第壹，新舊融入大環境
面對日新月異的市場變化，從互聯網到移動互聯網，從大數據到雲計算，從傳統到智能。創新的東西，創新的模式，就像孩子的臉。在不斷的變化中，有的企業家抓住機遇贏得發展，有的企業家未能抓住機遇，失去發展機遇。
當今中國商界有權勢的老板和高層管理者，大多出生於60年代末70年代中期。他們的共同特點是吃苦耐勞，喜歡按部就班，缺乏創新。這個群體最大的特點就是在管理和運營上相對傳統，對新事物的態度既不消極也不完全認可。糾結的是七上八下。面對壹個全新的市場格局，我從來沒有遇到過，表現出擔心被動挨打，更害怕被淘汰。新人的使用沒有明確性，同時也處處存在對新人素質和能力的質疑。
應對措施:A+A管理模式是指管理群體中既有傳統管理者，也有85、90後出生的新生力量。在授權方面，要大膽授權新人，在重大問題上實行民主和高度集中。這樣既避免了大躍進的風險，也避免了原地踏步的停滯。未來企業管理的趨勢是新舊結合。
第二，女性撐起半邊天，創新靠組織。
女性撐起半邊天，女性群體在當今社會越來越占主導地位。在企業組織中，從普通員工到中層管理者再到企業高管，女性的比例都在呈螺旋式上升，在組織中贏得話語權的機會越來越多。管理層女性比例的提高，不僅代表著社會的進步，從多個角度也標誌著企業生產經營的巨大變化。
從市場來看，客戶群也在發生變化，體驗式營銷模式在未來幾年將成為常態。產品的性能不僅更好，而且更精致。女性對產品性能的看法比男性更具戰略性。企業組織內的創新始於民主化和自由化，其基礎是婦女參與管理。
我們把這種變化稱為“家族化”，就像壹個企業組織中由“小家庭”組成的大團隊。家庭成員有男有女，特點是互相尊重，互相愛護，互相理解，互相幫助，互相尊重，匯集資源享受* * *共同發展。
第三，合夥人制度是大勢所趨
人是企業發展中最關鍵最難管理的，解決好人的問題就等於解決了壹切。
矛盾的源頭來自人，管理的最高境界來自內心(無為)。企業管理者有壹個* * *認知問題就是企業員工太難管理，不知道問題出在哪裏。家長式的說教沒用，粗暴的管理也沒用。85後90後的妳對我來說能是什麽？妳還沒有解雇他們。他們現在解雇妳了。今天開心，明天就可以走，不開心。至於工資，我可以不要，但是我要開心。我必須開心。我很開心。它的特點是個性更加突出，心態更加復雜，思維更加活躍，更加民主。
應對措施:想留人，就要留心。高層、大層、高層忽悠對千禧壹代不起作用。企業要真心對待，不僅是精神上的，也是物質上的。如何把壹件事做到極致，不僅要用心，還要用心。其實很簡單。把妳的生意變成我的。前提是如何把妳的生意變成我的生意。方法就是企業需要主人翁精神，也就是合夥人制度。
合夥人制度的特點是凝聚人心，員工把企業當家。他們會對自己的家園高度負責，會精心美化，精心呵護。
四、人性化和公平是企業進步的標誌。
很多微信段子裏都有過這樣的描述，小合作要放下態度，互相尊重；大合作要拋開利益，相互制衡；終身合作要拋開個性，互相成就。壹味的索取，卻不懂得付出；還是壹味的任性，不懂得讓步，到最後會失去壹切，* * *壹起長大才是生存之道。
我們可以把以上的合作看作是企業管理的技巧。我們用腳知道鞋子是否合適，喝完之後杯子裏的水是冷的還是熱的。企業管理也是如此。企業發展需要人，需要有能力的人，有能力的人中要有好人。
10多年前，企業管理者的特點是自以為是，視員工如糞土。用人標準是典型的味道型。如果妳適合我的口味，我會很感激妳。給妳人情，提拔重用妳。妳不適合我的口味。自然，好事與妳無關。如果妳被邊緣化了，就找個理由解雇妳。
時代在進步，社會在發展。千禧壹代需要的是合理化和人性化。妳認真對待我，我也認真對待妳。妳不在乎我，自然我也不會在乎妳。妳對我好，我就對妳好，妳對我不好，我就對妳不好。這是當今企業管理中的真實寫照。
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