目前，我國電力工業已基本完成產業重組，形成了廠網分開的形式，向電力工業市場化邁出了重要壹步。隨著電力市場化改革，電力工程項目管理模式逐漸與市場不相適應，出現了許多問題。因此，電力工程項目管理模式應不斷創新，與時俱進，提高項目管理水平，促進電力工程建設，確保電力工程建設的可持續發展[1]。
1當前電力工程項目管理中存在的問題
近年來，中國已經形成了壹個競爭性的電力市場。到目前為止，企業對電力工程項目的管理周期短，市場環境復雜。企業在項目管理中未能形成有效的管理機制，必然導致管理問題。電力工程項目管理相對落後，組織結構和人員規劃缺乏合理性。
1.1管理者管理意識薄弱。
企業管理團隊的年齡、學歷、能力差異很大。資歷較淺的年輕管理人員從屬於經驗豐富的管理人員，而經驗豐富的管理人員素質較低，電力工程項目管理意識薄弱，大多采用簡單粗暴的管理方式，不能正確行使權利和義務，導致管理混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理計劃，停留在過去的傳統管理模式，年輕的管理人員繼續使用這種單壹的管理模式，沒有創新意識，導致管理層無法在電力工程項目中進行有序的管理，從而阻礙了工程項目管理質量的提高。
1.2工程造價管理不規範
項目成本管理作為電力工程項目管理的三大要素之壹，對施工進度和企業創造的利潤具有重要價值。從我國電力工程建設的現狀來看，主管電力工程建設的集團公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理理念滯後，而國家對電力工程建設仍然保持國有壟斷體制，導致工程管理者不重視成本管理。企業的造價管理僅限於事後控制，沒有對工程造價進行多元化管理，導致電力工程造價管理效果不理想，不能適應新的電力工程建設的發展需要。
1.3項目組織結構不完善。
項目管理體系承載著項目的組織結構，所以項目管理的三要素(項目質量、項目進度、項目成本)能否滿足要求，在壹定程度上是由組織結構決定的。組織結構的好壞，主要看是否能適應市場發展的需要。合理完善的組織結構有利於項目管理的推進和工程建設規模的擴大。我國電力工程建設的復雜性與日俱增，建設單位建立的組織已經跟不上時代發展的步伐，這就要求項目建設單位在組織上進行改革創新，以穩固其在電力行業的地位。隨著信息技術的飛速發展，電力工程建設集團的項目管理信息系統已經跟不上項目管理的現狀。
2.當前電力工程項目管理的對策
在電力工程建設過程中，項目管理起著非常重要的作用。為了保證電力工程建設的進度、成本和質量，項目管理需要建立新的管理模式，電力工程建設項目管理中存在的問題需要有針對性的解決。
2.1增強管理層的管理意識。
電力工程建設集團利益競爭的本質是人才競爭，管理者管理意識薄弱是項目建設的軟肋，使得工程建設項目管理質量無法提高。因此，電力工程集團應投入專門的創新型管理人才，優化管理結構，提高管理的整體素質，確保項目管理團隊成員在技能結構和理論結構上相匹配。對管理意識薄弱的有經驗員工進行內部培訓，增強管理者的管理意識，明確管理者的權利和義務，交流管理經驗，建立獎懲制度，提高管理者的積極性。
2.2規範電力工程項目成本管理
工程建設中的項目成本管理是指在計劃工期和保證工程質量的前提下，運用壹系列方法監控實際項目成本支出，及時糾正偏差，將成本支出嚴格控制在規定的計劃成本範圍內，達到保證成本控制。合理的成本規劃可以減少資金投入，縮短建設周期，提高企業的經濟效益。根據發達國家的分析，造價管理的設計費低於總體工程建設資金的1%，1%以下的支出影響工程造價的75%以上。因此，電力工程項目管理需要更新成本管理理念，多元化運用項目成本管理手段。在電力工程建設過程中，內部環境和外部環境是不斷變化的，這就要求控制工程造價要根據各種環境的變化而不斷調整。
2.3完善項目組織
實踐證明，改變電力工程建設項目管理的組織形式迫在眉睫，而現行組織形式的采用使得工程建設越來越不適應日益復雜的競爭市場。解決直線型組織的問題需要亞朵組織的分層，這是組織向扁平化的發展。這種組織的建立減少了信息傳遞的分級，保證了信息傳遞的準確性，可以加強基層人員與管理決策者之間的溝通。管理者可以及時掌握項目建設的環境變化，基層員工更能了解決策者的意見。扁平化的組織結構適當下放權力給基層人員，提高他們的工作積極性，為電力工程建設集團的可持續發展創造新的活力。電力工程建設集團需要項目管理的信息化程度來實現資源共享。在緊急情況下，這種信息管理有利於在短時間內做出快速反應，並整合不同類型的人員。加強部門之間的資源共享，有利於快速發現內部人員增減情況，人員調動工作將有序進行。電力工程施工組可以輕松了解施工過程、質量、工期、資金投入和成本控制[3]。
3結論
與壹般管理相比，電力工程項目具有獨特性，項目管理必須創新。項目建設中存在的問題存在不可控因素，項目管理不能壹成不變，必須結合項目中的實際情況進行靈活管理。對於電力工程建設系統來說，目標是加快電力能源建設，有效緩解市場供求矛盾，以適應與市場經濟的和諧穩定發展。隨著電力行業改革的深入，企業在激烈的市場競爭中建立符合自身發展的電力工程項目管理體系變得越來越重要。借鑒和引用先進的管理理念，提高電力工程項目管理水平，規範項目管理模式，是提高電力工程施工企業經濟利益的直接方法。
本文介紹了“當前電力工程項目管理存在的問題及對策”的內容，歡迎訪問仲達咨詢了解更多信息。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd