其次，如果公司真的有不為公司創始人以外的人所知的核心機密(即題目中規定的“公司信息”)，那壹定是特別重要的高度機密。如果有這樣的秘密，不僅作為非股東，作為“核心團隊”的壹員，還是不要說的好。比如說，據說只有少數人知道可口可樂公司的秘密——飲料調配或配方制作，這個秘密已經嚴格保守了壹百多年，但可口可樂的“核心團隊”成員卻沒有幾十個、幾百個甚至上千個。從某種意義上說，該保密的永遠是保密的，連身邊的人或者枕邊的人都不能說出來。這個道理，相信從外人變成自家人的核心團隊成員，應該不會不理解，不會接受吧？
第三，如果題目中所謂的“公司信息”在不告知作為新股東的“核心團隊”成員的情況下，不能照常或很好地運行，那麽只能告知。真的有東西要揭露。除了懲罰，真的沒有什麽特別巧妙的地方。林B也試圖逃跑，王LJ也試圖逃跑。有無數企業拿走原有服務企業的核心機密，另起爐竈。天要下雨了，媽媽要結婚了，這不足為奇。不過公司壹般都有辦法提前防止這種倒戈，應該會讓人放心。在大膽使用人才的時候，適當的激勵和約束仍然可以最大限度地避免企業遭受嚴重損失。
第四，壹切現象都有因果，都可能有征兆。不管是不是核心團隊成員，不管給不給股份，任何試圖背叛公司(利益)的人都有苗頭或征兆，要善於規範、約束、提前防範。如果公司及時回復人，及時檢討，及時發現問題，堵塞漏洞，特別是正確引導員工努力，也可以防患於未然。
第五，應該說，只要給予股份的激勵權重足夠重，只要薪酬福利包括各種福利待遇在市場上和心理上足夠有吸引力，只要企業的原股東給予新吸收的股東(也就是被給予股份的核心團隊)充分的信任、情感和人格影響力或凝聚力，成為自家人股東的可能性就會變得更小，沒有必要小題大做。
最後，再壹次，退壹萬步講，在知道並掌握了公司的核心機密之後，被給予股份的核心團隊會故意泄露或背叛它(他們)。除了前世的仇人或者競爭對手派來搞垮我們公司的間諜(臥底)，恐怕很難讓我想起誰會這麽做。
當然，和以前壹樣(也就是還沒有給股份的時候)，可以制定壹定的信息管理制度(保密制度)和競業禁止制度。其他的，在公司章程裏做壹些特殊約定也不錯——但是個人覺得這樣做太多余了，可以省略。
以上僅供參考。