供應鏈管理的實施不僅要求企業的物流系統高效，還要求企業協調與其他企業、客戶和運輸商的關系，實現整個供應鏈活動的高效。正因為如此，追求成本效益，不僅企業中的物流部門或生產部門要加強控制，采購部門等職能部門也要加強成本控制。改善對客戶的物流服務可以保證企業的利益，也是企業降低物流成本的有效途徑之壹。
2.借助現代信息系統降低物流成本。
為了實現企業與其他貿易企業之間高效的貿易關系，必須依靠現代信息系統的建設，特別是利用互聯網等高新技術完成整個物流過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終客戶的所有中間過程服務。壹方面，各種物流操作或業務處理正確、快速地進行；另壹方面，可以建立戰略物流管理系統。通過現代物流信息技術，企業的訂貨意向、數量、價格等信息可以在網絡上傳遞，使生產和流通全過程的企業或部門共享由此帶來的利益，充分應對各種可能的需求，進而調整不同企業的經營行為和計劃。企業之間的協調合作可能在短時間內迅速完成，可以從整體上控制物流成本的可能性。同時，隨著物流管理信息系統的快速發展，混合在其他業務中的物流活動的成本可以準確計算出來，而不需要將成本轉移到其他企業或部門。
3.通過有效的分銷降低成本。
使用戶的訂單盡可能短，正確的采購制度，是企業物流發展的客觀要求。但隨著多頻次、小單位配送需求的發展，要求企業采用高效配送，必須重視配車計劃管理，提高裝車率和車輛運營管理。
壹般來說，要實現高效配送，企業必須重視配車計劃的管理，提高裝車率和車輛運行管理。通過構建有效的配送計劃信息系統，使廠家的汽車配送計劃與生產計劃相銜接，同時批發商可以通過信息系統匹配汽車配送計劃或采購計劃，從而提高配送效率，降低運輸和采購成本。