在市場經濟條件下,壹個企業財務狀況的好壞,既受其內部條件的影響,也受外部宏觀經濟環境的影響。企業雖無力決定外部環境,但可以通過內部條件的改善來積極適應和充分利用外部環境,並在壹定範圍內,通過改變自己的小環境來增強自身活力。就企業本身而言,我個人認為,壹個好的企業財務管理應該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設,總結得失。逐步完善企業財務管理體系,確保企業和諧高效發展。
關鍵字
成本管理 信息化管理 風險管理 中小企業 大型企業 知識經濟時代
企業財務管理之我見
近年來,隨著我國經濟實力的不斷增強,相關事業單位的基建項目也日漸增多,對其財務管理帶來了更大的挑戰。在這種背景下,加強事業單位基建財務管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。
為了積極應對國際金融危機的沖擊,實現“保增長、保穩定、保民生”目標,中央和省、自治區、直轄市都先後啟動了大規模拉動內需的壹攬子投資促進計劃,相應地壹些關心國計民生的事業單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉變經濟增長方式,按照社會主義市場經濟規律的根本要求,全面加強事業單位基建財務管理。
壹、關於企業事業單位
（壹）加強事業單位基建財務管理的現實意義
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