外出考察調研報告篇1
隨著改革開放及對外交流的增加，現在很多單位都采取外出考察的方式，學習借鑒先進地區、行業的經驗和做法，可以說這既是壹個學習的過程，也是壹個 反思 不足、尋找差距、明確方向的過程，這對於落後地區學習先進經驗，縮小與先進地區的差距無疑是最直接、最有效的 方法 ，將對本地、本部門的工作起到很好的促進作用，考察結束後，考察方將整個外出考察過程用文字的形式表述出來就是外出考察報告。我認為，外出考察報告主要包括以下幾個部分：
壹、引言
引言部分即平時我們寫 文章 時所說的冒，應包括此次外出考察的目的，什麽人員參加，到什麽地方去，重點考察什麽內容等。如本報告在引言部分所寫的某縣組織各鄉鎮、有關部門負責人赴外地就項目建設、園區建設、招商引資以及新農村建設進行實地考察，讓人知道了此次外出考察的主旨所在，讀起來讓人壹目了然。
二、被考察方工作中的主要做法及成功經驗
此部分最主要的是要把被考察方工作中的與眾不同之處及成功經驗寫出來。如本報告所寫考察團的感受是當地的思想解放程度高、經濟發展勢頭猛，改革開放力度大，令人震撼，發人深省，為什麽當地發展迅速呢?仔細探究，主要做法是當地的幹部群眾觀念新、思路活，加快發展的勢頭猛、氣魄大，招商引資的 措施 硬、方法多，爭先創優的狀態好，勁頭足。外出考察的主要目的就是學習先進地區的經驗，反思自已工作中存在的不足，明確下壹步的努力方向。如ⅹⅹ市各縣可供借鑒的成功經驗主要有：超前的思想意識造就了幹大事業的大氣魄，外向型的經濟格局提升了發展速度，完備的發展載體奠定了騰飛的基礎，永不懈怠的精神鑄就了前進的動力，優越的創業環境推動了經濟的跨越發展。 總結 經驗部分是考察報告的重頭戲，壹定要寫深，寫透，寫全，切忌淺嘗輒止，走馬觀花，做表面文章，那樣就達不到外出考察學習的目的，也不可能給沒有參加考察的同誌以啟示，這壹點應引起我們的重視。
三、對照先進找差距，下壹步擬采取的措施
外出考察結束後下壹步的主要工作就是學習人家的成功經驗，並結合自身工作實際情況，搞好結合，使之成為解放思想、更新觀念、反思工作、改進工作的契機，這裏面就有壹個如何落實的過程，即下壹步怎麽辦、怎麽幹，如何加速發展的問題。外出考察的目的就是對照先進找差距，通過此次考察，該縣委、縣政府就找到了加快發展的方向和下壹步擬采取的有效措施“六個突破”。即：在解放思想上實現新突破;在以工強縣上實現新突破;在招商引資上實現新突破;在解除瓶頸上實現新突破;在新農村建設上實現新突破，在狠抓落實上求突破。
需要註意的是，外出考察報告中要選好典型事例，盡量用典型引路，事實說話，因為事實勝於雄辨，典型最具代表性。本篇考察報告中就多次例舉了當地經濟發展中的壹些具體事例，用了大量數據來說明當地的發展態勢好、速度快，效果非常直觀，比泛泛的講要生動的多，這應引起我們的註意。
外出考察調研報告篇2
為了解除長期困擾我們的工作難題，更加準確地把握政策、理清思路、更好地服務大局，經鄒主任同意，由馬國旭副主任帶隊，王文等五名財務人員參加，於8月4日至8月6日，赴__ 、__ 經濟技術開發區，主要學習他們在公司經營、土地運作、 財務管理 以及融資工作等四個方面的先進經驗。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了全國開發區都是壹家人的深情厚誼。同時，我們也看到了開發區美好的前景、堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。具體情況小結如下：
壹、在兩個開發區座談的主要內容：
(壹)公司經營方面：
兩個開發區的總公司都經歷了與管委會“兩塊牌子、壹套班子”的合署辦公階段。不同的是壹個先合後分，壹個是先分後合。
__ 開發區總公司，在2005年之前，老總由副主任兼，比較獨立。2005年，因為管委會主要領導變動，並入財政局合署辦公，采取“大財政、大預算、大融資”的管理模式。實行“三權分離”，決策權(管委會)、預算概算(總公司)、建設權(建設局)。總公司的定位是投融資平臺。
__ 開發區總公司經過26年的發展歷程，成份比較復雜。在財務管理與控制方面，初期與管委會合在壹起，常務副主任兼老總。現在則相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局壹部分分工。總公司的定位是：壹城市運營商。第壹是負責土地開發，包括征地拆遷，但為了回避關聯業務起見，拆遷、安置采取了兩條線管理;第二是承擔基礎設施建設;第三是低價位商品房建設。二在早期有市場行為。壹方面做過房地產開發項目，主要是在區外發展，做利潤。另壹方面組建外貿集團，現在是全國五十強;三是政府投資機構。壹方面是管理投資工作，其中壹個大的亮點是投資銀行業，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另壹方面是滿足引進外資需要。具體是做了江蘇王子、創投基金(擔保公司)和高科技領域。
比較壹下兩個開發區總公司的發展歷程，我們很容易得出壹個結論：投資公司的運行沒有壹成不變的模式，應因時而變，“方便管理、利於大局，增速發展”才是硬道理。獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定公司發展與否的關鍵因素。
所以，此前壹直困擾我們的“新城公司缺乏自主權，運行不順暢”的問題，說到底，其實是由於我們單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全局觀念的表現。
(二)土地運作
從介紹的情況看，兩地思想都比較解放，善於規避政策，勇於創新措施，敢於以我為主。都力求利用最少的土地資源，開發更大的經濟效益。用他們的話就是“沒有大的項目、好的項目，是不會輕易批土地的”。當然，兩地的發展也同樣受到了土地指標的瓶頸制約。__ 開發區抓住機遇，曾以9800元/畝的價格購買了其他地區10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲備，因為今後回遷戶必然要求把他們的安置房由小產權轉為大產權，從而引發不穩定因素。而且，對於已經落戶的產能相對較低、土地產出比不高，或者不符合整體產業規劃布局要求的企業，__ 采取了合同壹到期就不再續約的做法，重新收回土地、重新布局。這其實也是我們招商引資的壹個契機，發達地區產調整出局的企業，在我們這裏應該還是會有壹定的發展空間的，可以與我們 其它 的招商項目綜合考慮。
除了土地的壹級開發外，兩個地區還都進行了房地產開發。__ 開發區的壹個成功做法是與__ 中學(江澤民母校)強強聯合，由開發區在境內提供土地，__ 中學投資，新建__ 中學分校，從而帶動周邊開發的房地產項目升值更快、運營更好，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。__ 開發區由於成立較早(1984年12月)，沾了政策的光，起步階段是國務院投資助推，用他們的話說就是“當初錢都花不完的”，所以，在土地整理方面是做好“七通壹平”才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財力，只作為情況通報提壹下。
(三)財務管理和投融資工作[ 蓮 ~ 山 課 件 ]
第壹，財務管理方面。
由於其必須符合總公司運營模式的要求，具體業務的處理方法林林總總，這裏就不再展開。
但有壹個***性問題，就是由於開發區高速發展的特殊性，政企業務交叉的現象難以避免，表現在會計處理上，就是即便最新的《會計準則》裏面的會計科目，也滿足不了新的業務要求。和我們壹樣，兩地也都采取了“自造”會計科目的做法。比如在處理房地產開發子公司的成本核算上，__ 總公司就設立了“開發成本”的會計科目。由於業務關系過於繁多，區分起來十分困難，有些會計科目甚至都細化到了六級、七級。最後審計的時候，鑒於業務的真實性和合理性，審計人員也只能壹笑認可。
相信不久的將來，隨著相關法律、法規的進壹步完善，國家壹定會出臺壹個區別於其他的、專門適合於開發區的會計準則。相當於介乎企業會計和事業會計之間的壹個會計門類。
第二，投融資工作。
在投資方面，開發區的投入產出周期較長，在投入產出比上，不能也不應與企業相比較，因為這裏面還有個社會效益和社會責任的問題。尤其在開發區普遍存在的、資金運轉極端困難的情況下，這個周期就更顯漫長，投入產出比也更像是杯水車薪。因此，在資金遠遠滿足不了投資需要的情況下，兩地開發區在早期的時候，都采取過壹些非常措施。比如對於標準廠房的問題，__ 就采取過先給企業使用幾年，再成本價賣給企業的“壯士斷腕”的做法。看起來開發區是虧了，但其實從另壹個角度來說，賣過的廠房還在開發區，收回的資金又可以繼續投入。這完全是特殊時期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法，不能也不應按平常時期的標準來衡量和看待。
在融資方面，兩地都采取了發展、做實子公司，自主搭建融資平臺、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業的營業收入和現金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間的變通交易就順理成章了。__ 開發區由於資金需求和缺口更大，投入的人力相對更多，有10名融資人員分兵出擊，多點開花。尤其值得我們借鑒的是，他們與股份制銀行的成功合作。由於體制的原因，可以變通的余地相對更大、機會更多。
二、總的體會和幾點建議
(壹)總的體會
這次考察的兩個開發區都是二級市的開發區，起步更早，規模更大，在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發展理念、業務水平以及 文化 底蘊打動了我們，尤其是他們的業務，值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收獲頗豐，不虛此行。
但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的__ ，人家居然都沒聽說過。我們的宣傳工作確實太落後了。要知道，我們去的可是這些城市的最前沿——開發區，而且又是本省，同在江北。
(二)幾點建議
1、建議管委會在財力許可的情況下，今後有針對性的多組織人員出去學習，效果當會立竿見影。
2、進壹步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開發區。人家都沒聽說過我們，再多的機會，也不會想到我們。
3、招商引資的視野應該更加開闊。可以借鑒政府常用的結成友好城市的做法，與發達地區的開發區結成友好開發區。顯而易見的好處是占領了招商引資的有利平臺，人脈資源更廣、招商信息也更多。
短短的三天時間，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收獲和體會還是很多的。壹些深層次的問題和解除之道，我們會在今後不斷的工作實踐中思考、改進。當然，我們也壹定會與這些新交的朋友長期保持友誼、保持聯系。
外出考察調研報告篇3
為了進壹步開拓視野，學習先進的管理經驗，創新工作思路，我們在中心領導的帶領下，壹行27人來到_ 、_ 等地學習考察。現在將考察情況匯報如下：
1、 航天晨光公司考察見聞
1、公司歷史
通過公司領導的介紹，我們對該公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司於1999年9月30日成立，並於2001年6月15日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源於清朝洋務運動中創建的金陵機器制造局，成立於1865年，是中國近代民族工業的搖籃。新中國成立後，組建_ 晨光機器廠，先後隸屬於兵器工業部和航天工業部，現為中國航天科工集團公司所屬大型綜合機械制造企業。
2、先進的 企業文化
在公司領導安排下，我們壹行人在公司內進行了參觀，對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業文化的介紹，比如企業的宗旨是用航天高科技服務社會，造福人類;企業價值觀是為社會創造價值、為員工謀求福祉;企業精神是敬業、勤業、精業、創業;企業作風是嚴、細、慎、實;其他還有治企方針、企業經營、企業質量觀、企業安全觀等等，從中不難看出，公司高層具有非常先進的經營管理理念，同時特別註重企業文化的宣傳工作，它不僅影響、激勵著每壹個晨光人，對我們來說也是很好的啟示。
二、培訓體會
考察期間，中心就如何做好壹名合格副職給我們上了生動的壹課，_ 用他豐富的經驗，深入淺出的講解，結合目前的工作實際為我們進行了授課，組織科領導又為我們播放了關於決策力和執行力的錄像，對我們啟發很大，對今後的工作具有很強的指導作用。通過認真學習，反思自身，有如下幾點體會：
(壹)調整心態、戒驕戒躁
1、調整好心態，處理好組織任命和群眾認可的關系
組織任命是對我的信任，我要以此為動力做好工作，不辜負組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認可和支持，但組織任命不等於群眾的認可，因此，就要戒驕戒躁，時時刻刻嚴格要求自己，嚴於律己，寬以待人，以自己良好的人格魅力，贏得大家的尊重和支持，樹立自己良好的形象。
2、以實待人、以實辦事
實實在在做人，本本分分做事，必須時刻註意，強化自身的修養，從基礎性、日常性工作入手，多做實事好事，少說空話虛話，對人要誠心對待，對事要認真負責，時刻塑造自己實在、實際、實幹的良好形象。
在此基礎上，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平。特別是面對壹些復雜問題、特殊問題時要有思路，能夠獨立思考去解決問題，註意與大家搞好團結，不端架子，持之以恒，就能得到大家的認可，樹立自己的威信。
(二)立足本職，做好工作
1、胸懷大局，勇於奉獻
壹名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞任怨，才能得到上下的認可。壹是對自己分管的工作，在考慮問題時要從大局出發，既要保證分管工作的質量，還要有利於單位的整體發展;二是對於關系到全局的壹些突擊性和臨時性任務要沖鋒在前，勇挑重擔，不分份內份外，為正職排憂解難。
2、做好具體工作，獨擋壹面
做好分管的具體工作，壹是要明確自己分管工作的任務、範圍、權限，也就是自己應該怎麽做、怎麽管、管什麽。二是工作要仔細，要積極主動，發揮自己的優勢，工作中不能怕出問題，不能怕困難。而獨擋壹面是要做到自己擔負工作的情況熟悉，充分調動所有工作人員的積極性，創新工作方法，爭取做出最大的成績，讓正職從具體性事務中解脫出來，有更多的時間去考慮全局問題。
3、做好四種事
壹要做正確的事。要力爭壹開始就正確。千萬不要做哪些總讓正職擔責任、擔風險、擔心思的事，副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為妳“揩屁股”的事。
二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原則，經常提示自己、告誡自己、嚴律自己。
三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現自己使命的人。既然如此，副職要多做有助於正職決策和有助於正職體現價值的事，想正職所想，急正職所急，幫正職所需。
四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做今天的事更重要，但還是要先把今天的事做好。做未來的事，那是正職應該考慮的，而做好今天的事則是副職應該幹的。
4、做好溝通協調工作
副職在工作中要善於做好協調，壹是與正職加強溝通協調，與正職保持壹致;二是與主管科室的溝通協調，保持正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協調，互相有無，加強配合;四是加強本部門協調，整合力量，貫徹工作目標，***同完成任務。
(三)正確處理與正職的關系
處理好與正職的關系，關系到班子是否團結和諧，各項工作任務能否順利開展，作為副職來說，我認為首先要甘當配角，做好助手，這是前提;其次是樹立兩個意識，壹是責任意識，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作。具體來說主要註意以下幾個方面：
1、要有維護核心的思想
壹個單位的領導核心就是正職。他是主要領導、壹把手。處於主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權力和核心地位。自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成壹個團結統壹、穩定和諧的上下級關系。
2、要有有限權力的意識
副職與正職的權力是有差距的。正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅在自己分管的工作範圍內具有壹定的權限。而且是正職根據工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副職是在正職授權範圍內進行工作的，並對正職負責。做事情要掌握壹個“度”，多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權。說話、表態應根據自己的職責和權限。副職壹定要切記：“分工不是分權”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。
3、要有鼎力相助的誠心
俗話說：“壹個好漢三個幫，壹個籬笆三個樁。”壹個單位班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支持是分內事，也是副職必須具備的素質。
4、處理好贊同與反對的關系
研究討論決定工作時，班子成員都有發言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意見後，副職應無條件地服從並執行。
5、保持正確的心態
對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有情緒。造成這種情況，壹方面可能是這項工作重要，是壹個時期的中心工作;另壹方面，可能是正職覺得副職工作經驗不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原因，查不足，多為正職提供信息，***同把工作做好。
6、要有責任意識
對於自己分管的工作要有強烈的責任意識，在工作中應積極發揮主動能動性，大膽地處理自己分工內的工作，特別是對於壹些難點問題的處理上不能推卸責任，在緊急情況下根據全局的需要，勇於決斷，勇於負責，有時可能受到壹時的非議和委屈也要淡然處之。
7、及時補臺
及時補臺是大局意識的具體體現，當正職領導或全局出現漏洞時，作為副職要從組織的最高利益出發，及時拾遺補缺，自覺補臺，以防止問題的發生和蔓延。要自覺樹立補臺意識，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺。對影響全局的壹些問題要及時報告並提出積極的建議。
(四)團結協作，默契配合，***求大局
1、互相尊重和理解
尊重別人，是社會交往中壹項十分重要的道德要求。尊重別人的人壹定會得到別人的尊重，這是壹條真理。壹是應多看別人的長處，少看別人的短處。不僅要有容人之短的度量，而且要有納人之長的胸懷，不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動。不能把自己的工作淩駕於其他副職的工作之上，要互相理解，互相信任，以誠相待。
2、團結協作，分工不分家
在同壹單位裏，不同副職分工不同，各分管壹塊工作，誰都想把自己的工作做好，做出成績，體現出自己的能力和價值。這個時候就要顧全大局，壹是互相支持，互相提醒;二是要團結協作，默契配合;三是分工不分家，做到職責上分，思想上合;工作上分，目標上合;制度上分，關系上合;業務上分，效益上合;這樣既有利於彌補自己工作中的不足之處，也能促進全單位工作的整體開展。
3、正確對待競爭
副職與副職之間不可避免地存在競爭關系，這是不爭的事實，不可能回避，應該正確對待。壹是要樹立積極的競爭意識，通過互相競爭取長補短，不斷進步;二是要公平競爭，既不能敵視競爭者，更不能人為地給競爭者設置障礙。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標應該是比學習、比工作、比本事、比貢獻、比精神境界。競爭的方式也應該是正當的、誠實的。
(五)知人善任，加強溝通協調，凝心聚力做好工作。
副職對正職而言是下級，對下屬而言，又是上級和領導者。壹個副職要得心應手地做好本職工作，必須處理好與下屬的關系。
1、知人善任，更要有自知之明
所謂知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能發現人才，取人之長，補己之短，才能調動大家的積極性，優勢互補。
2、支持、尊重下級
副職在處理與下屬關系時應堅持民主原則，不應只把自己與下屬的關系看成是壹種領導與被領導的關系，遇事要同下屬商量，廣開言路，鼓勵下屬發表自己的見解，尤其是應當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見，並且虛心接受。在日常工作中要尊重下屬的人格，平易近人，安排工作要以理服人，不能以勢壓人。
3、寬以待人，公平公正
副職要嚴於律己，寬以待人，在個人利益面前要發揚風格，同時在工作中諒解他們的細微過失，努力創造寬松活潑、心情舒暢的氛圍。堅持平等原則，必須做到不分親疏，壹視同仁，公平合理。信任下屬的人格和能力，放手讓下屬幹工作，不要怕下屬失敗。
3、善於關心下屬
副職對下屬壹是應該嚴格要求，這是對工作負責，也是對下屬個人的莫大愛護，有利於他們的成長。二是在思想上關心，經常找下屬談心，幫助他們正確對待成績、失敗、困難和不足。三是在工作上關心，要耐心指導，不斷提高其工作水平;要積極提高服務，為下屬工作創造良好的條件;當下屬工作遇到困難或出現偏差和不足時，主動出主意，想方法，幫助其克服困難，糾正偏差和不足。四是在生活上關心，使下屬感到溫暖。五是在政治上關心。對於有能力的下屬要積極向上級推薦，促進他們的更快進步。
通過這次的參觀考察，我覺得受益匪淺，特別是聽課學習，對我今後正確處理各種關系，立足本職，做好業務和安全管理工作有極大的促進作用。
看過“外出考察調研報告”的人還看了：
1.學習考察調研 報告 範文
2.外出考察學習報告範文
3.外出考察報告範文5篇
4.關於最新考察調研報告範文
5.高校考察調研報告