2.知識所有者和資本所有者將* * *治理企業。制約企業發展的主要因素不是資金和生產能力，而是企業的技術創新能力和管理能力，是企業技術知識或管理知識對企業的貢獻。因此，知識所有者擁有企業的部分股份並參與公司治理以調動其積極性是合乎邏輯的。許多企業主以技術股和員工持股的形式，將部分企業所有權轉讓給其知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與公司治理。
3.創新將是企業獲得競爭優勢的根本途徑，技術創新是企業在生產和市場中占據競爭優勢的根本途徑。沒有技術創新，企業不僅會失去新的市場，還會失去原有的市場和技術的發展變化，還需要持續的管理創新(包括制度創新)。
4.經營戰略將著眼於發揮和塑造企業的核心競爭力。進入90年代後，世界範圍內工農業產品價格下降，市場競爭格局重新調整，迫使企業將主要精力集中在附加值高、自身具有壟斷優勢的核心業務領域，而不是將不會創造價值或創造價值較少、其他企業能做得比自己更好的業務外包或剝離。
5.營銷活動旨在贏得顧客的信任。隨著工業化和信息化的發展，以滿足客戶需求為重點，逐漸形成了4C的整合營銷(指消費者、成本、便利和溝通的有效整合)、概念營銷、網絡營銷、客戶關系管理等新的營銷理念和方法。這些新的營銷活動將著眼於贏得顧客的信任。
6.企業生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展。通過生產管理技術的各種創新，企業形成了相對先進和穩定的計算機應用系統。生產管理技術和軟件的發展和完善，大大提高了企業生產的個性化和柔性化水平。
7.生產和分銷系統以快速滿足客戶需求為中心。互聯網的發展讓單個企業變成了滿足客戶需求的整個產供銷鏈條中的壹個環節。客戶可以在所有進入這壹鏈條的企業中尋找他們滿意的產品或服務，並直接與之簽訂合同。在物流和資金流有可靠保障的情況下，企業之間的競爭實際上是滿足客戶需求的能力和速度的競爭。
8.財務管理將向戰略和綜合方向發展。隨著經濟全球化、網絡化和知識化的進程，企業的財務管理發生了以下變化:財務管理從靜態的事後核算發展到參與經營過程的動態財務管理；財務管理從戰術性、事務性管理發展到戰略性、全局性的財務管理；財務管理已經從內部獨立的職能管理發展到開放的三流(物流、信息流、資金流)壹體化管理，等等。總之，這些變化和發展使企業財務管理向戰略和綜合的方向發展。
9.信息資源管理將向知識資源管理轉變。
自計算機技術應用以來，企業的信息管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、員工檔案的單機信息處理階段，整合人、財、物、產、供、銷等多環節信息的企業管理信息系統階段，以及基於內部網絡的數據庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發展。
10.人力資源管理的目標是充分發揮員工的潛力。企業人事管理的目的是讓企業工作成為員工的樂趣，而不是硬性的義務；讓企業成為員工學習知識、發展自我、實現人生價值的地方，而不是壹條不允許出錯、限制個人自由發展的流水線。
尤其重要的是，成本管理的特點主要包括:
1.提高工作效率
2.引進現代管理方法，增加科技含量，減少工人數量。
3.專業化程度越高，加工成本越低。
4.產業鏈優勢，降低交易成本
5.價值表達的多樣化
6.企業聯盟的邊際增加，競爭的成本降低。