關鍵詞計劃統計；誤解；改進想法
壹、計劃統計對建設項目的重要性
對於項目管理來說，其本質在於控制。即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全和現場進行管理和控制。控制的基礎在於科學、實用、可靠的工程項目計劃統計工作。運用科學的統計方法，對相關信息進行收集、整理、篩選和分析，根據其動態變化，找出產生偏差的原因，得到對項目有實際指導意義的決策和結論，及時采取有效的或修正的綜合管理過程。影響這個項目的因素很多。如果不努力做大量的統計工作，就會導致危險迫在眉睫，沒有警惕性，不清楚隱藏的風險在哪裏。因此，計劃統計在項目管理中具有重要意義。
二是建設項目中計劃統計的不足。
1.項目目標定位中忽略了“有計劃的統計工作”。長期以來，大多數項目以“保證工程質量、提高工程進度”為目標控制，統計工作沒有真正發揮應有的作用，職能和作用相對弱化。目前，實施標準化管理的情況有所改善，但仍需加強。
2.項目負責人對“統計管理和統計從業人員”重視不夠。大部分項目負責人基本都是從技術口走上領導崗位的，對統計工作了解不夠。他們認為統計只是對相關數據的加減或匯總，填幾張報表，核對數據，以簡化統計工作。
3.員工沒有接受過專業培訓和繼續教育，自身素質較低。在以往的建設項目中，施工人員大多不專業，公司領導或項目經理在選擇統計管理人員時，隨機選擇壹名辦公室文員或資料員作為項目的統計管理人員，導致從業人員專業知識水平較低，就業後不參加培訓或繼續教育。
4.統計人員對自己認識不夠，不重視統計工作，導致基礎數據收集不及時、不完整。
5.統計系統的運行方式不科學。目前建設工程統計業務多為兼職，所需數據按照統壹的報表格式和上級要求填寫。簡單整合後，呈現給項目負責人，對外匯報。提交的報告只是簡單的總結，很難判斷這些數據的真實性和意義。
6、施工統計臺賬不健全。由於計劃統計人員的頻繁變動，施工統計臺賬和原始記錄越來越不完善，上報統計指標的隨意性越來越大，統計數據質量下降，統計在施工企業經營決策中的參考作用越來越小，也越來越不受重視，無法發揮有效作用。
三、關於完善建設項目計劃統計管理的幾點思考
1，施工計劃的統計管理是精細化施工管理的主要內容，因此要做好計劃統計的基礎工作，制定相關的計劃統計表，確定合理的計劃統計指標。比如建立統壹的施工任務計劃表、形象進度統計表、項目管理圖、形象進度直方圖等。、制定合理的施工進度計劃，並通過現實的統計數據及時調整進度，從而最大限度地合理利用人力、財力、物力，有效減少人、材、機的浪費，高速度、高質量、低消耗地完成施工任務，達到計劃統計管理的目的。
2.以科技為手段，加快統計信息網絡建設，提高企業統計信息的決策功能。
隨著現代信息技術的飛速發展，信息網絡時代已經進入各行各業，並發揮著越來越重要的作用。項目統計應充分利用信息技術優勢，建立和完善統計信息網絡，實現主要統計數據的及時更新。加快公司統計信息網絡與項目統計網絡的連接，實現公司網絡直報，使統計信息既能及時為公司和項目統計部門提供必要的統計數據，滿足公司統計需求，又能以項目為基礎，建立適合項目特點和公司需求的數據庫和內部報表，及時反映項目的業務發展和經濟效益。
3.提高統計人員素質，保證統計數據質量。
在實際工作中，由於進度統計報告不作為工程計量支付的憑證，各施工單位領導對統計工作重視不夠，導致統計人員缺乏敬業精神和責任感，造成統計數據的錯誤和失誤，不能有效發揮統計工作的重要性。因此，可以采取以下措施來提高統計人員的素質。
(1)通過舉辦規劃統計培訓班，組織規劃統計人員交流工作經驗，取長補短，提高統計人員的統計數據分析能力。
(2)加強對項目統計人員的業務指導，規範統計報表原始記錄，使項目統計工作逐步規範化、制度化，不斷夯實計劃統計基礎工作，提高項目統計人員的專業水平。
(3)保持計劃統計人員的崗位相對穩定。企業應制定制度，要求從項目開始到完成，未經企業有關部門同意，不得隨意更換計劃統計人員。
(4)開展有計劃的統計工作評比活動，調動全體統計人員的工作積極性。
4.建立健全建設項目統計臺賬。
在做好統計報表的基礎上，建立統計臺賬是建設項目統計人員良好的工作習慣。
(1)面對建設周期長、工程量大、統計工作量大的情況，建立統計臺賬可以檢查統計結果，及時發現和修改錯誤數據。
(2)統計臺賬不僅可以反映某壹時刻的生產情況，還可以反映某壹時期的生產動態，還可以預測未來的趨勢。
(3)通過臺賬，可以根據需要任意提取或組合各種統計指標，為統計分析提供基礎數據。
5、建立健全計劃統計的相關制度，加強計劃統計管理。
對於施工企業來說，要保證計劃統計的順利實施，必須根據企業的施工生產需求，建立壹套完整的計劃統計規章制度，通過規章制度促進計劃統計的有效實施，通過獎懲措施提高計劃統計人員的積極性，從而有效促進計劃統計的有效運行。
綜上所述，統計工作是施工項目管理的壹項重要基礎工作。要徹底解決當前統計工作中存在的問題，不是壹個人或壹個部門能夠解決的。它需要* *的全員參與，通過努力，不斷分析，找出自身存在的問題，不斷改革、完善和提高，以更好地適應現代化生產的要求，推動項目管理水平邁上新臺階。