物流教師理論知識考試采用閉卷方式，技能操作考試采用現場實際操作或模擬方式。下面我為妳整理了理論部分的名詞解釋。讓我們來看看:
國際公約:由國際組織制定，所有國家簽署成為締約方。對我國有約束力的是我國正式加入的那些公約，其他未加入的公約對我國企業或組織的國際活動也有壹定影響。
國際慣例:是通過長期的國際實踐形成的習慣規範。書面國際慣例是由壹些國際組織或商業團體制定的，各方可以自由引用並自願受其約束，是壹種非強制性規範。
國際標準:由國家質量技術監督管理部門制定、批準和發布。強制性標準有的屬於國家技術法規，有的本身不具有強制性，但由於標準的某些條款被法律賦予了強制力，所以具有技術法規的性質。
物流聯盟是指兩個或兩個以上的物流主體為實現特定的物流目標而進行的長期聯盟與合作，是21世紀物流業的主要經營形式。
綠色物流是指改變原有的經濟發展與物流、消費者生活與物流之間的單向關系，同時抑制物流對環境的危害，形成能夠促進經濟和消費者生活健康發展的物流體系，從而向循環物流轉型。
虛擬物流:是指利用計算機網絡技術進行物流運作和管理，實現企業間物流資源的共享和優化配置。
近程導彈(Short Range Missile)
SAP SRM，SAP supplier relationship management(SAP SRM)基於SAP NetWeaver技術平臺，允許多級供應商、合作夥伴和制造商合作完成核心供應流程。通過不斷節約成本，保證合同履約，縮短實現價值的時間。
敦豪速遞公司(Dalsey?Hillblom and Lynn是壹家國際快遞公司)
DHL(敦豪)是壹家成立於美國的快遞貨運公司，目前是德國和美國的合資企業。它是世界上最大的航空快遞貨運公司之壹。DHL是全球快遞、洲際運輸和航空貨運的領導者，也是世界第壹的海運和合同物流提供商。DHL為客戶提供從文件到供應鏈管理的全方位物流解決方案。DHL航空公司通過空運支持DHL的商業活動。DHL本身擁有四家航空公司，服務範圍目前覆蓋46個國家，約占世界貿易量的90%。
不間斷電源
聯合包裹運送服務公司(UPS)成立於1997年，當時是美國的壹家快遞公司。通過明確承諾支持全球商業的目標，UPS現已發展成為壹家擁有300億美元資產的大公司。今天的UPS，或稱聯合包裹服務公司，是壹家全球性公司，其商標是世界上最著名、最令人欽佩的商標之壹。作為全球最大的快遞承運商和包裹遞送公司，它也是專業運輸、物流、資本和電子商務服務的領先提供商。
聯邦快遞
聯邦快遞(紐約證券交易所代碼:FDX)是壹家國際快遞集團，提供隔夜快遞、地面快遞、重型貨物遞送、文件復印和物流服務。通過相互競爭、協同管理的運營模式，邦速運集團提供了壹套全面的業務應用解決方案。聯邦快遞公司向客戶保證國內貨物不會隔夜送達，即使是晚上送達，也可以在第二天早上10: 30之前送達。
電子數據交換
1的應用。生產企業中的EDI
與物流公司相比，生產企業與貿易夥伴之間的業務活動大致可分為接單、發貨、催款和收款，相互之間交換的單據包括采購收據、送貨單、催款單和付款憑證。
(1)制造企業引入EDI進行數據傳輸時，可以選擇壹種低成本的方式引入采購訂單，接收來自客戶的EDI采購訂單報文，轉換成內部訂單形式。
(2)如果生產企業應用EDI的目的是改善經營，可以與客戶合作，依次導入采購訂單、送貨單、催款單，並與企業內部信息系統集成，逐步完善接單、發貨、對賬、收款等操作。
2.2的應用。批發商的EDI
由於其貿易特點，批發商的相關業務包括向客戶提供產品和從制造商處采購貨物。
(1)如果批發商引入EDI進行數據傳輸，可以選擇低成本的方式。
(2)如果批發商引入EDI改善工作流程，可以逐步引入各種單據，並與企業內部信息系統集成，改善接單、發貨、催款的工作流程，或者改善訂貨、驗收、對賬、付款的工作流程。
3.3的應用。系統運輸業務中的EDI
運輸企業以其強大的運輸工具和遍布全國的營業網點在流通行業中發揮著重要作用。
(1)如果運輸企業引入EDI進行數據傳輸，可以選擇低成本模式。首先介紹托運單，接收來自發貨方的EDI托運單報文，並在企業內部轉換成托運單格式。
(2)如果運輸企業引入EDI改善操作流程，可以逐步引入各種單據，並與企業內部信息系統集成。進壹步完善發貨、收貨、發貨、退貨、對賬、收款等操作流程。
分銷資源計劃(distribution resource planning)
DRP(分銷資源計劃)分銷資源計劃(Distribution Resource Planning)是壹種管理企業分銷網絡的系統，目的是使企業具備快速響應訂單和供應以及持續補充庫存的能力。drp通過互聯網將供應商和分銷商有機地聯系起來，為商業運作和與貿易夥伴的合作提供了壹種全新的模式。供應商和分銷商可以實時提交訂單，查詢產品供應和庫存狀態，獲得市場、銷售信息和客戶支持，實現了供應商和分銷商之間端到端的供應鏈管理，有效縮短了供銷鏈。
物資需求計劃(material requirements planning)
MRP(物料需求計劃)是為制造業庫存管理信息處理而設計和使用的系統，可以有效地管理企業的庫存和生產。物料需求計劃是以物料計劃員或庫存經理為核心的物料需求計劃體系，其覆蓋範圍僅為物料管理。解決了如何實現制造業的庫存管理目標。在正確的時間和正確的數量獲得所需材料的問題。MRP是ERP的雛形，這在今天是眾所周知的。
MRP是壹個基於計算機的系統，用於編譯生產和實施控制。它不僅是壹種新的計劃管理方法，也是壹種新的生產組織方式。
MRP通用計算公式:凈需求=總需求+分配數量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存。
MRP
制造資源計劃MRP 2是壹種生產管理的計劃和控制模式，因其顯著的效益而被廣泛用作當今世界制造業的標準管理工具。它是壹種先進的現代企業管理模式，旨在合理配置企業的制造資源，包括財力、物力、產、供、銷，以充分發揮其效率，使企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，從而獲得最佳的經濟效益。MRP 2實現了物流和資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，是企業資源計劃ERP的核心課題，是解決企業管理問題、提高企業運營水平的有效工具。
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
ERP是企業資源計劃的縮寫。20世紀90年代，美國壹家IT公司根據當時計算機信息、IT技術的發展和供應鏈管理的需求，預測了信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變化，並提出了這壹概念。ERP是集物質資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)於壹體的企業管理軟件。它將包括客戶端/服務架構，使用圖形用戶界面，並通過使用開放系統。除了現有的標準功能，它還包括其他功能，如質量、流程操作管理和調整報告。
ERP的核心管理思想是實現整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面:
體現管理整個供應鏈資源的思想。
體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。
體現事前規劃，過程控制的思想。
環境資源管理（Environmental Resources Management的縮寫）
ERM(企業權限管理)，又稱edrm(企業數字權限管理)，主要解決數字資產(電子數據)的有效管理和控制問題。它是對企業可能發生的各種風險進行識別、度量、分析和評估，並采取及時有效的措施加以防範和控制，以最經濟合理的方式綜合處理風險，實現最大限度的安全的壹種科學管理方法。
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