項目管理就是通過計劃、組織、人員、領導和控制功能設計和維護壹個良好的環境，使項目參與者在項目組織中高效地完成既定的項目任務。對於任何壹個施工項目來說，做好各專業、各部門之間的協調配合是非常重要的。因為建築產品的形成是由多工種、多系統組成的有機整體，相互滲透，緊密配合，融為壹體。因此，項目管理方法在工程建設中的應用非常重要。壹、項目管理中各施工專業的協調與配合(壹)內部協調與配合壹般來說，建築工程的施工涉及土建、安裝、裝飾三個部分，各專業的施工又可分為幾個部分。以安裝施工為例:壹般安裝施工涉及管道、電氣、空調通風、設備四大工種，每個專業的施工又可分為幾個階段。要做好各專業之間的協調工作，首先要了解和掌握各專業的整體性和階段性特點，以便在實際施工組織中合理、有序、有效地安排各專業的交叉施工。如何做好內部的協調配合，實際上是壹個如何處理內部各專業之間、各專業與整體要求之間矛盾的問題。本文從兩個方面來闡述:1。技術方面，首先要從文字資料入手，熟悉專業圖紙、會審紀要、工藝標準、質量要求，做到心中有數。在此基礎上，還要了解其他專業的圖紙和資料，尤其是與本專業相關的、交叉密集工種的建築對象的布置和工藝。此外，各專業內部系統存在設計矛盾。要解決這樣的問題，僅僅進行認真的圖紙會審是不夠的。施工前，需要運用項目管理的方法，結合現場情況，組織內部專業的交叉圖紙。對於交叉專業密集的地區，可以繪制綜合施工圖(平面布置圖)。必要時可進行局部試驗，確定施工方案的可行性，及時發現和解決壹些設計圖紙和土建施工問題，避免不必要的返工損失。2.進度協調方面，建築高，樓層多，場地窄，專業交叉施工密度大。與工業建築和壹般民用建築相比，其工作面特別狹窄，在有限的工作面內很難滿足各專業同時施工。為了滿足施工進度的要求，必須根據工程的階段特點，合理有序地安排各專業進入工作面，即必須註意專業特點與工程的階段特點相結合，局部工作面施工特點與整體施工特點相結合。(二)外部協調配合外部協調配合主要是指土建單位和裝修單位各專業之間的協調配合。1.從技術上講，就整個建築而言，土建和安裝構成了軀幹和內臟；裝修就是為它打扮。土建和裝飾施工階段分為:(1)混凝土結構施工；(2)砌體工程；(3)初級裝飾施工；(4)二次裝飾施工。無論從整體還是從局部來看，土建、裝飾、安裝都是息息相關的。有聯系就難免有矛盾。所以對於安裝施工來說，需要了解土建和裝修的圖紙，了解整個建築結構和建築裝修的特點，結合本專業的情況找出問題。2.既然土建、裝修、安裝都是建築的組成部分，它們之間必然有著密切的聯系，實際上是相輔相成、缺壹不可的。但是，作為壹個獨立的項目，它有自己的運行規則。只有掌握這些規律，了解它們之間的內在聯系，才能合理、有序、有效地做好項目間的協調配合工作。(3)前後方的協調配合。實際上，前後方的協調配合是人、財、物、機等生產要素的壹種優化組合。是各種建築施工的* * *問題。這個* * *問題的關鍵是生產要素最優組合的決策權在前方還是後方。是在項目上還是在大本營？“項目法施工”用動態管理的原理很好地回答和解決了這個問題，從根本上改變了長期以來前後方難以協調配合的局面。建築施工的協調配合涉及面廣，本身可以說是壹個系統工程。要做好本工程，必須了解工程對象，把握工程特點，從而采取相應措施，保證內外各工種的協調配合，保證質量和進度，全面完成工程任務。
二、合同管理在項目管理中的核心地位隨著我國經濟由計劃機制向市場機制的轉變，項目管理必然會隨著國家經濟體制改革的深化而發生變化。市場經濟是法制經濟和信用經濟，項目管理必須以合同為主線，以合同為核心來實施。1.采取組織措施實行標準化、制度化、規範化的合同管理，制定壹套合同管理的相關工作制度和規定，明確規定合同管理的組織機構和程序，以及合同起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每壹個工作環節。2.樹立管理中壹切行為都以合同為基礎的意識，運用於項目管理的各個環節，運用合同和經濟手段管理和實施機場項目。3.選擇和確定符合自己項目的合同結構，通過合理的合同結構實現和保證項目管理組織的目標結構和運作。第三，項目管理應重點建立項目擔保體系和保險體系。目前在項目管理中，要建立壹定的保證和保險制度，主要有:1。投標擔保投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司保函、投標保證金等形式。，具體方法可在招標文件中規定。使用投標保證金的，中標人確定後，除不可抗拒因素外，中標人拒絕簽訂工程合同的，可以沒收其投標保證金，以合理低價中標的，也可以按照與第二次中標的投標價格的差額要求補償。2.承包商履約擔保履約擔保的形式可以是銀行擔保、擔保公司擔保或履約保函，也可以引入承包商的同行擔保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔保。對於履約擔保，如果承包商因業主以外的原因未能履行合同義務，擔保人應承擔其擔保責任；第壹，向承包商提供資金、設備和技術援助，使其能夠繼續履行合同義務；二是直接接管工程或另找業主認可的承包商完成合同剩余部分，業主只按原合同支付工程款；第三，根據合同，賠償業主遭受的損失。3.在建設項目中，應建立壹定的保險制度，對施工現場的操作人員和管理人員，包括房屋拆遷現場的相關人員進行保險。保險期限自批準之日起至合同完成之日止。建築工人意外傷害保險應貫徹“預防為主”的原則，預留部分費用用於工人的安全培訓教育和施工現場的安全預防監督，將意外傷害保險與建築安全生產管理有機結合起來，最大限度地減少工傷事故的發生。四、信息化管理在項目管理中的應用項目承包和施工非常豐富，涉及面廣，建設周期長，再加上經濟環境的復雜性。因此，在項目管理中應用管理方法，利用計算機信息技術來改善落後的狀況是非常重要的。項目管理軟件在項目管理中的應用，用於管理項目施工進度的控制和資源的整體配置，涉及中高層項目管理的理論管理。管理信息系統是壹個集成系統或集成系統，其信息管理是從全局出發，綜合考慮，保證各職能部門都能享用數據，減少數據冗余，保證數據的兼容性和壹致性。管理系統收集、分析、應用和共享信息；只有集中統壹，才能成為企業可用的資源；管理信息系統不僅是計算機的應用，也是工具和硬件。關鍵是要靠各種管理軟件的支持。面對全球經濟模式，我們的工程項目在實踐中運用管理方法，積極做好充分準備，可以取得事半功倍的效果。
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