隊伍拓展活動計劃1第壹期:先贏兵再求戰。
1，明確組織體系(30分鐘)
內訓壹兩天後，或者內訓間歇期，任命雙方的隊長、排長、班長(可以根據妳現在的崗位等級進行分配)。將所有參與者分成紅色和黃色小組。(每個團隊成員可以打亂現有的部門編制，通過抽簽決定建設。)
2、高層領導(6-10人)技戰術、步兵戰略專項訓練(90分鐘)
事實上，考慮到貴公司的進度，這個項目應該在分組返回施工之前完成。
專項培訓內容包括:
壹、步兵攻防隊形，攻防火力分配控制規律，現代步兵攻防通用戰術。
b、現代軍事管理的主要規章制度、特點。
c、戰術口語、手語、個人技戰術。
d、小團隊(隊)協同技戰術。
e、典型戰術系統的比較和分析，由受過訓練的領導者因地制宜地做出選擇。
f、現代步兵武器裝備使用技術。
特別說明:為什麽只培訓雙方高層領導，不做雙方全體員工的特別培訓？目的是激發雙方領導人的執行力。事後(戰前)他們會像平時工作中的緊急情況壹樣，迅速執行和傳達信息和意圖，然後下屬再壹步步傳達給基層“士兵”。語言表達簡潔的壹方速度快，語言表達清晰的壹方溝通更好。兩個實力強的公司競爭，就像兩個公司爭奪壹個市場，信息傳遞快、信息溝通準的往往勝出。這就是“執行”的強勢表現之壹。通過這個項目，我們還可以測試兩組領導者的學習和感知能力。壹群已經失去重新學習能力的領導者，很難帶領團隊去迎接新環境下的挑戰。“大戰”就在眼前。相信貴公司高層會認真對待，在壓力下激發潛能，執行決定“存亡”的信息。(註:隨著選擇的實施，戰鬥前兩天只給雙方壹個晚上，信息可選，方法自提。扁平執行對雙方都是違法的，壹旦壹方違反，就會被視為不誠信、不自信的表現。)
3、和(2)同時中基層代表(10人)講解戰場沙盤和攻守雙方的情況(90分鐘)
前線地形、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力分配等。此時，雙方的“身份”可能並不明確(脫離前)，概率為5: 5。作為“壹線人員”，代表們壹旦分組，就必須充分發揮平時的工作，在雙方領導落實“專項培訓信息”的同時(或之後)，及時向領導匯報“市場信息”。溝通能力強。壹方將占據優勢。
4.內訓結束後，雙方在開戰前壹天晚上召開了緊急戰前決策會議。小組會議同時舉行，由雙方領導人主持。(120分鐘)
a、抽簽確定攻防雙方明確的戰略目標和戰略意圖。(進攻方必須在指定時間占領警備司令部)
B.雙方高層根據特訓經驗制定“作戰”計劃、戰略和戰術，由雙方高層做出最終決定。
C.雙方高層頒布實施“戰時”獎懲條例和“趕考”。
D.雙方應分步實施“作戰”計劃、獎懲條例和細則。根據戰略戰術意圖，明確每個人的崗位、分工、責任和權力。
5.雙方基層“勇士”發言，提出合理化建議，集體完善競選方案，君臣壹體，上下壹心。(30-45分鐘)
群眾的意見不可小覷，基層往往蘊含著“大智慧”。同樣，執行不利的根本原因往往是基層沒有體會到領導的“大智慧”。溝通不足，執行不利，永遠是強執行力的羈絆。最終的決定還是要由高層來做。獨裁和集權不等於壓制個性，民主自由不等於否定權威。
6.雙方高層打造團隊信念、激發鬥誌的“勵誌”宣言，戰前部署結束(2分鐘)。
第二階段:兵若水，奇與權同生。
7.準時在指定地點集合(如果過期)。雙方按編制同時排隊，各級官員帶隊。集體集合後，上車向“戰區”進發(7: 30-8: 00)。
各級領導的作用至關重要。
8.到達戰區後，雙方按照編制再次列隊。各級首長帶隊，按順序發放設備和物資。我們總教官的簡短發言(2分鐘)；紅隊高層戰前“勵誌”講話(1分鐘)；黃隊主官戰前“勵誌”演講(1分鐘)。升國旗，升國旗，唱國歌。(9:30——10:00)
演講要烘托出“戰爭即將來臨”的緊張氣氛，同時給兩隊以“終極”的鼓勵。
9.雙方向各自戰區進軍，攻防雙方按照事先制定的“方案”控制好炮位和攻擊隊形。各級主管和我軍參謀進行了檢查監督，做了最後的戰前檢查動員。進攻方會在壹個小時內(10:15—11:00)進攻。
各級官員管控力強，註重戰術控制的細節，準確率高的壹方會占優勢。
另外:每個防守隊員應該在半小時內
內置單兵掩體，設計偽裝點(與攻擊者的體力相平衡，實戰需要。)
10，第三方突襲(10: 50-11: 00)
攻擊守軍的不是對方隊伍，而是第三方——我們開發組織的壹個武裝強化班(10-15人)。他們會選擇從守軍薄弱的方向發動奇襲。他們將由訓練有素的專業步兵和軍官組成，以十幾個人攻擊壹個火力齊全的連。為什麽要這麽做？壹般來說，在壹個戒備森嚴的戰區，攻守雙方的力量對比應該是2: 1甚至更高，這樣進攻方才能有把握。在這場擴張中，紅黃雙方平分秋色，防守方“待功”，進攻方首戰很可能是“飛蛾撲火”。為了公平和平衡，我司將與“進攻方”私下勾結，率先從另壹個方向發起進攻。但是，我們公司的專業人士是絕對不會“槍斃”第壹次參戰的防守隊員的。反而我們公司壹整班人以專業的效率迅速出擊，是給妳的防守隊員“拍”的。目的有三:對守軍精神施壓，磨利其野心；讓防守隊員在“投籃”中練習技戰術，獲得成就感；讓守軍隱藏的火力完全暴露在接下來要投入戰鬥的進攻者面前！要想達到“攻守平衡”，就要看防守方能否在臨陣退縮時做出決策，並迅速將決策轉化為執行。
11，攻守雙方交戰(約11: 00-12: 00)。
步兵實戰中，勇敢和“個人英雄主義”總會讓壹個人“消失”得更快，讓自己的隊伍失去“學生”。實戰和電影不壹樣。在我們專業人員的指導下，貴公司雙方都會小心翼翼的去戰鬥，不僅是為了自己，也是為了自己。每個人，無論什麽級別，什麽背景，在戰場上子彈面前都是平等的，每個人的生命都只有壹次！大家都會這樣想:我不能“死”。如果我“死”了，這個位置就沒了。我要靠我的團隊活得更久，我的團隊要靠“我”最終取得勝利。這場戰鬥將是艱難而漫長的。
團隊發展計劃2主題:公司與妳壹起成長
特質:增強凝聚力，培養員工忠誠度；說明公司重視和關註每壹位員工的成長，公司願意和員工壹起成長。
活動策劃:
地點:任何適合開part的地方。
基本設施:投影儀(向公司借)、麥克風和音響(會場自帶或向公司借)、音樂伴奏(從網上下載)、筆記本電腦(向公司借)、數碼相機(向公司借)、DV(向個人和公司借)、小彩燈(壹般會場都有，即使買不到也拿不到100元)。生日卡若幹(費用可控)，鮮花水果若幹(建議批發，不包裝)，空白光盤若幹(刻錄用)，刻錄機(公司99%有刻錄機，或者有刻錄功能的光盤，康寶光盤)，1空白。
具體內容:
1、“公司關愛與妳壹起成長的公司”:此環節是活動開始的前奏。活動主辦方宣布活動開始後，燈光突然變暗，生日歌被吹起，並投射出公司總裁或工會主席、團委書記(壹位地位適當、級別足夠高的領導)的生日祝詞視頻。
領導忙，祝賀可以提前準備。要點包括:
親愛的員工們，妳們是公司發展的源泉。公司今天的成就，包含了這裏每個崗位員工的努力。
今天是我們員工的生日。我代表公司送上最誠摯的祝福:希望妳在公司的平臺上健康成長。通過努力，妳的夢想會實現。公司願與您共同成長。讓我們壹起鑄造公司的每壹份榮耀！我代表公司全體員工祝妳生日快樂！
視頻結束後可以發生日賀卡，有員工部門負責人寫的祝福，有主要同事的簽名。(如果公司有生日禮物，那就更轟動了:)在發放賀卡的過程中，可以同時進入第二個環節——幸福驚喜。
2.“公司與妳壹起成長的快樂與驚喜”:提前選擇每位生日員工的vip親友(部門領導、同事、父母、男女朋友)，通過音頻或視頻向生日員工單獨表達生日祝福。妳可以偷偷找壹個員工的父母，錄壹段視頻，或者用電話記錄遠方家人的祝福，或者記錄男友意想不到的知心話，都會很感動，終生難忘！如果這個環節生日員工數量較多，那麽每次祝福的時間控制在1分鐘以內為宜。整個祝福可以用電子相冊軟件或powerpoint制作，背景和切換效果美觀，音視頻插入方便，制作過程相對簡單。
相信此時的氣氛已經變得火熱起來，有些mm已經熱淚盈眶了。有網線的地方，還可以預約遠方的人通過qq視頻和壽星實時交流，更受歡迎！是時候大家互動壹下，釋放壹下了。進入第三個環節——我的生日秀。
3.“我和妳的生日秀”:這個環節主要是給每個員工壹個展示自己，表達自己的機會。可以實現通知過生日的員工這個環節的存在，讓大家提前做好準備。每個員工有3分鐘的自由支配時間，可以為大家唱壹首卡拉ok，展示自己的絕活，主持壹個小遊戲，或者和大家聊聊天，不分風格。版主可以引導大家把自己的祝福和反饋給公司和同事。工作人員用DV拍攝了整個活動，並刻成光盤作為生日紀念。有條件的話，還可以邀請當地不錯的酒吧歌手，彈吉他唱幾首歌更有感覺。
本環節時長應為1~2小時，中間可穿插互動遊戲，提升氣氛。
4.“公司與妳壹起成長，我與公司壹起成長”:在這個環節中，所有過生日的員工以水果或鮮花為材料，在白紙上拼出公司logo，並在紙上簽下祝福。作為對公司提供關懷的回饋。在這個環節，妳可以開動腦筋，以各種物品為原料，組成壹個公司logo，或者“我與公司壹起成長”的字樣。
5.“公司永遠和妳壹起溫暖成長”:將活動全過程制作成精美的DV，刻錄成光盤。發給所有過生日的員工作為永久紀念品。把活動的照片和員工做的logo做成公司的板報進行內部展示。也可以作為企業文化或宣傳冊中對員工生活有利的宣傳團隊。
6.“公司陪妳成長”:很明顯整個過程沒花多少錢。既然有這麽多預算，我們可以組織壹次自助餐或者自己做生日餐。總之不能讓人空著肚子玩。
7.“公司和妳壹起成長，所以我在這裏”:在這個環節中，當大家在房間裏吃飽了，無聊了，可以出來組織拔河、籃球、跳棋、橋牌等比賽。讓大家自由參與。
活動整體策劃就是這樣，花費不大。相信會給妳壹個意想不到的驚喜。領導也會為音樂男孩哥哥的組織能力叫好。
團隊拓展活動計劃3秋天，壹個收獲的季節。壹場招聘會後，好運來公司迎來了自己的收獲季節。經過層層篩選，壹批優秀的新員工加入了長沙好運來物流公司的團隊。
壹.活動家:
長沙好運來物流公司全體員工
二、活動的目的
1.歡迎新同事加入，幫助他們盡快融入公司，培養和建立新員工對公司的信任和歸屬感。
2.增強員工的凝聚力和向心力，調動員工的積極性和鬥誌。
3.增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通協調精神和能力。
三。活動時間:20xx年9月28日19: 00-23: 00。
4.活動地址:設置為“想唱就唱”壹樓的卡拉ok吧。
動詞 （verb的縮寫）主持人:趙X和曲X。
不及物動詞活動流程:
1.新員工介紹:(新員工)
2.新員工代表發言:(蘇X)
3.歡迎辭:(梁xx董事長)
4.活動互動:
1)踩氣球:把氣球綁在腳上，踩對方的氣球壹分鐘。誰腳上的氣球最多，誰就贏。
2)走上講臺:參與者頭上頂著壹本書，然後要求他從講臺的左邊走到右邊。這期間，他的手抓不住書，也不能讓它掉下來。(這個遊戲的參與者是男性更欣賞的噱頭。)
3)兩人三條腿:每個部門派兩個員工，壹個左腳綁在另壹個右腳上，比賽，先到達目的地者為勝者。這項活動測試部門員工之間的默契配合。
4)頭腦風暴:員工輪流出題，采取贏答案的形式。如果答案是錯的，他們被要求唱壹首歌或講壹個笑話。連續答對3道題的人將獲得公司贈送的小禮物。
5.自由活動
七。活動中的註意事項:
1，安全問題
2.活動必須有工具參與。
八。活動組委會:
活動采購:曹xx、王xx
九、活動道具:
1，氣球:2包
2.書籍:2本書
3.捆綁繩:2捆
4.贈送:10份。
其他采購:零食(西瓜子、花生、葵花子、李子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗、飲料)。
XI。資助:申請20xx元。
十二、活動結束後，各部門領導要確保員工安全到家。