
他坦言，“阿裏比較多元，沒有嚴格規定CFO應該做什麽。在其他公司像我這樣的職位是不可能做生意的。”
於是張勇得以在阿裏留下自己深深的印記——雙十壹購物節，天貓商城，手機淘寶...這讓張勇這個“圈外人”成為阿裏首次宣布的27位合夥人之壹。
他不僅自覺維護阿裏的價值觀和組織架構，還盡力留住那些年輕精英，比如範姜。
2013，阿裏收購友盟，範姜作為創始人進入阿裏。本來，他打算“過壹段時間就離開”，以實現財務自由，但據說張勇親自去辦公室挽留他，並說服他成為他“All in wireless”的得力助手。
馬雲-張勇-範姜，在範姜出事之前，阿裏最高權力的更叠看似清晰而順利。
阿裏的競爭對手JD.COM則完全不同。在徐磊成為輪值CEO之前，很少有人知道他。
JD.COM徐磊的命運與京東息息相關。COM自身的組織發展。
今日京城的總裁，是劉的貴人。她不僅給帶來了第壹筆1000多萬美元的大投資，也讓名聲大振，給劉提出了許多可行性建議。
在JD.COM的快速發展中，有必要迅速擴大團隊。JD。COM最早的團隊是在中關村開始賣光盤的。除了畢業於中國人民大學的劉，其他早期員工學歷普遍較低。給了劉兩個建議:壹是引進壹些人才，二是招募管培生。
建議先招壹個財務總監，當時還受限的劉同意了，但要求工資不能高於老員工。當時，JD.COM老員工最高月薪為654.38+0萬元。但徐新首席財務官的價格在2萬元以上。
JD.COM是徐新真正想要的。她雇傭了現任京東金融CEO的陳生強，她和JD.COM各支付了他壹半的薪水。
劉嘗到了“能人”的甜頭。後來，徐磊從葉昊網加盟，王振輝(現京東物流CEO)從易亞通跳槽到JD.COM。
準備在上市時，劉逐漸發現這些經理人+管培生的提拔已經不能滿足管理層的要求，於是以沈浩宇為首的壹批職業經理人開始被他招入。
首席運營官沈浩宇、CMO藍燁、CTO王雅慶、CHO玉龍...當時，許多人被空降到JD.COM的管理層。客觀地說，這些證明了自己能力的精英為JD.COM的上市做出了巨大的貢獻。
也許正是這樣的改變，讓2011的徐磊離開了JD.COM，到百麗旗下的Yougou.com擔任CMO。他在深圳呆了兩年。
兩年後，要去美國留學的劉和徐磊喝了幾杯，把他叫了回來。可見，無論是在任還是離任，劉對徐磊的能力和人品都是相當認可的。
2013的阿裏和JD.COM都在上市前夕。他們未來最強的競爭對手拼多多還沒出生。
2015，黃征第四次創業。
那時黃征在做什麽？
和他開始的那個人完全不符。2013年，黃征開始了他的第三次創業，成立了壹家名為夢想遊戲的公司。業務不高，主要經營壹些打情色擦邊球的網頁遊戲。正當遊戲公司獲得壹定利潤時，倒黴的黃征又得了中耳炎。近壹年來，黃征壹直沒有參與公司的運營。
即使妳是浙大畢業，妳也會去美國留學。就算妳在大學遇到了丁磊和段永平；哪怕妳有壹份在谷歌中國工作的光鮮簡歷；即使妳已經通過創業實現了財務自由，創業的各種瑣事還是會繼續纏著妳。
黃征也是壹個凡人，他必須想辦法支持球隊。他只能做壹些賺錢的生意，比如別人看不起的頁遊運營。
但他的確有著非凡的光芒。
離開谷歌中國後，段永平將BBK的電子商務業務交給了黃征，後者創立了Eurocool。然而，他發現很難通過模仿3C來與JD.COM競爭。
於是Ouku.com被他賣給了谷歌中國的另壹位前同事，蘭亭集勢的創始人郭去疾。然而，黃征沒有包裝Eurocool。相反，他離開了壹個技術團隊。
跟隨黃征，這個技術團隊成為了電子商務代理公司“齊樂”和遊戲公司“造夢”，後來成為拼多多團隊的基礎。這是很多創始人沒有的格局和眼光。
從中耳炎的痛苦中走出來後，已經閉關壹段時間的黃征仍然想創業。起初因為中耳炎，黃征考慮過開醫院，但後來看到微信業務的兇猛，黃征決定不再貿然跨行，而是要抓住電商行業的機會。
於是2015年，黃征第四次創業，搭好產品，用社交玩法做生鮮電商。
下半年，當拼拼湊湊的商品在跌跌撞撞中快速發展的時候，夢想遊戲的CEO找到他，告訴他這種拼拼湊湊的模式可以做成平臺，遊戲公司希望自己做壹個項目。
黃征同意了，夢想遊戲抽調了20多名核心員工，將遊戲公司賺的錢投資到新項目拼多多上。壹個團隊撐起了兩個項目，為B2C生鮮電商做好貨；拼多多作為C2C的電商平臺，核心定位是社交流量。
黃征發現，因為拼多多的團隊既做過電商，也做過遊戲，所以他們真的比純電商團隊更了解前端，更了解消費者的深層次需求，包括如何做好軟件產品。
拼多多更註重軟件產品的交互，把產品當成遊戲運營，強調用戶第壹次接觸和交互的方式，以及如何篩選用戶。“遊戲和電商公司是有區別的。它並不認為進來的用戶都是他的。它壹直在努力尋找適合這種玩法的用戶。他所尋求的是遊戲玩法的叠代和更新。”
在下沈市場，拼多多和拼多多這兩個黃征的“兒子”正在瘋狂成長，避開了JD.COM和阿裏的競爭。
2016，徐磊脫穎而出。
JD.COM在2016遭遇了第壹次大危機。
成功上市後，劉將商城CEO壹職讓給了沈浩宇。但沈浩宇畢竟只是壹個職業經理人。在過去的兩年裏，劉發現很多管理者沒有做決策，很多事情都是議而不決。JD。COM的最佳戰鬥力逐漸被稀釋，衰落。
劉只能結束在美國的求學和戀愛生活，回到的商業第壹線。也是帶著“回歸”的意思，JD.COM市場部重新歸徐磊掌管。
2016年，JD.COM 618沒有公布GMV，公司內悲觀情緒蔓延，股價也跌至低谷。劉被迫回到前線，調整其組織結構。沈浩宇、藍燁、王雅慶和熊青雲等高管已經換了工作，其中許多人實際上已經被擱置。
徐磊抓住了這個機會。他提出要換JD。COM的“紅六月”到“618”為了給消費者留下更深刻的印象，與雙十壹對標；同時，和張勇壹樣，他也負責JD.COM的無線進程。在兩年時間裏，他成功地完成了與JD.COM的無線通信。
他的軌跡和張勇的壹模壹樣。
那壹年，馬雲做了兩件事:壹是提出新零售理念，二是舉辦首屆“馬雲鄉村教師獎”頒獎典禮。100名鄉村教師在海南三亞遇到馬雲，每人獲得65438+萬元獎金。此後，馬雲過著無憂無慮的生活，拍電影，搞達摩院，直到2019正式退休。
那時候，張勇已經做了壹年的阿裏巴巴集團CEO，大部分需要企業高層處理的復雜事情都找上了他。
對於張勇來說，2016最重要的事情是3月份手機淘寶團隊和淘寶的合並。他在內部信中說，“淘寶的無線化已經完成，消費者已經完全遷移到無線。”
當時張勇手下有三個將軍，主管技術，莊卓然，名南天；負責用戶體驗設計，青雲成名的楊光，無名的範姜。
對範姜來說，那壹年發生了兩件大事。
5月，範姜高度重視的“淘寶直播”上線，阿裏進入直播時代，壹大批網絡名人從中受益，包括張大奕。同年，阿裏巴巴向如涵投資約3億元，為如涵赴美上市提供了背書。
黃征也在這壹年做出了自己的重要決定——將拼多多和拼多多合並，自己出任CEO。合並後，拼多多月GMV已經超過20億元，付費用戶超過1億。
2020年，蔣凡馬失前蹄。
1985年出生的範姜和1970年出生的徐磊幾乎是兩代人。
範姜既了解技術，也了解年輕人。據傳，範姜不需要電腦來工作，他幾乎所有的工作都是在手機上完成的。他對手機的熟悉也幫助他成為了阿裏巴巴全面轉型無線時代的深度充電。
像他的伯樂張勇壹樣，範姜在阿裏留下了自己的印記。他用了1年的時間，把手機淘寶的日活從3000萬提升到1.1億。更重要的是，如今流行的淘寶直播是由範姜主導的。
這是阿裏在當前戰場上最大的王牌，所以阿裏在冷戰中的地位是不可能改變的，在這條業務線上也沒有人能取代範姜的地位。
範姜的事故發生在壹個非常糟糕的時間。
2019年底，阿裏剛剛進行了壹輪溫和的組織架構調整。12 19日，阿裏巴巴宣布新壹輪面向未來的升級，重點推進全球化、內需、大數據、雲計算三大戰略。範姜在淘寶和天貓業務的基礎上負責阿裏媽媽業務。
這樣三個重要的企業交給了範姜，這幾乎填補了他的繼任者的位置。可惜姜沒有學的低調和謹慎。
成為阿裏CEO後，張勇經常強調壹句話:“當我從這個位置上退休的時候，我做了10個大決策，其中6個是對的，4個是錯的。我已經很幸福了。”
徐磊要低調得多。
近年來，劉壹直在向馬雲和阿裏巴巴學習，更多的“老人”走上前臺:劉提拔了、和。
因為自己的醜聞，他需要比馬雲更快更安靜的退休。同時，他也需要壹個不僅懂JD的人。COM的基因，但也有他自己強大的戰鬥力。這個人就是徐磊。
與後端相伴的，是密集的組織架構調整——保證能應對拼多多和淘寶的競爭，讓新CEO徐磊封殺，適應未來互聯網環境的發展趨勢。
模仿阿裏沒什麽丟人的。阿裏有著極其先進的組織架構和管理體系，這是中國商業史上的壹大創舉。即使學習它的精髓，對JD.COM也大有裨益。
當然，從2020年5月來看，JD.COM做得很好，徐磊也做得很好。
很多人下意識地認為是劉的傀儡或者的傀儡，因為後者有著強烈的權力欲；要麽是的傀儡，因為他是被徐新招募到的，而是的股東。徐磊的優越地位可能反映了資本的意誌。
但事實是，今日資本手中的JD.COM股票大部分已經套現；對劉江東來說，完全賣掉justo是不現實的，但是現在的徐磊絕不是傀儡。
為了對抗拼多多推廣的京西，徐磊日均訂單量已突破百萬。年初，他甚至在表彰會上表示，要在2020年打贏全渠道、下沈新興市場、平臺生態三場必贏之戰。
因此，自4月份以來，JD.COM零售已經宣布了幾個副總裁級別的新職位。JD.COM的組織架構正在被徐磊以自己的步伐進行改革，試圖建立壹個高效的大中型平臺。
JD。COM的對手太強大了，節奏太快，壹個傀儡不可能和JD.COM生活在壹起。
範姜是否出軌尚無定論，但從表面上看，色情新聞的主角範姜和張大奕都沒有否認。
因此，阿裏對“範姜事件”的處理頗有各方妥協的意味:對阿裏合夥人降職、免職，但範姜負責的業務並未動。既維護了阿裏的價值觀，又不失戰鬥力。因此，為了阿裏，為了他親手打造的那些企業，範姜還有機會贖罪。
電商大戰正在迅速升級。它從線上延伸到線下，從交易延伸到供應鏈，從城市延伸到農村。正如張勇所說，“不殺自己，就會被敵人殺死。”
4月25日淩晨，拼多多發布2019財年年報。年報顯示，2019年，拼多多實現成交額10066萬元，平臺活躍買家數達到5.852億元，全年營收30140萬元，全年凈虧損69.68億元，同比下降30%，備受詬病的用戶留存也有所提升。
為了更好地生存，黃征拉了國美。
喜歡在微博分享音樂的徐磊清空了自己的微博，將全部精力投入到在JD.COM的工作中。
戰爭永遠不會改變。