此事不僅在海外輿論中引起軒然大波，在日本國內也是壹片噓聲。這是自去年東芝財務造假事件以來，日本著名企業暴露出的又壹企業控制問題。在長期談判過程中未及時向交易對手披露重大財務事項，涉嫌違反基本商業規則，同時也暴露出夏普在過去的財務報告中可能通過各種財務手段避免披露此類信息。近十年來，類似的事件發生在歷史悠久的名企身上，從佳麗寶、奧林巴斯、東芝到夏普，這些曾經讓日本在全球消費品和工業品行業大放異彩的企業，教訓壹次次沒有得到根本性的改善。只能說這種負面文化已經深深植根於日本企業的管理中。
這些財務隱瞞行為或經營決策的重大失誤，往往不是像壹個或幾個高管為了數字指標直接發號施令那樣的惡性商業犯罪情節。很多時候，都是管理層模棱兩可的指示，“決算怎麽能有幾分面子就公布了呢？”“本期業績需要加油”等等，導致下屬依賴諾諾編制各種決算。出了事誰都有錯，但誰是罪魁禍首的主要責任人，直到最後也沒有明確的意見。更糟糕的是，就像風靡全球的美國電影《大空頭》中描述的那樣，日本的幾大監管法人(即會計審計)在競爭環境中按捺不住，幾次給這些不合理的財務報告開了綠燈，幾次受到了嚴厲的處罰。
因為最近發現了東芝和夏普的事件，所以人們經常關註巨額的會計掩蓋。現實中，這些高達數千億日元的財務問題，都是在過去的歲月裏積累下來的，最後掩蓋不了，這和多年前佳麗寶、奧林巴斯的事件沒什麽區別。這種責任不清的公司治理文化與日本社會的特點高度重合，與小集團利益優先、強調個人積極貢獻、極度扼殺個性展示的傳統密切相關。各種合規制度最終名存實亡。結果日本企業的內部控制完全犧牲了專業性，IT泡沫後強調的外部董事股東會的政策訴求完全流於形式。
事實上，夏普的賣淫交易早在去年就備受關註，而安倍經濟學為了吸引海外投資者，在去年大力提倡的公司控制權改革也受到了前所未有的質疑。壹家大型美資基金私下表示，關於夏普花誰的談判已經拖了很久。當政府出資的“產業革新機構”出現在買家名單上時，海外資金突然覺得，安倍經濟學中最受關註的“結構性改革”簡直是鏡中花，“偉大的技術是流不出來的”，再也不能當遮羞布了。
自安倍政府開始積極推動企業提高ROE、加強紅利分配、鼓勵股票回購以來，日本企業的改革壹度被寄予厚望。然而，就連號稱高材生的日立也開始積極宣布各種重組計劃。自安倍政策出臺以來，其股價是東芝的兩倍多，但整體價格也有所下跌。日本股市60-70%的成交額來自海外，這無疑顯示了海外投資者對日本企業和安倍經濟學的疑慮。投資人認可的企業變革標準是類似通用電氣的劇變。
長期以來，日本企業都是以技術起家，最高管理層往往由來自工作現場的優秀技術人員擔任。然而，並不是每個技術專家都能成為管理專家。這些日本企業有過偉大的企業家，培養了壹代又壹代的技術專家，但沒有優秀的統帥，壹流的產品往往在三流的營銷策略下敗給歐美商業寡頭，近年來在電子消費品等領域敗給後起之秀。或許，就像喬布斯在電影中毫不留情地回應好友的譏諷:“妳是偉大的音樂家，而我是最偉大的指揮家”壹樣，日本這麽多年的經濟停滯，伴隨的是指揮官的缺失，無論是企業的經濟政策，還是日本政府的經濟政策。
掃描下方二維碼，輕松關註曼德企業服務。