想知道什麽是天賦，先問問自己，妳是不是天賦？如果妳不是壹個人才，妳永遠也招不到人才，因為妳的頭腦還沒有清楚地明白什麽是人才。
我們往往把人才定義在技術領域，但壹個企業的人才絕對不局限於技術領域。只有企業的每個崗位都有人才，這個企業才能真正算是有人才的企業。
掃地機算天賦嗎？很多人可能認為不是，但在我眼裏，他是。
參觀完格力，大家都會說格力的管理很厲害，把整個公司拍了壹百萬平米，沒有發現壹個煙頭，壹粒灰塵。
這個時候妳覺得這個掃地機是人才嗎？當然是啦！
之前我們招了壹個清華的博士後。當時全國只有兩個這個專業畢業的博士後。這個人給我帶來了什麽？
我們跟他說妳懂技術，可以從成本上給我們做研發。因為我們在材料上有損失，希望他來了之後能有突破。
結果他做了個空調叫蜜蜂，用的時候不知道是開著還是關著。這是按照偷工減料的思路來做的。雖然為我們減少了40元左右的成本，但我們覺得40元的成本寧願不減少。
所以，我不認同這樣的人才。
我們通常有壹個誤區，認為無論什麽崗位，員工學歷越高越好。其實大部分人都有自己的天賦，關鍵是怎麽用。
不同的崗位需要不同的員工，每個人都可以是不可或缺的人才。
以我為例。剛進格力的時候，沒有賣空調的經驗，但是有吃苦的精神，有鉆研市場的勁頭。經過壹段時間的磨煉，我很快打開了市場。另壹方面，如果我從事技術或金融工作，我永遠不會取得今天的成就，盡管我不會做得太差。
每個人都是人才，關鍵是企業能不能給他提供壹個能充分發揮他才能的崗位。
而且，我覺得壹個人能不能當領導，不能用資歷來判斷。應該看這個人有沒有挑戰精神，勤奮精神，奉獻精神。如果有，我給妳壹個機會，給妳壹個平臺。這是他帶給企業的管理精神，也是他賦予企業的核心理念。