壹.壹般規則-壹般規則。
二。員工日常交易規範-2。
三。公司組織結構、部門職責-3
四。公司考勤系統。
動詞 （verb的縮寫）員工休假管理細則-6544。
不及物動詞員工加班管理系統-6544-6544。
七。員工差旅管理系統。
八。人事檔案管理規定-22
九。勞動合同管理系統-25
X.薪酬管理系統。
XI。財務管理系統。
十二。公司保密系統。
十三。員工培訓管理規定-32頁
十四。員工流動程序。
十五。總經理辦公會議制度-40。
十六。辦公用品管理辦法-43
十七。印章管理系統-
十八。測繪儀器管理細則-46
十九。預算支出管理辦法-50頁。
20.節水、節電和安全管理規定-53
壹般規則
1.目的:為了規範公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法律法規的規定，結合公司實際情況，制定本規章制度。
2.適用範圍:本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括緩刑監督人員和正式工人；特殊崗位員工另有規定的，從其規定。
三。補充規定:員工享有獲得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務；公司有義務支付員工的勞動報酬，為員工提供工作和生活條件，保障員工的合法勞動權益，依法享有生產經營決策、勞動人事管理、工資獎金分配、制定規章制度等權利。
員工日常行為規範
第壹，嚴格遵守公司的規章制度。
第二，自覺使用文明語言，不講粗話，不大聲喧嘩。
3.工作期間不要從事與工作無關的事情，比如閑逛、上班睡覺、打遊戲、互相取樂等。
四、註意個人衛生，著裝整潔，上班時間不穿汗衫、短褲、背心、拖鞋。
5.官方活動的日程很緊。參加會議、接待和學習活動，並按要求準時到達。
六、嚴禁私下談話，特殊情況必須經有關領導批準，並講長講短，以節省開支。
七、接見來訪者時，要上前問候，遞茶並傳達有關接見者的意思。
八、工作期間不飲酒，如有接待需要，必須事先征得相關領導同意，做到適量飲酒，確保酒後不失風度。
九、堅持做好每天工作前的衛生工作，保持桌面、地面、辦公設備等物品的整潔，並及時清理垃圾桶。個人重要文件要及時上鎖，不允許數據丟失。
十、保持辦公室安全，下班前關閉所有辦公設備電源、門窗。
公司組織結構和部門職責
公司的組織結構圖
部門責任
1.總經理職責:分管綜合部、測繪部，負責公司全面事務。
1.1主持公司日常生產經營管理工作，負責公司經營，組織實施經理會議決議。
1.2組織實施公司年度經營計劃和投資計劃。
1.3制定設立、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案。
1.4制定公司基本管理制度。
1.5制定公司具體規則。
1.6聘任或解聘公司副總經理、部門負責人及其他員工。
1.7根據有關規章制度決定公司員工的獎懲、晉升、加薪和辭退。
1.8在職責範圍內代表公司處理業務。
二。總經理議事規則
公司總經理可召開總經理會議或副總經理辦公會議，研究決定問題。
2.1總經理會議研究決定總經理職權範圍內的重要事項，由總經理主持。
2.1.1總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，經總經理要求，可召開臨時總經理會議。
2.1.2總經理會議遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中大多數成員的意見作出會議決議。總經理會議應以“公司文件”或“總經理會議紀要”的形式發布和執行。對外提交的重要公司文件應由總經理簽署。
2.1.3提交總經理會議研究的問題，主管經理應提前召集相關部門研究並提出意見；意見分歧較大的問題應向會議說明。
2.2總經理辦公會議
總經理辦公室將協調解決公司日常經營活動的具體事宜。
2.2.1總經理辦公會議由總經理或副總經理召集，副總經理及相關部門負責人參加。在充分聽取部門意見的基礎上，總經理辦公室由召集人做出解決方案；難以提出解決方案的，召集人應當及時提交總經理會議研究。
2.2.2總經理辦公會議形成的意見應隨《總經理辦公會議紀要》壹起下發執行。
2.2.3總經理助理負責總經理會議和總經理辦公會議的秘書工作。
2.2.4總經理會議和總經理辦公會議決定的事項由相關部門承擔，公司綜合部負責協調、檢查和落實。
三。副總經理職責:分管財務部、計劃部、市場部。
3.1配合總經理的日常經營管理，並負責落實到位。
3.2協助總經理制定公司的各項規章制度和經營戰略目標，並負責組織實施。
3.3努力提高自身的專業素質和談判能力，協助或獨立完成土地、工程、測繪項目的商務談判。
3.4根據公司發展的需要，參與總經理對管理和技術人員的聘任、解聘、降職和加薪的討論和考核，力求公平公正，實現人性化管理。
3.5積極協調社會各方面，維護公司利益和形象，擴大公司業務量。
3.6積極跟蹤和回訪已簽約和待簽約業務的進展情況，做好記錄，及時匯報，及時解決，確保業務的質量、秩序和進度。
3.7努力做好日常招標工作，並負責組織實施。
3.8協助總經理做好員工的思想教育工作，抓好公司的企業文化建設，培養員工的忠誠度，增強員工的歸屬感，增強員工的團隊意識。
3.9營造良好的辦公氛圍和辦公環境，監督員工日常行為規範和崗位職責，協助總經理進行考核和評估。
3.10努力控制費用支出，節約成本，完善公司財務制度管理體系。
3.11協助總經理督促並記錄土地、工程、測繪項目的進度款、預付款、尾款、保證金，確保公司資金良性運行。
四。助理總經理的職責
4.1要求:
4.1.1較強的組織、協調、溝通和領導能力，優秀的人際交往和社交活動能力及敏銳的洞察力；
4.1.2具有較強的判斷決策能力、計劃執行能力；
4.1.3良好的團隊合作精神，誠實可靠，品行端正，親和力強，獨立工作能力和公關能力強；
4.1.4熟悉公共關系、商務禮儀、行政管理、企業管理等相關專業；具備戰略管理、組織變革管理、項目管理和管理能力發展的基本專業素質。
在總經理的直接領導下，協助總經理制定、實施和執行各項業務發展戰略和計劃，以實現企業的經營管理目標。
4.2工作職責:
4.2.1協助總經理制定戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；
4.2.2起草公司各階段工作總結及其他正式文件；
4.2.3協助總經理管理公司運營和各職能部門，協調內部各部門之間的關系，特別是業務部門之間的日常工作關系和事務處理，必要時單獨召開業務溝通會或工作會議；配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等。);
4.2.4跟蹤公司經營目標的實現情況，提出分析意見和改進建議；
在公司的經營計劃、銷售策略、資本運作等方面為總經理提供相關解決方案；
4.2.5撰寫並跟進公司會議紀要，如總經理會議、專題研討會等；協助總經理規劃公司的企業文化和戰略發展，配合管理處開展企業文化工作；完成其他臨時任務。
4.2.6完善公司檔案建設，做好公司信息的查詢和保密工作。
4.2.7做好公司“四證”(營業執照、稅務登記證、資質證、組織機構代碼證)的年檢和申報工作。嚴格管理公司印章制度。
4.2.8規範公司例會制度，特別關註員工的周、月、季、年度工作總結和合理化建議，以便公司及時響應和調整。
4.2.9積極承擔公司內部計算機網絡建設，確保公司信息的及時更新和網絡的暢通安全。
在總經理助理空缺的情況下，上述工作由綜合部處理。
動詞 （verb的縮寫）綜合部的職責
綜合部包括辦公室行政和人事工作，是協調各部門工作的綜合部門。其主要職能是:咨詢、綜合、協調、監督、組織、人事、宣傳、行政、服務和財務結算。
其具體職責如下:
5.1綜合管理工作
5.1.1協助辦公室領導貫徹上級指示，監督辦公室各項決定和決議的執行。負責辦公會議的記錄，對會議決定的事項進行督促和反饋。
5.1.2充分發揮整合、協調、聯系作用，加強與各部門的聯系，及時掌握和了解相關情況，做好上傳下達工作。
5.1.3負責辦公室各類會議的統籌安排，協助相關部門處理會議事務。
5.2秘書、檔案和保密工作。
5.2.1處理日常文秘工作，包括辦公室收發文件、分發文件、批量提交、傳閱轉發、打印文件等工作，保證公文質量。
5.2.2統壹管理辦公室的文件和簽字，做好檔案材料的收集、管理、立卷、歸檔和開發利用工作。
5.2.3負責辦公室文件、資料和表格的打印、復印和裝訂。
5.2.4負責文件的保密。
5.3行政和人事管理。
5.3.1負責辦公用品的計劃、采購、儲存和發放管理。
5.3.2協助各部門處理會議事務。包括會議通知的發送、會議資料的準備和發送、會場的布置和清潔、專家的接送、會議餐食的安排、住宿、簽到和津貼發放、資金募集的審核等。
(註:辦公室應本著節約成本的原則妥善安排各項業務接待工作。)
5.3.3負責辦公車輛的管理、維修、保養、年檢和駕駛員安全教育。
5.3.4負責辦公室固定資產、會議室設備、通訊設備、辦公設備的管理，建立資料檔案和賬冊，並定期檢查校對。
5.3.5做好報刊雜誌的年度征訂工作。
5.3.6負責辦公室環境衛生和綠化的檢查和監督。
5.3.7負責社會治安綜合治理和辦公室內部安全。
附:總經理辦公室負責職責分析和崗位制定，公司綜合部負責實施發布、組織、招聘等相關工作。
不及物動詞財務部的職責
財務工作的具體職責如下:
6.1遵守國家財政政策和財經紀律，嚴格執行各項財務制度。
6.2負責公司各項工作計劃和財務收支計劃的編制和實施。
6.3按時編制會計報表，編制報表為公司領導決策提供依據。
6.4按時編制財務收支計劃執行表，進行計劃分析，對存在的問題提出建議和解決方案。
6.5做好往來賬款的清理和收集工作，做到時間、內容、單位、責任人明確，存在問題請示後及時按規定處理。
6.6在公司經理的領導下，全面負責公司的財務核算和經濟核算。
6.7負責公司的年檢和照片更換。
6.8及時完成公司領導交辦的其他任務。
6.9辦公用品的購買先申報，再由公司派專人統壹購買。在有效利用公司資源的基礎上，實行節約原則。
6.10辦公設備購置及各項業務費用應妥善保管有效發票或單據，經辦人填寫報銷單，詳細註明時間、原因、金額，由部門負責人、副總裁簽字，財務部審核，報總經理審批報銷。
6.11出差或其他公務可以提前申請貸款，出差或公務回來後壹周內必須辦理費用報銷手續，沖回原貸款。否則，如財務部有權從本人工資中扣除或拒絕辦理上述報銷，財務部應根據公司財務管理制度及時督促相關人員執行。
七。市場部的職責
在總經理和副總經理的領導下工作，主要負責業務拓展和市場管理。
其具體職責如下:
7.1協助總經理起草重大工程項目合同文本，實施合同執行和管理。
7.2根據公司的經營方針，提出年度計劃並負責實施，確保營業收入。
7.3代表公司協助經理進行投標、合同談判和合同簽訂。
7.4負責對外業務聯系，開拓業務渠道，大力拓展市場。
7.5密切關註並廣泛收集市場信息，開拓業務領域，確保公司年度經營計劃的完成。
7.6根據公司業務領域的劃分，保質保量按時完成公司的經營目標。
八。規劃和制圖部門的職責
規劃測繪部門包括負責信息、數據、規劃和測繪的人員:
8.1信息責任人的任務、職責和管理制度
8.1.1以高度的責任感、強烈的事業心和極大的熱情創建壹個好的公司信息中心，履行信息中心的職責。
8.1.2積極協調、處理和管理信息辦公室、資料辦公室、規劃辦公室和測繪辦公室的工作任務，使其各司其職。
8.1.3負責將實地測得的圖件輸入電腦，將調查結果整理歸類，刻錄成光盤，進行登記。
8.1.4負責室內外地圖的數字化、矢量化、計算機繪圖、面積測量、地圖打印、分發、簽到、登記。
8.1.5對計算機輸出的圖件、資料進行自審，接受檢查驗收，保證質量，對用戶(用地單位)和上級領導的決策依據負責。
8.1.6善用電腦圖、資料、軟盤、軟件。印刷好的地圖必須及時送信息處審核、印刷、歸檔。並做好送簽登記工作。
8.1.7積極承擔公司領導交辦的其他工作。
8.1.8與全公司員工互幫互助，齊心協力，為公司的發展壯大，為信息系統在土地管理中的科技作用，為數字合肥、數字安徽、數字國土的建立做出應有的貢獻。
8.1.9負責收集政府、社會、行業相關動態信息，及時將熱點、特色點信息發送給公司領導並實施跟蹤收集。
8.1.10對收集的信息進行分類、提煉和編輯，使其準確、可靠、及時並對我們公司有價值。
8.1.11定期進行地圖信息的整理、合並和維護，編制目錄，刻錄成光盤並登記。
8.1.12嚴格控制外來未知磁盤在我們電腦上的使用。如果真的有必要使用它們，就需要進行病毒檢測。
8.1.13積極參與公司信息系統建設，努力早日實現宏偉目標。
8.1.14積極完成公司領導和部門主管交辦的其他任務。
8.2數據主管人員的職責和管理制度
8.2.1細致周到，積極開展信息辦工作。
8.2.2負責公司各類業務資料成果(調查、策劃等)的管理，做好資料登記、匯總、建檔(建)、接收、收發、交換、接收、驗收、閱(借)、註銷、保密、銷毀和處置，以及日常內外部、上下資料收集、整理和保障使用工作。
8.2.3未經授權或未經許可的資料(數據或地圖等。)不得接收、泄露或使用。
8.2.4負責地圖及相關資料的印刷，保證按時按質完成，並做好收文(收據)登記臺帳。
8.2.5協助技術承包商檢查、分發和管理訂購機器的相關信息。
8.2.6未經部門負責人或公司領導同意，不得擅自查閱、借閱、復印、復印或更改或帶出存放的資料。
8.2.7根據數據成果的價值及其生產成本，對外有償提供使用。
8.2.8積極承擔並負責各種需要人工清理、轉印、縮放、著墨、上色等相關圖紙。由公司內外指派，嚴格遵循統壹的圖表、圖例、符號、規範及相關規範，以確保按質完成圖紙任務。
8.2.9所有技術資料實行“嚴格程序、專人保管、及時歸檔、分類歸檔、統壹要求、規範管理、進出場登記、有償服務”的制度管理。
8.2.10問訊處不允許來訪者進入，非經邀請，外人不得入內。
8.2.11愛護儀器設備(曬圖機、球徑儀、電腦、打印機、工程復印機、小型復印機、各種測繪儀器等。)和資料(原始資料和成果資料)，嚴格按照規定操作，嚴格保管。避免因違規、失職造成的儀器、成果資料報廢、損壞、丟失、被盜、被篡改。
8.2.12妥善管理和使用資料辦公室專用章。努力完成公司交給的其他任務。並團結和配合全公司員工，* * *做好全院工作。
8.3規劃及測量部的職責如下:
8.3.1主動開展規劃、編制、測繪等工作。，並熱衷於做好技術服務。
8.3.2做好計劃、整理、測繪等工作。
8.3.3負責承擔規劃測量資料的自審、自審、調查、試用和驗收工作，並認真按照技術規程操作，確保成果合格，爭創優秀。
8.3.4確保各項目任務按時保質完成，目標實現，有社會效益和經濟效益。
8.3.5在打印結果(計劃部、測繪部、公司公章)前，必須經各部門相關人員檢查並由各部門負責人簽字後方可打印，各部門負責人應對結果的準確性和嚴肅性負責。
8.3.6規劃測繪工作技術性強，業務要求高，責任重，實行部長負責制。
8.3.7努力學習，刻苦鉆研，爭取思想過硬、業務過硬、服務過硬、成果質量過硬。
8.3.8規劃測繪成果驗收備案前，規劃測繪部門應按照相關規定嚴格保管。未經規劃測繪部部長和公司領導同意，不得擅自向他人提供查閱、出借或復制、引用。違章失職造成事故的，根據後果給予相應處分。
8.3.9積極開展土地利用規劃、整理、測繪知識普及、專業咨詢和專業培訓，更加努力提升公司專業人員和其他人員的專業素質。
8.3.10合同評審，具體合同由計劃部和測繪部起草，經總經理辦公室簽字後修改，再報項目單位簽字。
8.3.11承辦公司領導交辦的其他工作。
8.3.12與公司全體員工團結互助，齊心協力，為公司的建設和發展做出應有的貢獻。
公司考勤系統
壹、工作時間:
1.1公司實行六天工作制。
1.2(夏季)作息時間為上午8: 30至12: 00，下午14: 30至17:30；周六上午9:00-12:00，下午14:00-16:30(如因季節變化需要調整時間，綜合部將另行通知。)
1.3需要加班的員工會被調到其他地方。
二、出席範圍:
2.1公司全體員工出勤(財務部長作為公司會計，暫不允許出勤)。
2.2總經理和副總經理必須在早上9點前到達公司。如因公不能及時到達公司或提前離開公司，必須電話或當面告知綜合部，否則按公司正常考勤規定處理。
2.3市場部特殊崗位員工不出勤需經總經理批準(名單報綜合部備案)。
三、考勤方法:
3.1壹般情況下，員工的考勤是通過公司專門指定的考勤機進行核對的。
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