壹：有些報表不是沒有用，而是價值容易被忽略
有些報表的價值很容易體現，比如工具類的，就是業務人員因工作需要而查詢，通諸如FineReport報表系統的使用省下來的時間，就是價值。而有些報表的價值，沒那麽容易體現，甚至常常被定義為沒用，說起來是有些冤枉的，比如壹部分管理類報表，例如商場的實時業績看板、銷售日報表這類。
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這類報表領導們沒事就會看壹眼，大部分情況是沒有下文的，但僅僅是看這麽幾眼，也是有價值的，分為兩類：
打個不那麽恰當的比方，我們沒事也會刷朋友圈，看了之後呢，該怎麽活還是怎麽活，朋友圈也沒辦法拯救自己於水深火熱，或許朋友圈裏秀的恩愛反倒讓自己更多淒涼。。。但我們還是會看，因為這是壹種信息透明啊，我有這樣的好奇心，我需要了解這些信息。對於企業的業績更是如此啊，像實時業績監控這種，就是要沒事看幾眼，他就實現了信息的透明和對稱。
這種報表，有那麽壹點“養兵千日用兵壹時”的意思。沒機會的時候顯不出它，趕上壹個機會，那它功勞就大了。
二：用量來體現價值，反而顯得沒價值
因為怕報表做出來後沒價值，所以在規劃的時候就“認真”壹些，想辦法、找資料、花時間整理出壹套分析體系來，期望這分析體系能夠給公司的業務帶來升級的效果，比如下圖的商品主題
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就可以整理出這樣多的內容來，可能還會更多。理想情況下是這些內容都開發出來，從而企業對商品有了全方位的分析和管理。但現實很少理想，這麽多內容開發出來，十有八九是沒什麽人用的，原因有以下幾個：
1. 沒有對應的責任人。壹個報表要想被用起來，壹定是要有人對它負責的。比如各門店店長是希望處理掉店鋪的異常商品的，異常商品過多壹定是會影響到他的kpi，那麽他壹定會關註門店的異常商品，低庫存要準備訂購、負毛利進行價格調整、銷售要思考促銷/調整貨架/反運等。再看商品生命周期分析，誰會對它負責呢？沒人關心這東西，只是聽起來很牛，那怎麽會被使用。
2. 淺嘗輒止。做了壹堆的分析，卻沒有把某壹個做的深入。兩個概念，壹是說報表層面上只是做了下壹般的數據展示也就算分析，比如商品abc，出了abc商品的列表外沒有什麽其它。另壹說是並沒有推動的深入，壹套報表做完，需要他自身物理上的完善，同時需要配套它的使用方法、價值說明，尋找它的負責人以及後續的推動和應用反饋等，舉例子，比如商品的價格分析。
FineReport數據決策表
從報表內容的角度，是需要展示商品價格區間內各價格點的成交筆數、sku數、銷售額/毛利率。近壹步的要對這個報表進行說明，比如：
分析各價格銷量，找到價格點，通過在價格點附近陳列更豐富商品，可以給消費者壹種商品豐富，價格適中的感覺；
分析價格區間sku數量、交易筆數等，總結商店主力消費人群，再通過管理報表對比發現自己店鋪某類商品的如果遠低於平均水平，可以從價格帶分析入手，分析是不是自己的人群定位錯了；
陳列各類別商品價格帶，看是否出現價格斷檔的情況，要盡量避免；
如果發現自己的價格密集帶的銷量並不是最高的，那要進壹步分析是不是自己的價格點定位錯了；
可以通過調查來分析競爭對手的價格點和價格帶的深度，從而分析競爭對手的人群定位；
這個報表的使用者應該是品類經理和店長，因為他們需要對品類和店鋪的銷量負責，而對價格帶的分析和利用是明顯助於提升銷量的。
同樣的，銷售額、銷售比數、客單價的波動分析，如果只是簡單做了這樣壹張報表也基本是沒什麽用。