如何做好企業車間生產管理
在市場競爭全球化的過程中，“快魚吃慢魚”已經成為現實，因此車間生產管理的作用日益突出。加強車間生產管理，提高車間生產管理水平是每個企業的重中之重。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。
加強車間生產管理，必須倡導創新，要有新觀念、新思想、新方法，用科學的管理方法來適應市場經濟形勢下的企業管理。要杜絕管理不到位、職責不到位、責任不清、獎懲不清、管理中制度不完善的現象。因此，只有搞好基層單位的管理，企業的管理水平才能上壹個新臺階，才能穩步發展壯大。
就整個公司而言，車間是不可缺少的基礎組成部分，是企業的主體，是企業從事制造或提供服務直接產生經濟效益的壹線單位。它將完成公司承擔的所有生產任務和涉及的所有工作。在企業管理中的作用是承上啟下，組織實施，過程監控，信息反饋，任務完成，現場改進。在市場競爭全球化的過程中，“快魚吃慢魚”已經成為現實，因此車間生產管理的作用日益突出。加強車間生產管理，提高車間生產管理水平是每個企業的重中之重。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。車間是整個企業的生產中心，是直接從事經營活動的單位。車間管理的好壞直接影響到各項決策的執行，各項生產指標的完成和企業總體目標的實現。因此，加強企業車間的生產管理，必須著重抓好以下幾個方面:
壹、加強設備管理，合理利用車間現有設備，使現有設備發揮最大工作效率，這壹點非常重要。
要知道，合理使用設備，提高設備利用率，會降低產品成本，增加設備使用壽命。我們要根據設備特點和設備生產率合理安排員工，讓操作人員不能野蠻操作，超負荷工作，也就是說要按照設備操作規程和設備維護制度來使用我們的設備，真正提高設備利用率。同時，加強設備的日常維護，建立和規範維護制度，保持生產管理設備始終處於良好的工作狀態；建立健全設備檔案管理，更好地為企業安全生產和科研服務。
二、車間生產管理質量是企業的生命。
加強質量管理，從提高產品質量入手。針對當前產品質量不足和客戶需求，車間主任應積極配合技術部門從設備、操作、工藝等方面查找原因和問題，加強質量責任制的考核和落實，將指標分解到班組和個人，並與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。車間在質量管理上建立並實施了全面質量管理模式:即將整個產品生產過程的四個生產階段，包括生產計劃的形成、投料、生產、成品全部納入質量控制體系，整合成壹個緊密聯系的質量管理體系。
加強質量管理，還必須加強企業人員的綜合管理。員工的素質和生產技能的水平直接影響工作和產品的質量。必須加強對員工的教育培訓，提高員工的戰鬥力，使之適應生產和技術進步的需要，努力做到“來就來，來就打，打就贏”。
第三，加強車間生產管理團隊建設，從提高班組長素質入手。
班組長在車間整個運作過程中的重要性不可低估。班組是企業的細胞，是勞動組織最基本的工作單位。加強班組建設，充分發揮班組骨幹的作用，是車間生產管理的重點。因此，在工作中要與班組長溝通，努力營造輕松愉快的工作氛圍，將責、權、利與班組長掛鉤，充分調動班組長的積極性和創造性。同時，要加強班組長自身能力的培養，創造條件，提供發揮其智慧和才能的舞臺，打造壹支有才華、精通業務、懂技術的班組長隊伍。另外，要提高勞動者的技術水平。“創造先造人”，員工的技術素質與產品質量息息相關。車間特別重視職工的技術素質建設，加強專業技能和操作技能的培訓，提高職工的專業水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作積極性和創造性。
第四，加強車間生產管理工人的合理安排。
合理安排人員的重要性在車間生產管理中最為突出。在車間生產管理中，如果人員雜亂，沒有很好的統壹安排，或者安排不合理，就會導致管理混亂，難以完成車間的目標任務。那麽如何才能合理安排呢？首先要把員工分成幾個層次:有高科技有文化的為壹個層次，有文化沒技術的為壹個層次，有技術的為壹個層次，沒技術的為壹個層次。這樣的安排會給車間生產的整體管理帶來壹定的便利。其次，員工的培訓是車間人事管理中不可或缺的工作。作為車間主任，制定壹個詳細的培訓計劃是非常重要的，在以後的車間生產管理中會起到非常重要的作用。培訓計劃可以包括(安全生產培訓計劃、設備維護培訓計劃、操作技能培訓計劃、質量意識培訓計劃、環境衛生培訓計劃、如何節能降耗培訓)等等。
5.在車間生產管理中，職工的思想建設是壹項非常重要的系統工作，車間主任必須認真對待，常抓不懈。員工的思想是否正確，會直接影響到公司正常的整體管理和發展，員工的思想是否正確，會清晰的看到車間的團隊精神。如果壹個車間或者壹個集體沒有團隊精神，也可以證明這個車間或者壹個集體的思想建設沒有做好。
那麽我們怎麽做員工的思想工作呢？我們應該從哪裏開始？我覺得還是要從自己做起，先把自己的行為規範起來，不能有太多的私心雜念。要在下屬面前以身作則，要有原則，言行壹致，處理問題要公正，要謙虛，要主動和下屬溝通，把公司的想法和我們自己的想法灌輸給下屬，讓他們對我們的管理理念感同身受，讓下屬對車間主任產生信任。在實際管理工作中，對下屬的管理應以教育批評為主，做好思想工作。同時讓他們知道以後不能再犯同樣的錯誤，讓他們知道如果以後再犯同樣的錯誤，懲罰會很嚴厲。所以在車間管理的實際工作中，我覺得這種方法還是很有效的。思想教育與嚴格執行制度相結合，才是真正的人性化管理。