王健林經典語錄精選:
1.在人們評價我，認為我是壹個真正的社會企業家之後，我很滿意。所謂社會企業家，就是把社會貢獻作為自己的第壹責任，努力踐行這些標準，這就是我所追求的。西方對企業家評價最高的是社會企業家。比如比爾蓋茨和巴菲特，他們賺了很多錢，但是賺錢的目的是捐給社會。
2.我覺得沒必要說頭破血流。從辯證的角度來看，谷底是要爬到起點的。谷底最需要支持。我絕對不是救世主。我只是壹個責任感和熱情還沒有完全消失的企業家。中國足球的衰落是壹個十幾年的過程，兩三年內再爬起來並不容易。我覺得足球上不去。我覺得不是在現在這壹批，而是在未來。
3.對於三年合同合作後是否繼續支持足球，王健林表示:要看足協的表現。三年後是否支持他們，要看他們三年的工作表現，主要看兩點:第壹次踢球的青少年數量是否在快速增加。第二，看中超上座率，看群眾對足球的熱情有沒有上來。我根本不看足球的競技水平。如果體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊和競技足球，那就大錯特錯了。
4.我宣布捐出90%的財產作為基金，就是希望能做個示範。現在，中國的企業可能在這方面有所欠缺。希望中國企業像美國企業壹樣發展。美國93%的慈善捐贈來自私人部門、企業和個人，中國做得不好。美國的社會捐贈相當於每年GDP的3%到4%，而中國只有0.5%，每年的社會捐贈還不到GDp的千分之壹。
5，做商業地產，不僅僅是模仿，復制，抄襲別人的項目和模式。上個月有個人問我壹個問題，讓我用壹句話總結萬達的成功經驗。我想了壹下，總結萬達的成功，就是商業模式的不斷探索和創新。
6.想要成功，想要領先別人或者讓別人趕不上妳，就必須創新。在管理上，最重要的是運營模式和商業模式的創新。只有創新才能形成最具特色的核心競爭力。
7.我認為這是壹種侮辱。阿布和我完全不同。阿布是靠切割國有資產發家的暴發戶。我1的財富，完全是靠萬達在競爭激烈的市場環境下賺的錢。其次，從道德上講，他遠遠不如我。他整天喝酒喝酒。在金錢方面，我比他更不知道自己是誰。
8.根據我的分析，未來五年中國房地產的系統性風險肯定會爆發。我只希望再給萬達兩年時間。屆時，萬達將持有超過654.38+00萬平方米的已開業物業，租金收入約67億元。這樣，即使系統性風險真的來了，這些收入也足以保證我們的吃飯和利息支付。
9.現在有50個項目在排隊。怎麽才能接受壹個還需要打分的項目？我現在精神狀態很好。就像毛主席說的，我不在乎壹城壹池的得失。即使有壹塊非常好的地，我也只是想要，但是政府不承諾給我合適的價格，我就不去了。反正萬達現在有能力了，哪裏都能開，哪裏都能火。
10，足球和商業是我的最愛，但是魚與熊掌不可兼得。做這樣的選擇很痛苦。從內心講，不想退出。
11.中國職業足球最大的成功，在於把球迷帶回了足球場，開啟了足球產業化。但是最大的錯誤(我個人的看法)是沒有很好的解決專業性。什麽是職業精神？俱樂部應該變成壹個自負盈虧、自我完善和自我發展的企業。有了這種完成模式，俱樂部才能養活自己，良性循環發展。對職業素養的評價是好是壞，不是以是否進奧運會或世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，不是每次進去都是成功。我敢斷言，不改變現行體制，十年之內不會有俱樂部自立門戶。
12，很早就開始關註公益。萬達積累了壹定的資金後，我壹直在思考如何利用好它。個人對溫飽沒有很高的渴望，回饋社會1是最好的選擇。
13，現在可能是買房的最好時機，因為現在國家政策會幫妳壓。如果現在不買，有些恢復性增長在下壹年更不利，現在買更合適。妳看，美國的CpI和英國的CpI都創下了近年來的最高紀錄，這說明通貨膨脹是壹個世界性的問題，中國控制通貨膨脹的難度很大，這壹點會體現在所有商品的價值上，包括房價。如果不是投資或者投機，對於真正有剛性住房需求的人來說，今年底或者明年初應該是最合適的買房時機。
14，逆周期操作可以獲得超常收益，也就是逆向思維。東北有句老話叫傻子過年走鄰居，就是別人怎麽做妳就怎麽做。別人投資妳妳就入股，別人賣妳就賣，別人不投資妳就不投資。那麽妳的企業只能獲得正常甚至很低的利潤，不可能實現超常規發展。想要獲得超額利潤，就必須逆周期操作，也就是說，在別人覺得不好的時候，如果妳認為投資機會是真實的，就要敢於進場；相反，當大家都在擠這個獨木橋的時候，妳只需要提高警惕就可以了。所以有壹句話，優秀的企業要在好的時候做壞的打算，在不好的時候做好的安排。
15.第壹，私企本身吸引更多的學生找工作，而不是充分考慮成本。因為大部分民營企業不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是集約型、服務型企業，可能更註重成本。所以，民營企業在招聘大學生時，要少考慮成本，多考慮就業問題。其次，大學生要轉變就業觀念。現在的大學生已經不是過去的那個時代，還是那個天之驕子。大學生要拓寬就業觀念，不壹定非要去政府、事業單位、私企就業，就業路子會更寬。
摘自新希望集團董事長劉永好的經典語錄。
劉永好，漢族，四川成都人。出生於9月，1951，大專學歷，高級工程師。現任新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長，第十二屆全國人大代表。
劉永好經典語錄:
有人說我保守，有人說我激進。其實我只是希望我的企業能壹直健康的活著。
壹個人，當金錢已經能夠滿足他的生活需求時，金錢不是最重要的，最重要的是得到社會的尊重和認可。擁有億萬財富的喜悅和紅薯豐收的喜悅，內心感受是壹樣的。
現在的創業者要有遠大的理想和抱負，要學會把遠大的目標分解簡化成具體的東西。因為克服壹個又壹個困難比壹下子面對壹大堆困難要好得多。
追求利潤是每個創業者必須考慮的問題。但是對於每壹個創業者來說，賺錢並不是壹廂情願的事情。
農民犯錯大多是因為無知，不懂食品安全科學；教育他們的成本太高了。最好的辦法就是把兩億多分散的提供肉蛋奶的農戶聯合起來，走現代規模農牧業的道路，完善產業鏈，讓食品安全易於保障和追溯。
經過20多年的磨練，我有多少財富已經不重要了。重要的是我有能力創造這些財富！如果我的企業什麽都沒有了，我所有的財富都會消失，但是我的信心，我的知識，我的經驗，我的能力還在，我可以重新開始。
任何企業都會有生命周期。無法想象企業的生命周期是1000年。到現在為止，世界上最好的企業也不過幾百年，太神奇了！因為變化太大了，我們要做的就是在有限的時間裏盡可能的做的更好，更強，更久。
成功沒有絕對的標準。很多公司都說過幾年我們要達到世界500強，我也聽過很多這樣的話。但是，現在已經沒有企業說這句話了。越想進世界500強，跌得越快。不腳踏實地的去做，往往會為失敗埋下伏筆，失敗的可能性更大。
做企業就像綜藝節目裏的孤島生存遊戲。有的人怕苦，跌倒了；有些人劃著獨木舟，踩不到就摔倒了；有的人關鍵時候跑不動，被老虎獅子吃了。總之，競爭就是這樣，優勝劣汰的遊戲規則是明確的，所以要有這樣的心理準備。摔倒了也不可惜，因為他知道自己堅持不住了。
每個人，不管是中國的，美國的，歐洲的，黑皮膚的，黃皮膚的，白皮膚的，都註定活不到壹百年。既然知道生壹百年就要離開，那人生的價值在哪裏？在於過程。
吉利集團董事長李書福的經典語錄
李書福現任吉利集團董事長。經濟師職稱，臺州市人大代表，政協委員。李書福白手起家，創辦了吉利集團。
1，請允許民營企業大膽嘗試，圓汽車夢。幾十億的投資，我們不要國家的壹分錢，也不要銀行的壹分錢。民營企業不惜壹切代價自負，不希望國家承擔風險。請國家給我們壹個失敗的機會！
2.為了把汽車生產搞上去，李書福告訴國家汽車管理局的領導。
3.什麽是創新？說明人家反對妳，妳還堅持做。如果大家都同意，這叫創新嗎？
4.造車沒什麽神秘的。無非就是四個輪子，壹個方向盤，壹個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用。只要有錢，就可以買技術，買零配件，買人，設計好產品。以前我們造兩個輪子(摩托車)的時候，不是沒人相信我們能造出來嗎？真相是什麽？我們不僅做到了，而且做得很好。
5.我已經決定了，我承擔全部責任。就算傾家蕩產，頭破血流，我也要給通用和福特打工，遲早要倒閉！100年後，人們可以自己買零件組裝汽車，就像現在個人組裝電腦那麽簡單。那時候通用和福特怎麽可能不關門呢？
6.這個社會最可怕的就是沒有欲望，沒有個性。這是壹個進步的社會，壹個發展中的國家。允許人有個性，不斷提升欲望，不斷有自己新的追求。只有這樣，他們才能發展。不張揚就沒有個性。不知道吉利集團今天會怎麽做。
7.合資就像引誘我們抽鴉片。誰掌握著品牌、核心技術和主動權？
8.讓中國的車跑遍全世界，而不是讓全世界的車跑遍中國。
9.壹輛賓利車的利潤在80%左右。也就是說，賣了600萬，稅收200多萬，還有300多萬。除去654.38+0萬元的成本，他有200多萬元的利潤。我覺得這是壹個概念，用戶買的實際東西才1多萬元。
10帶領的吉利收購項目組剛在發布會前從瑞典飛回北京，壹路風塵仆仆，臉上卻帶著微笑，幾乎沒有壹絲疲憊。李書福對未來有規劃。
11，吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產沃爾沃，沃爾沃不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟，不是父子。
12，吉利收購沃爾沃* * *的協議有10000多頁。不知道吉利是怎麽答應沃爾沃的？李書福告訴我們，沃爾沃的問題在於規模太小。吉利會幫她擴大規模，提高產量，兩年內扭虧為盈。
13，為什麽賣給吉利？因為吉利研究沃爾沃已經八年多了，而且距離正式與福特討論溝通也有近三年的時間。對沃爾沃的了解，對汽車行業的了解，對福特理念的理解，以及吉利的核心價值觀，都是福特選擇沃爾沃新東家的重要因素。
14，曾經評價過自己，最大的缺點就是太過剛烈，壹點都不手軟。在記者招待會上，他斷然拒絕回答他不想回答的問題。
15，妳的兩個問題我都回答不了。(笑聲)因為我剛才說了，我們只討論第壹集，不討論下壹集。這件事分兩集。第壹集是收購，第二集是落地，不討論落地。
16，確實如大家所說，失敗比成功多。那麽，問題來了，zg企業走出這裏以後還會繼續嘗試嗎？吉利收購沃爾沃也是壹種新的實踐和探索。我現在不能保證妳成功，但我可以告訴妳，我們對這個項目充滿信心。
17，大家首先關心的是錢。有錢買不到沃爾沃汽車公司，沒錢也買不到，所以錢不重要。
18，吉利花了18億美元把沃爾沃“嫁”回了家。經過計算，後續運營的營運資金還需要9億美元，也就是說，吉利* * *將花費27億美元最終完成收購，但李書福輕松表示“錢不重要”。那麽這些資金從何而來？簡單來說，壹半來自國內，壹半來自國外。國內部分，吉利支付了超過565，438+0%的資金，部分是國內主權銀行的收購或合並資金。海外融資獲得的資金來自美國、歐洲和香港。
19，吉利要花這麽多錢買壹個世界級的豪車公司。沒有知識產權的支撐，它收購的公司是蒼白無力的。所以我們在知識產權的內容上斤斤計較。
20.現在吉利買了沃爾沃汽車100%的品牌，而不是50%的品牌。在這裏，有必要向全世界關心沃爾沃這個品牌的人說清楚。吉利和沃爾沃是兄弟，不是父子。
摘自千橡互動集團董事長陳壹舟的經典語錄。
陳壹舟畢業於麻省理工學院，是千橡互動集團的董事長兼首席執行官。65438+20xx年2月，千橡互動更名為人人網，英文名為Renren Inc人人網旗下擁有國內最大的實名制SNS網站Renren.com、國內第壹個實名制汽車問答網站Jingwei.com、國內第壹個也是最大的自主研發運營的網絡遊戲Renren.com。20xx年5月4日，人人公司在紐交所上市。
陳壹舟的經典語錄:
年輕的創業者們，永遠記住，當妳們快樂奔跑的時候，第壹代互聯網的老同誌們正以他們明亮而不知疲倦的眼睛盯著妳們。知道了這些，妳會跑得更快，這是好事。
要知道，壹件事要想做的長久，成長不能太快。還輪不到妳去做成長快，持續時間長的事情。別人肯定早就做過了。天上從來沒有餡餅，我也沒見過它在我頭上。我花了很長時間才抓到所有東西，而且不是餡餅，而是壹個小湯包。
如果問妳怎麽看待互聯網行業，我覺得是壹個此起彼伏的過程。就像煮湯壹樣，突然這個地方凸起，突然那個地方升高，水位逐漸升高。十年前的泡沫和十年後鼓脹的肯定不壹樣。
要產生壹片錢新的價值，就要殺死十塊錢的舊價值。這是負和的事情，不是零和遊戲。當然，這是壹種悲觀的看法。樂觀的看法是，失去壹塊錢的舊價值，會產生壹塊錢的新價值，總消費會增加，但凈利潤不會太多。
成功就像壹個棒球在棒球手面前以光速飛行，不容易打對；失敗是壹個氣球，整天在妳面前慢慢飄，很容易識別和打擊。如果妳關註氣球，把所有的氣球都拍下來，剩下的就是棒球了。水平再差，繼續打，總有壹天壹個棒球會被妳打中。
壹個創業者有兩種提高成功幾率的方法:壹種是不斷做正確的事情來增加自己的成功率，另壹種是避免錯誤的事情來降低自己的失敗率。既然成功很難，那麽有時候降低失敗的可能性比強行提高小概率事件的概率更好。
成功是小概率事件，來之不易。在取得階段性勝利後，對市場和公司自身能力的判斷特別容易出錯。這個時候，妳壹定要做壹個夾著尾巴做人，永遠不要自滿，因為當妳贏了，失敗也就不遠了。
成功的首要條件是堅持。如果妳想成功，妳必須把妳的競爭對手甩在後面，這有時會被時間所消耗。當別人沒有耐心，堅持不下去了，處於混亂狀態的時候，他們會去尋找其他更大更時尚的領域，那麽妳很可能就是堅持到最後的贏家。