BSP方法通過管理者的醞釀過程引出系統目標，通過對組織/系統、組織/過程、系統/過程矩陣的分析得出企業目標到系統目標的轉化。以這種方式定義的新系統可以支持企業過程，也可以將企業過程轉換為系統目標。BSP方法沒有給出有效的規劃和控制活動的識別過程，難以識別綜合的公共組織資源。而且收集分析數據的時間太長，分析大U/C矩陣結構比較困難。
CSF方法的基本思想是通過分析找出使企業成功的關鍵因素，確定系統需求並圍繞這些因素進行規劃。CSF法能抓住主要矛盾，使目標識別重點突出。這種方法確定的目標與傳統方法有很好的銜接，但這種方法只適用於半結構化的問題決策系統，關鍵因素是主觀確定的，難免帶有隨意性。
SST方法的基本思想是將整個戰略目標視為“信息集合”(使命、目標、戰略、管理復雜性、環境約束等。).系統規劃的過程是將組織的戰略目標轉化為信息系統的戰略目標的過程。SST方法從另壹個角度識別管理目標，反映了各種人的要求，並根據這種要求給出了壹個層次結構，進而轉化為信息系統目標的結構化方法。可以保證目標更全面，遺漏更少，但在突出重點方面不如CSF法。