1.組織嚴密性
為了保證壹個企業，特別是大企業集團管理體制的正常運行，集團組織結構必須是合理而有效率的。因此，集團的組織結構必須包括：①職能化系統，實行專業化分工；⑦權力系統，導致集團成員接受管理者的決定I③決策系統，對集團的經營管理進行合理決策。國外企業集團組織結構有多種類型，但基本上有四類：直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織、委員會組織。這四種類型在企業集團中綜合使用，充分發揮各自的特長。首先，直線組織，如總分公司型，其權力系統從最高領導層經過各級管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統壹，責任明確。其次，職能組織，如集團本部壹事業部型，根據職能部門的作用，對工廠作具體指導。再次，直線參謀組織，如母子公司型，使統壹指揮和職能分工兩個原則均能得到實現，其直線指揮是骨幹，職能分工是統壹原則的具體實施。最後，委員會組織，如集團的管理委員會，是為了補充和加強直線組織，與直線組織結合起來設立的，其特征是采取集團行動。
2.因地制宜性
各國企業集團管理體制的建立和完善均充分考慮各自的實際情況。如日本企業集團在引進歐美先進的管理經驗時，不是生搬硬套、照抄照搬，而是能夠結合日本企業集團的實際，形成自己的管理經驗。日本企業集團的管理都是從自身的實際出發，理論聯系實際，為我所用，以我為主，不拘壹格。比如大多數企業集團都采用事業部制，但實行完全事業部制的集團只占13.8％，實行不完全事業部制的集團占31％，實行部門事業部制的集團占17.8％，即使是實行完全事業部制的集團，也采用“支配人制度”“項目經理制度”“單項班組負責制”等靈活的管理方式。
3.重視人的作用
許多調查資料顯示，日本企業的勞動生產率大大高於歐美國家企業集團，而生產者的(工資)收人又遠遠低於歐美國家企業集團。其原因在於日本企業集團的管理層十分重視企業中人的作用，在管理思想上以人為中心，通過培植“愛社精神”，培養職工對企業的忠誠度，樹立企業的集團主義。同時以壹定的方式方法，把從業人員組織起來，充分發揮人的主觀能動性、積極性和創造精神，出現了“自我申報制度”“提案制度”和“小集團質量管理活動”等創舉，為每壹位企業員工提供了參與企業集團管理的機會。