結合二航局實際，根據市場發展變化，王海懷同誌與時俱進地提出了切合本企業發展的管理理念。
上世紀90年代初，二航局這壹傳統的水工港航建築企業開始涉足路橋領域。王海懷同誌主持二航局工作後，在科學分析了路橋市場發展前景的基礎上，果斷提出“二航局要將水工建設技術成功嫁接到橋梁建設中，形成二航局特有的建橋優勢，打造中國建橋第壹品牌” 。經過十年的磨礪和打拼，如今，二航人擁有以水工技術為依托的特大橋施工成套技術，二航橋梁建設已成行業標桿。企業的快速發展需要強有力的管理支撐，王海懷同誌適時提出打造“壹體化”和“信息化”兩個管理平臺。2003年，二航局順利通過了質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系壹體化認證，建立了“壹體化”管理平臺。與此同時，以“用友管理軟件”、“項目管理軟件”等為核心的“信息化”管理平臺架設成功並良性運行。兩個管理平臺的建設，使企業管理走上了標準化、規範化、科學化和高效化的軌道。
二航局作為擁有公路工程和港口與航道工程施工總承包“雙特級”資質的大型施工企業，其發展決不能僅依靠自己單打獨鬥。為此，王海懷同誌提出了“打造分包鏈，培育以項目總承包能力和資源整合能力為主的企業核心競爭力，實現與合作方的***同發展”。而今，二航局在“誠信***贏，拼搏奉獻，持續改進，超越自我”的核心價值觀的引領下，實踐著與各相關方和諧***處，***同發展。
“二航局不能滿足於做壹家優秀的企業，必須持續追求卓越”，這是王海懷同誌新世紀對二航局圈定的目標。從2005年開始，二航局導入了卓越績效管理體系,開展了爭創“全國質量獎”活動，打通了企業文化、發展戰略和績效目標體系，清晰了公司的發展戰略和願景，確立公司的主要價值創造過程與關鍵支持性過程，構建了公司“超越自我、追求卓越”的管理框架,為打造國際壹流的工程建設企業奠定了基石。2006年，二航局獲得中國企業管理最高獎——“全國質量獎”，成為湖北省繼武鋼之後第二家獲此殊榮的企業，也是中國交通建設企業中唯壹獲獎企業。
“二航局要率先在國內企業中建立自己的管理標準”，這是王海懷同誌最新的管理方略。二航局開始了“再造管理體系，回歸管理本質”的新壹輪提升管理活動。公司《管理大綱》、各業務單元手冊、各部門工作標準相繼問世。二航人遵循著自己的管理法則和行動指南走向美好的明天。