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我現在在壹家定制家具廠管理生產,經驗不多。希望有經驗的老師給點建議。謝謝大家!

轉載以下信息,供參考。

生產管理目標

高效、低耗、靈活、準時的生產合格產品,為客戶提供滿意的服務。

高效:快速滿足用戶需求,縮短訂單和交付周期,為營銷贏得客戶提供有利條件。

低消耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本、低價格。

靈活性:能快速適應市場變化,生產不同品種和新品種。

準時:在用戶要求的時間和數量提供所需的產品和服務。

優質滿意的服務:指產品和服務的質量達到顧客滿意的水平。

生產管理的三種方法

可視化管理

所謂視覺管理,就是通過視覺導致人的意識發生變化的壹種管理方法。

可視化管理有三個要點:

(1),誰都看得出來是好是壞(不正常);

(2)、能快速判斷,精度高;

(3)判斷結果不會因人而異。

在我們的日常活動中,我們通過五種感官(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺和味覺)感知事物。其中,最常用的是‘視覺’。據統計,60%的人的行動都是從‘視覺’感知開始的。因此,在企業管理中,強調各種管理狀態和方法清晰明了,便於理解和遵守,讓員工充分理解、接受和獨立執行所有的工作,會給管理帶來很大的好處。

管理看板

管理看板是管理可視化的體現,將數據和智能的狀態壹目了然,主要針對管理項目的透明管理活動,尤其是智能。它通過標語/狀態板/圖表/電子屏等多種形式,揭示隱藏在文件上、大腦中或現場的信息,使任何人都能及時掌握管理狀態和必要信息,從而快速制定和實施對策。因此,管理看板是壹種非常有效和直觀的發現和解決問題的手段,是優秀現場管理不可或缺的工具之壹。

管理看板是壹種高效簡便的管理方法,它的有效應用是企業管理者的壹大解決方案。

管理看板壹般包括生產看板、異常看板等等。

生產管理-異常看板管理

支持異常管理看板的後臺數據分析報告,包括異常調用時間點、異常開始處理時間點、異常結束處理時間點。統計異常處理時間、異常發生率以及異常發生率的趨勢圖標。數據支持現場管理是否有效。

管理中的核心問題是,人的動機不是操縱或遏制,而是人的需求的滿足,是通過滿足需求來引導人的行為,調動人的積極性。人的需求是人性,了解和適應人性的特點是激勵有效性的保證。人的心理和行為都* * *壹樣。只有設身處地,才能贏得員工的真心。人是不壹樣的,是不斷變化的。適合張耳的激勵方法不壹定對李四有效。所以,壹定有差異和借鑒,也因為人的差異。照搬理論,模仿他人,無法有效激勵員工。

生產管理的具體內容包括:基礎數據維護、生產計劃維護、生產訂單下達、備料、領料、投料、退料、模具查詢、過程記錄、工時統計、生產下線記錄、成品統計、維護計劃制定、報表輸出。

1.基礎數據維護:生產管理的基礎數據包括:產品物料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工藝信息等。

系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。

2.產品材料:產品材料定義了每種產品的材料組成和用量,即生產某種產品需要哪些材料?多少錢?生產訂單下達後,系統根據產品物料清單自動計算所需物料和消耗。

3.工時定額:工時定額定義了每個流程的標準工時,可以作為工時統計的標準。

4.設備信息:設備信息記錄了各種設備的基本信息,如生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、負責人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等,可以為成本計算提供依據。

5.生產線信息:生產線信息記錄了每條生產線的基本信息,如生產線編號、生產線名稱、對應的工序、安裝位置等。

6.工序信息:工序信息定義了每道工序的工序號、工序名稱和工序內容。

7.模具庫:模具庫用於存儲模具信息,如模具編號、名稱、規格、對應客戶等。,可以在各種條件下隨時查詢。

8.生產計劃的維護:生產計劃來源於銷售管理、生產管理本身和庫存管理,是下達生產任務的依據。

系統支持生產計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加等操作。

9.生產訂單:生產訂單是實施生產計劃的第壹步。可以參照生產計劃直接填寫,也可以手工填寫。

生產訂單確認後,系統會根據產品物料清單自動計算所需物料,生成物料需求清單。

10,生產備料:生產備料根據物料需求單確定庫存物料是否短缺。如果短缺,是外包還是生產?采購和生產多少?

備料單確認後,系統會根據采購數量和生產數量自動生成采購計劃和生產計劃。

(材料準備過程)

11.生產領料:準備工作完成後,不足的物料等待采購或生產,現有物料可先領料生產,生產領料後即可開始生產。

12、工序投料:工序投料用於記錄進入生產線各工序的物料量,根據領料量計算物料剩余量。

(工藝進料)

13.工序物料拒收:工序物料拒收用於將誤領的物料退回倉庫。材料拒收單確認後,材料將直接入庫。

14.過程記錄:過程記錄用於詳細記錄產品生產的每壹個過程,以便及時了解產品的完成情況。

系統支持操作記錄的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。

15.工時統計:根據工時定額,計算統計產品生產的工時,從而計算出工人的工資。

16.制定維護計劃:維護計劃用於制定設備的短期、長期和臨時維護計劃,以便及時、準確、高效地對設備進行必要的維護,保證設備的正常運行。

17.生產月報:生產月報統計當月的材料使用情況。統計信息包括:材料名稱、單位、投入數量、使用數量、廢料數量、材料利用率(%)等。

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