1，被最權威的美國鄧巴國際金融公司評為4A1金融級，即凈資產超過4億美元的無負債公司，盈利水平最高，與知名的花旗銀行、豐田汽車同級別。
2.從1990到1994，連續五年被美國知名企業雜誌INC評為美國營業額增長最快的500強企業。美國只有33家公司連續五年登上INC.500，世界首富比爾·蓋茨的微軟也只進過三次。
3.2002年美國商會出版的“百年特刊”中，美國商會從20世紀成立的100萬家公司中，評選出30個行業的42家公司為20世紀“最具美國精神”公司(1900-2000)。美樂家是直銷行業和日用品行業的唯壹代表，成為未來最具發展潛力的公司。
4.美樂家從1985成立至今，20年來銷售額不斷增加，即使在經濟蕭條時期，營業額也持續增長。到2004年，其業績已達到6.35億美元。2003年，美樂家開始超越快50歲的安利，20歲的如新，114歲的雅芳，業績排名第二。而美樂家的產品不到他們的壹半，營業額卻能超過他們，可見其競爭力之可怕。
5.在平均財富排名中，美樂家在美國直銷人中排名第壹，個人平均收入4593美元/月(安利排名11，個人平均收入2013美元/月，如果排在第29位，個人平均收入1005美元/月)。
6.2001獲美國商會藍籌股獎。
7.2003年，他被愛達荷商業協會授予傑出環境保護獎。
8.美國著名直銷網站宣布，美樂家被選為2004年全球最受歡迎的直銷公司。
9.公司總裁Frank L.VanderSloot先生是公認的商業領袖和企業家。2001年獲得美國西北企業家獎，2002年當選美國商會副主席。
第二，引領潮流的消費者直銷模式
1，傳統行業營銷模式
制造商把產品賣給代理商，然後代理商把產品賣給批發商，批發商把產品賣給零售商，最後零售商把產品賣給消費者。即:制造商→代理商→批發商→零售商→消費者。
消費者永遠只是壹個付費的角色。產品不壹定安全環保；用過的產品不滿意不能退款；每個月無論花多少錢，都沒有獎金，最多只能享受商家的壹點點優惠；妳在沒有任何反饋的情況下向客戶介紹業務。
2.傳統直銷公司
把中間環節(代理商、批發商、零售商)變成直銷員，產品通過直銷員銷售給消費者。即:廠家→經銷商→消費者。
公司把大部分精力和利潤放在公司的直銷商身上，這裏的消費者只是壹個付費角色，沒有任何反饋。公司通過經銷商的銷售業績來評估他們。銷售業績越高，職級越高，獎金比例也越高，每個月要完成的責任量也在上升。
所以，直銷員要想拿到公司的獎金，必須做好四件事:壹是產品自用；二是分享產品；第三是零售產品；第四是服務客戶。所以很多直銷員從早到晚不停的賣貨發貨，甚至有的直銷員囤積了很多貨賣不出去。沒有賺到錢，反而虧了很多錢。
3.美樂家開創了消費者直接營銷模式。
也可以稱為消費者聯盟，即產品不經過直銷員直接到達消費者手中，消費者通過電話、傳真機、網絡或專賣店直接從公司購買所需商品。即:廠商→消費者。
公司鼓勵消費者重復消費，用中間環節省下來的錢獎勵重復消費的消費者，幫助美樂家找到忠實客戶。消費者想要得到美樂家的回報，只需要做好兩件事:壹是自己用的產品；二是分享產品，介紹更多家庭使用美樂家的產品。當妳是美樂家的優惠客戶，幫美樂家找到忠實客戶(成為二董事以上)，妳實際上就成為了美樂家的股東，參與了國家分紅。
對於消費者來說，美樂家只是用了壹個新的地方，壹個新的品牌。花掉原本該花的錢，並不是新的投資；不用做零售，不用囤貨，不用發貨，不用催付款；還有60天100%滿意度保障。消費者只要通過口碑推薦幫助公司找到忠實客戶，每個月保持壹點固定消費，就能為消費者獲得壹筆可持續的收入！它是壹個集日用品、保健品、直銷、郵購、保險、送貨上門為壹體的新興行業，是壹個非常先進的營銷理念。
三、100%滿意保證全方位的優質產品。
1，產銷壹體化
自主研發、制造、營銷，質量和原材料完全自主控制，價格可以隨產量降低。美樂家2003年開始在中國大陸投資，現在已經在上海投資設廠，部分產品已經下線。
2.產品類型
美樂家的產品定位於日常消費品、營養保健品等各個方面，包括生活的方方面面，從頭到腳，從裏到外，從個人到家庭，從家居環境到幹凈衣服，男女老少都可以選擇自己喜歡的東西。目前，美樂家擁有300多種產品，包括茶樹精油、營養保健系列、醫藥系列、口腔保健系列、兒童系列、護發系列、沐浴系列、面部護理系列、家庭清潔系列、寵物系列等。
3、高循環性
所有產品都是民生日用品，都是依附於生活的，無論男女老少，人人都需要，市場大；不落伍，可持續；不受景氣影響，市場穩定。
4.註意環境保護
我們可以肯定的說，美樂家的產品絕對不是化學成分合成的化工產品，而是從天然原料中提取的產品，安全、環保、健康。從包裝到內容物，完全符合世界環保標準，無毒，對人體無傷害，幾乎達到可食用的水平。包裝埋在地下可以完全自然分解，不會汙染地球。
5.價格是合理的
美樂家產品是高濃縮配方，用量和價格都比市面上的便宜。美樂家總裁說:“我們20年來壹直堅持的是:同樣的產品，我們的價格比別人低；同樣的價格，我們的質量肯定比別人高。”
6.滿意保證
產品60天100%滿意，他也不用說產品有多好。拿回去用吧！如果用後不好，60天內100%滿意退款，而且是無條件的，包括保健食品！這樣美樂就有了忠實的消費者。
第四，獎勵制度很慷慨
1，最低進入門檻
700-800元買55分產品，或者壹生買壹次100+0870港幣商務套裝，成為美樂家會員，妳就有了國際化的事業。
2.最小工作壓力
優惠客戶每月只消費35積分(400-500元)的產品，超過100積分不算成績，不鼓勵銷售，不鼓勵囤積。每個人只要消費35分，就有資格獲得各種獎金。
3.回報豐厚。
個人消費35分/月(400-500元)每月可領取7%組織提成、25%推廣提成、10%-30%推薦獎金等三種“基本收入”和推廣獎金、車馬津貼、先鋒獎金、先鋒領袖獎金、國家分紅等五種“額外收入”。與此同時，
4.真正幫助別人，幫助自己。
寬度為5的系統真的可以上下幫。資深導演之前最多只能開5個前排，剩下的就放下了，而不是無限期的把所有有能力的人都放在自己的前排，不足以幫助下線。高級董事可以開第六線，執行董事及以上可以開無限線，讓有能力的人有廣闊的發展空間，真正讓普通人成功，讓成功的人出類拔萃。
第五，市場空間非常大
2003年，美樂家開始超越快50歲的安利，20歲的如新，114歲的雅芳，業績排名第二。而美樂家的產品不到他們的壹半，營業額卻能超過他們，可見其競爭力之可怕。在臺灣省，美樂家已經超過如新，排名第三。
安利、完美、陽光在中國已經十年了，已經形成了強大的直銷網絡。市場可塑性小，機會渺茫。我們加盟只能做銷售。比如Nuxin、天獅進入中國兩年多，直銷網絡初具規模；而美樂家還沒有正式進入內地(直銷法出臺後)，內地幾乎是空白，等待我們去開拓，市場空間大，潛力大。
美樂家2003年開始在中國大陸投資，現在已經在上海投資建廠，規模是原廠的3倍(上海市奉賢區新豐路888號楊龍工業園7號廠)，部分產品已經下線。但是為了配合中國政府，壹直沒有進入大陸！《直銷法》已經頒布，美樂家計劃今年年底進入內地市場，並已確定在上海和廣東省(廣州和深圳)開設首批直購超市。
滲透始於2004年4月。目前全國約有2000人加入，其中大部分是從未做過直銷的家庭主婦。美樂家剛進入每個市場的時候，情況都差不多。壹般有能力的人前兩年都是看不起這家公司的。每個月賣450塊錢，乍壹看好像也沒賺多少錢，所以壹開始都是普通人，但是過了兩年，很多所謂的網頭就會轉，因為這些精英進入壹些超級直銷公司兩年後非常累，收入還不如兩年前進入美樂家的普通人。
《直銷法》頒布，各直銷公司都面臨著資源整合整合的壓力，傳統直銷毫無優勢可言！我們應該去哪裏...我們應該選擇什麽樣的公司成為最後的贏家？美樂家高品質、高環保的產品和與眾不同的直銷模式，將為妳我提供壹個整合資源的絕佳平臺！如果妳有眼光，壹定要好好了解音樂人！作為壹個懂得直接銷售的人，如果妳能了解音樂人，現在是介入的最好時機...
個人建議壹定要認真分析，或者和我交流，然後可以找壹些有市場、營銷、商務方面經驗和知識的人壹起探討。是機會還是短期炒作？絕不能被炒作所迷惑。但絕不能錯過這個機會。想想妳錯過了多少機會。如果妳願意，可以再錯過這個機會，和我做朋友。我陪妳驗證美樂家在美國、臺灣省、日本等地的成功，妳在中國也能成功！當然，我們不做承諾，不畫餅。美樂家多是消費者，不要指望大家都能在美樂家成功賺錢。但是只要妳努力，做事方法正確，按照我們的制度操作，不要用直銷。以消費導入，讓消費者被產品感動，然後自發分享給更多的消費者。具體收益模式，可以跟我詳細聊！記住:眼光大於能力！我們不是直銷公司，也不是讓妳推銷。銷售是公司直接從宅急送購買，60天內100%全額退貨服務我們不滿意(不信妳試試？)深圳上海廣州的朋友可以去實地考察壹下。
溫馨提示:現在就業壓力很大。即使妳有工作，很多人也不滿意自己的收入。房價高，壹輩子病壹次。醫院將不得不沒收妳所有的積蓄。做生意也難，各行各業都有很多人在做。沒錢沒關系沒背景。有自己的事業很難！但是我沒有自己的事業，沒有安全感。創業過程中，在選擇投資項目和方向的過程中，壹定要仔細分析，避免不必要的損失和走彎路，多咨詢有經驗的朋友。選擇代表未來發展趨勢的行業，遇到特殊問題也可以通過法律途徑解決。我很想交壹些有眼光的朋友，要不要跟我合作。如果妳有更好的項目，我也可以和妳合作。