地區局設7個內設機構，分別是:辦公室、人事教育處、監察室、稅收管理處、稅收征收管理處、收入核算處、納稅服務處；2個機構，即:信息中心和票務中心；7個機構，其中1個稅務局，6個稅務所，分別是:鳳城路稅務局、經緯科技產業園稅務局、生物生態科技產業園稅務局、朱宏路稅務局、文景路稅務局、開元路稅務局、出口加工園稅務局。經市國稅局批準，自5438年6月底+2009年2月起，經濟技術開發區範圍內的涉外企業由直屬分局全部移交我局，實行屬地管理。據統計，到2011年8月，我局管理的納稅人總數已達8000余戶。
經開區國稅局1995成立以來，在市國稅局的正確領導和開發區管委會的大力支持和關懷下，經開區黨組“壹班人”團結帶領全體幹部職工認真學習鄧小平理論和三個代表理論，堅決貫徹落實科學發展觀，切實履行“為國聚財、為民收稅”的光榮使命，以“抓班子、帶隊伍；塑造文化，尋求和諧；強大的管理和創新能力；以促發展、謀效益為目標，全面推進依法治稅、深化稅收征管改革、稅收管理科學化精細化、幹部隊伍建設等工作，取得明顯成效。
壹是大力組織收入，稅收收入繼續平穩較快增長。1995年該局剛成立時，稅收收入只有84萬元，而2010年，稅收收入達到2210萬元，在15年的短短時間內，稅收收入增長了2630倍，為經開區的經濟發展和社會進步做出了積極貢獻。
二是認真貫徹“法治、公平、文明、效率”的理念，規範稅收執法行為，稅收征管步入法治軌道。
三是稅收征管改革深入開展，稅收征管方式方法不斷創新，稅收征管基礎設施日益加強，稅收征管“六率”明顯提高。完善“票控稅”，加強稅源分類管理，加大稅收征管力度，清理欠稅，逐步建立以納稅申報和服務優化為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收、強化管理的現代征管模式。稅收宣傳的廣度和深度不斷拓展，納稅人誠信納稅意識明顯增強。
四是稅務信息化建設不斷推進，CTAIS系統全面應用。從稅務登記、壹般納稅人認定、發票領取到納稅申報，稅務業務全面納入信息化管理。辦公自動化全面推進，工作效率顯著提高，內外稅務管理科學高效。
五是幹部素質不斷提高，有計劃地開展幹部教育培訓，增強了幹部愛崗敬業、文明征收、為民服務的意識，提高了政治素質和業務水平，造就了壹支政治強、業務精、作風硬的國稅幹部隊伍。
第六，創新納稅服務方式，提高納稅服務質量。本著“親商、安商、富商、護商”的八字方針，竭誠為納稅人服務。為了改善辦稅條件，給納稅人壹個溫馨舒適的辦稅環境，地區局建成了全省最大、設施壹流的辦稅服務廳；為提高稅收征收質量和效率，減輕納稅人負擔，該區局對傳統的稅收征收流程進行了大膽改革，將納稅人原有業務變為稅務機關內部流轉，將傳統的稅收征收窗口變為20個功能強大的多功能稅收征收點，在稅收征收系統創新推出“點對點、零距離、壹站式辦結”的稅收征收服務新模式；為了給納稅人提供更加人性化的服務，區局在辦稅大廳設立了貴賓室，開辟了辦稅服務綠色通道。理念和方式的創新，極大地提高了服務質量和效率，極大地方便了納稅人，受到廣泛好評。
七是深化精神文明建設，塑造國稅形象。為確保精神文明建設持續推進，地區局制定了精神文明建設十年規劃，將文明創建融入各項工作。5.12地震發生後，地區局幹部職工在局黨組的領導下，積極捐款幫助災區同胞。此外，該黨員同誌還積極響應中組部的號召，繳納了特殊黨費，組織幹部也捐款重建災區學校。四次單位和個人捐款共計27萬余元。地區局被Xi紅十字會評為抗震救災先進集體。甘肅玉樹地震發生後，地區局黨總支立即組織開展了賑災捐款活動，廣大黨員幹部積極參與。* * *向玉樹災區同胞捐款1.5萬余元。在全體幹部職工的共同努力下，地區局於2008年榮獲省級文明單位稱號。在區域局創建的帶動下，下屬單位的創建也蓬勃開展。截至2010年底，* * 3個稅務所獲得市級文明單位稱號，3個基層局獲得區級文明單位稱號，地區局團支部被共青團陜西省委授予五四團支部稱號，* * 1稅務所獲得市級青年文明號稱號。
有時乘風破浪，揚起我渾濁的風帆，在深深的大海上航行。創業型國稅人將把自己的成績和榮譽作為更高目標的起點和動力，緊跟經開區發展步伐，用忠誠和智慧續寫鳳城新篇章。