首先，建立壹個獨立和權威的內部審計組織
要順利完成內部審計職責，客觀上需要設立獨立的審計機構並擁有良好的組織環境，內部審計應在董事會和審計委員會的領導下向環境模型化方向發展。這種模式的主要特點是獨立性。內部審計負責人直接向高級管理層主席負責，並向董事長、董事會和內部審計委員會報告。其他部門和個人不得幹涉內部審計工作。內部審計部門的審計計劃是獨立的企業計劃，由董事會批準並實施，可以審計企業的所有部門和相關人員。能夠直接與董事會交流信息；對於審計意見，被審計方應在期限內執行，並將執行情況反饋審計部門；內部審計部門負責人的任免由董事會辦公會議決定。
二，內部審計職能的價值
內部審計主要是管理控制。內部審計未來的發展方向是風險導向審計，以風險評估為主，主要為組織貢獻附加值。地方城市的職能定位已經轉向價值，即內部審計必須考慮組織的風險和內部審計的風險防範，降低成本，提高組織的經濟效益，使內部審計貼近單位經營活動的價值關鍵，並不斷提供附加服務。
首先，功能價值帶來壹系列審計理念。內部審計是為了適應公司治理和風險管理。內部控制的需要，正如國際內部審計師協會現任主席傑奎琳·瓦格納指出的:環境變化給內部審計師帶來最大增值機會的領域是風險管理和公司治理。對於風險導向審計，需要改變內部審計人員對控制和風險的思維，使內部審計人員關心組織目標和風險，將審計的重點轉移到當前和未來的規劃上，將當前的管理控制與計劃、戰略和風險評估結合起來。內部審計的重點也向經濟效益審計和風險管理審計轉移。
其次，功能價值使內部審計目標明確。內部審計的目標是提出規避風險的建議，使被審計單位有效履行委托職責，提高經濟效益。內部審計的客戶主要是董事會和高級管理層。內部審計在分配資源時關註組織風險和審計風險；內部審計項目考慮成本節約和投入產品的比例，例如德國和法國的投入產出比是1: 10。內部審計的好處表現在以下十四個方面:維護資產安全，促進內部控制；有效管理；管理工作有序、協調；節約成本；開發人力資源；各項制度的建設和特殊問題的處理；審查合同減少服裝供應公司成員道德水平的提高和誠信的形成:減少外部審計費用；減少欺詐案件的發生，提供溝通渠道；識別和評估企業風險；評價被審計單位的管理績效；符合反貪汙賄賂法的規定。可見，內部審計部門將成為直接創造價值的部門，內部審計的增值功能是內部審計強大生命力的根源。
第三，內部審計內容多樣化
現有內部審計的內容主要是風險評估，涉及組織所有領域的每個環節和系統。具體來說:第壹，在全球化和市場競爭日益激烈的情況下，如何進行風險管理已經成為內部審計的主要內容。內部審計工作的重點是存在風險的領域；要提前進行審計，盡早發現風險；落實審計意見最大限度規避風險，內部審計已經成為組織風險管理的重要手段；第二，內部審計對組織管理的全過程進行評價；第三，內部審計評價組織的因素，主要是三個基本的組織部分:人員、任務和管理。就產品企業而言，包括方針與目標、組織與職責、產品與生產、市場與銷售、資金與財務、研究與開發、信息與商務、控制與管理等。，從而有效規避系統風險；第四，審計的類型，主要包括業務審計、績效審計、合規審計、質量審計、財務控制審計、財務報表審計、計算機審計和舞弊審計。
第四，加強信息管理
內部審計方法信息化意義重大，它迎合了新的經濟發展浪潮時代的需要，以知識和信息為核心資源，融入世界經濟主流；它代表最先進的生產力，降低成本，縮短時間，縮小空間，提高組織的國際競爭力；它有利於內部審計與最高管理層之間的溝通，突破時間和空間的限制，提供快速和全面的服務。
內部審計信息化的思路應重點把握以下幾點:壹是從戰略高度統籌規劃。信息化規劃實現資源的優化配置，在認識和行為上達成壹致。本著統壹規劃、互聯互通、資源共享的原則，統壹信息化目標，明確信息化方針政策，落實信息化任務，充分考慮內部審計信息化資源共享。二是搭建內部審計信息化的網絡平臺，在平臺上通過計算機網絡信息交換實現內部審計目標；三是設計開發內部審計應用軟件，涉及組織運行的全方位、全過程，提供多接口、多渠道、安全可靠、快速高效的信息網絡系統；四是對信息化網絡基礎設施建設、信息安全建設和內部審計信息化人才建設提出了更高的要求。
五、依法規範經營
我們應該盡快規範法律體系和標準體系。內部審計準則是規範內部審計工作的權威標準，是衡量內部審計質量的標準尺度。建立和完善我國內部審計標準體系將促進我國內部審計的長期發展和規範化。盡快形成與國家審計和社會審計法律法規並行、具有前瞻性、可操作性的中國內部審計標準體系，包括內部審計基本準則、職業道德準則、基本工作準則、設計方案、審計通知、證據、工作底稿、報告、質量、事項評價、內部控制、風險管理、舞弊防範、檢查報告、計算機審計、內部審計與外部審計協調等壹系列標準，同時規範實務操作。壹是嚴格程序，分步實施。基於對風險的考慮，分為九個步驟:選擇被審計單位、制定審計計劃、初步調查業務活動、描述和分析內部控制制度、擴大內部控制的測試範圍。形成審計發現、審計建議和報告、跟蹤審計和審計評價，並自始至終有組織、規範地開展；二是做好審計工作底稿，嚴格審計質量控制體系，對工作底稿和審計報告層層把關，復合監管，確保質量。
綜上所述，內部審計的發展必然遵循自身規律，形成獨立性強、內容廣泛、運作規範、行業自律的發展業態，為組織提供價值服務和風險管理，在經濟社會中發揮不可替代的作用。未來，內部審計將是壹種生產力。