戰略層是對事物發展的宏觀方向把控；
戰術層是為了實現戰略而分解下來的執行方針；
運作層是為了實現戰略和戰術的最基本的整體運作與運營。
這三者，分別對應CEO、骨幹和員工的職責。
很多時候，創業者會搞混這幾個層次，
在沒想清楚怎麽辦的時候，盲目鉆進瑣碎細節和執行事務中。
這種情況，往往是以執行層面的發揮來掩蓋自己戰略上的無能，
有“我沒想明白沒關系，但不能讓兄弟們看出來我沒想明白”的僥幸心理。
事實上，作為創始人，妳最應該做的事就是找人、找錢、找方向，
其中的找方向，就是找準企業的戰略定位。
企業競爭獲勝首先是企業家在戰略上獲勝。
創業者的戰略能力分為四種
——戰略思維能力、戰略機會把握能力、戰略布局能力、戰略耐力。
第壹，戰略思維能力，也就是認知力。
創業就是壹場在未知世界裏的冒險，
很多新問題都沒有答案，
這就需要創業者不斷提高自己的認知力，去勇敢探索。
妳要學會用第壹性原理看待事物的本質、
用終局性思維看待事物的發展。
在好的戰略思維能力下，妳往往是站在未來看現在，
或許不能解決當前的問題，但是解決未來的問題。
第二，戰略機會把握能力。
戰略機會需要100%精力投入和最高優先級，
因此創業者壹定要有足夠的戰略機會把握能力。
這種能力是對趨勢性機會的判斷能力，
比如妳能精準判斷技術叠代、用戶消費心理變化等等帶來的機會。
搭便車的能力，
比如當時打車軟件的擴張，就是搭上了微信支付擴張的便車；
把握價值窪地的能力，
比如對媒體行業來說，早期的微博、微信公眾號就是價值窪地，
壹旦錯過，價格就會很貴，流量也不剩多少；
是沒有機會也要創造機會的能力，
最厲害的創業者壹定能創造出屬於自己的機會。
第三，戰略布局能力。
當壹個企業的戰略布局成本最低時，它的收獲就會最大。
戰略布局能力
要求創業者能夠動態看待各種積極因素的內在關聯，
在人脈和鏈接上多下功夫，鏈接本身就是價值，
在對的人身上吃虧本身就是價值。
第四，戰略耐力。
戰略大部分都是抉擇與取舍，最高境界是舍九取壹。
創業者壹定要有足夠的戰略耐心，分清楚長期收益和短期收益，
在下風時不要盲動，不要浪費彈藥，
要學會在寒冬中“廣積糧、練內功”。
只有這樣，真正的大機會來臨時，
妳才能把握住它，才能有100%的彈藥All ?in進去。
2、創業要對困難有正確的預期，咬牙趟過困難這條河，
用困難打磨心智，用結果驗證判斷，
在創業升級循環中不斷提升自己的認知力和心力、
這就是“事上練，難上得”。
3、未來的商戰註定發生在企業管理者認知力的戰場上。
想象力驅動認知力的升級，
唯壹能夠限制公司體量的就是企業創始人的認知力水平。
4、壹家企業的價值，90%集中在創業團隊上，
而壹個創業團隊的價值，80%集中在企業創始人的身上。
5、對創業公司而言，有時專註才是最重要的資源。
原因有三：
第壹，在熟悉的領域而不是在能力範圍之外折騰，最容易出成果；
第二，團隊的執行力不會被稀釋，攥緊拳頭打人總比攤開五指會更有力壹些；
第三，創業公司資源有限，專註在壹點上，更容易讓資源發揮最大的效用，不會被浪費。
6、能克己，方能成己。
相比外界的諸多誘惑，此心不動，
專註在最該做的事情上，才是對創業者最大的考驗。
那些創業成功的人，往往是受雜念和情緒幹擾最少的人。
相比在恐懼、焦慮、後悔、煩躁等負面情緒上消耗自己的心智，
他們更容易進行純粹的認知活動，把註意力和精力放在解決問題上。
7、創始人也要不斷提高認知。
從流程上看，創業要先打磨好MVP（最簡化可實行產品），
然後再去融資，將模式復制和擴大。
只要把標準動作做好、做完、做透，
他肯定會成為市場上的A類創業者。
8、很多項目沒做成，
都是因為創業者總想著出奇招，要壹招制勝。
其實哪有那麽多壹招制勝，
大部分都是日積月累地改進，把標準動作做完了，
比如產品沒缺陷，公司的錢省著花，招人時挑選性價比高的，
商業模式未驗證通過時不要大量去做公關、花無謂的錢等。
9、通常，認知力水平高和心力強大的人有壹個特點，
那就是能跳出自己的思維模式，看到事情的更多維度。
表現在用戶需求方面就是，
這樣的人永遠有壹種***情的能力，能站在用戶的角度上思考：
我會不會使用這個服務？會不會有這種需求？會不會有這種顧慮？
10、很多時候，
妳的認知也會成為禁錮妳的最大力量，
特別是在已經取得壹些成就時或
在自己比較熟知的領域內，
更容易踏入能力和經驗的陷阱。
經驗主義是前行的大忌，
創業者需要突破自我，反經驗而行。
11、每壹個人對世界的認知都不是世界本身。
沒有人能繞過自身的感知形式去認識客觀世界，
客觀世界在人的腦海中所呈現的樣子
必然受到其主觀認知形式的塑造，
這就是著名的“黑天鵝理論”。
12、朋友圈是
壹個能夠較為準確地反映創業者認知力水平的地方。
如果壹個人在朋友圈中表現得極為自負，
壹副“老子天下第壹”的派頭，最好謹慎地看待他，
弱小和無知從來都不是生存的障礙，傲慢才是。
13、提升自我對世界的認知，有6大方法：
① 不要過於相信行業報告
在獲取客戶需求和市場規模的信息時，絕
對不能通過現成的行業報告得出結論，這種方式極為危險。
首先，基於預算、時間的限制，
這些研究機構通常只對市場做了少量的抽樣調查，
再用得到的資料去推測總體的情況。
另外，由於站位、身份、職業的限制，行業報告可能自帶立場。
因此，妳必須做自己的市場研究，得到關鍵信息，
由此才能做出理性的市場決策。
② 廣泛地與市場參與者交流
要想更好地認識世界，
獲得最翔實、最可靠、最接地氣的壹手信息，
妳還需要與大量的市場參與者交流，
這是最基本的認知態度。
③ 多問少說
④ 提煉有效信息
市場畢竟不是壹個靜止的系統，
妳今天得到的信息，明天就很有可能過了“保鮮期”。
因此，妳要不斷地培養自己提煉有效信息的能力，
其中包括了解哪些人是最新市場信息的擁有者。
等到妳的付出積累到壹定程度，
妳就會發現自己對世界、市場的認知力水平比很多人都高。
⑤ 及時總結和復盤
對創業者而言，復盤無疑是頭等大事。
創業之初，妳可能沒有方向，只有熱情；
沒有戰略，只有戰術。
妳會或多或少地遭遇各種挫折，
包括產品、市場或團隊出現的各種問題甚至創業失敗。
唯有態度正確，妳才有可能迎來最後的成功。
大小不同的挫敗是創業歷程中的養分，
更是市場送給創業者的禮物。
⑥ 與行業頂尖人物交流
和擁有最新認知的人進行思想碰撞，
不僅能夠打開我認知新世界的通道，
獲得更多、更新的信息，
而且當感覺自己不是被“碾壓”的時候，我會得到壹種反饋
——我的認知力基本上已經可以支撐自己
和他們在同壹個層次、同壹個水平上去交流了。
14、創業正確的價值觀：
創業是和平時期最絢爛最刺激的壹種生活方式。
在這個過程中，妳會體味到各種酸甜苦辣、悲歡榮辱。
無論成敗，妳將會發現，
創業已經最大限度地拓展了生命的深度和廣度。
作者? |?吳世春 梅花創投創始合夥人
來源? |?筆記俠（ID：Notesman）