通過分析公司主要目標領域、提供什麽樣的產品服務、主要競爭對手、產品中重點發展的項目及各項目的發展比例等反映出公司戰略方向；通過分析、盤點公司的核心能力、核心業務部門、公司各業務部門發展步驟、公司將向客戶提供增值服務等制約公司戰略實施的時機；通過明確公司5～10年發展規劃目標、目標發展的階梯、年度發展重點及連貫性確定公司來確定戰略執行的程度。
外貿公司發展規劃與戰略如何做
1.人才戰略
公司的發展規劃與戰略也分短期（1-3年的），中期（3-5年），長期（大於5年）；很多企業不敢做戰略規劃，老是幻想某年超越所有能成就自己，殊不知，很多規劃必須先行，否則將影響發展；現代社會瞬息萬變，要不斷對產品進行升級、服務升級、思維升級、人員升級，這些則簡單的理解為人才戰略。
2.費用預算規劃
平臺費用：不管是哪個平臺，每個企業都該考慮每年的平臺費用，尤其是付費平臺的費用，隨之而來的則是付費平臺的推廣費，如果光靠壹個平臺布局顯得太孤單。
推廣費及各種廣告投入費用：我們可以設計每百萬元獎勵推廣費及廣告費形式，這樣大家更有爆發力，能形成團隊更好的達成率；也可以承包模式，暨平臺銷售額壹旦超出規定銷售目標，則按照預先的規劃給予足額的費用獎勵，這樣各個團隊均根據銷售額來申請費用，老板僅僅簽字執行了。
各種獎勵費用：企業獎勵是不可缺少的部分，但大部分企業僅僅在制度層面予以規定，很多獎勵都是公司從利潤中拿出的壹部分，但很少與銷售額掛鉤，我們可以設計按照百萬銷售額乘以系數形式，這樣獎勵多少，大家都能清楚的算出，且銷售額越大，獎勵池金額越大。
外貿公司發展規劃與戰略應註意哪些
1.敏銳的戰略眼光
所謂戰略眼光，比如，今天看到壹個很好的項目，但是隨著時間的發展或者壹些外在的原因，這個項目只能有壹段時間盈利並不能長久的發展。有戰略眼光的人就能看到或者預見企業的走向，擁有前瞻性在事件還未發生前就有自己的應對策略，或者在根源解決了這個問題。
戰略眼光需要長時間的經驗累計和對於整個行業的深入理解，而這樣的人往往只占很少壹部分。
2.超強的戰略規劃能力
能夠發現問題只是其中之壹，在發現問題之後的解決問題才是關鍵，擁有戰略規劃的企業會在問題發生之前就找到問題發生的原因，並對這些問題進行優化，把失敗的可能掐死在根源上。
如果事件壹定會發生，那麽戰略規劃能力可以幫助企業在發現問題後擁有自己的反應機制，把損失降到更少。
3.戰略執行能力
有了事件的反應規劃和事件發生的準確預判，那麽剩下的也就是更關鍵的就是對於戰略的高效執行能力，舉例來說外貿企業中銷售人員在進行業務拓展過程中需要大量的做郵件營銷，這需要極大的耐心和洞察能力找到精準的目標客戶。