時光荏苒，壹段時間的工作活動已經告壹段落。回顧這段時間以來的工作成績，妳怎麽看？想必需要寫壹份工作總結。妳應該看過什麽樣的工作總結？以下是我每年項目開發工作的總結(5篇精選文章)。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
項目開發年度工作總結1 20XX年，我負責的部門是房地產公司的工程部，大部分精力都花在項目上，工作範圍廣，任務重，責任大。他很好地履行了行政崗位和專業技術崗位的職責，發揮了領導、管理、組織和協調能力，調動了員工的積極性，圓滿完成了分管的年度工作任務。現將壹年來的工作情況總結匯報如下:
壹、生產任務完成情況:
1，開發項目:
2.在項目的建設過程中，我深深體會到，壹個國企子公司要想在現有的市場經濟體制下生存發展，我們還有很多需要學習和改變的地方。公司成立十個月來，工程部也肩負著巨大的挑戰。這個項目是公司的成長項目，也是形象項目。我們部門必須更加努力，在建設中小心謹慎。具體體驗如下:
第壹步:技術力量變化
通過這個項目，我們深刻認識到我們部門在技術要求上還存在很大的缺陷，比如對新事務了解不夠，對新的施工技術掌握不全面，在現場管理和具體規劃上差距很大。由於對某項技術要求的監管不到位，很容易讓施工方有機可乘，也會給公司帶來不必要的經濟損失。所以我們部門每個人都會為此制定學習計劃，邊學習邊交流邊檢查。
第二步:改變妳的想法:
國企有自己特定的生存環境和獨特的交易處理方式。但是，如果我們部門在對外建設上仍然保持以前的高姿態、高姿態、以自我為中心的思維，那麽我們就會被市場經濟淘汰。現在的市場經濟追求公平競爭，抓住機遇，努力工作。目前，我們正在壹步步向這壹地區邁進。我們必須認識到在這個地區生活的條件是什麽。為了生存，我們應該做些什麽？我們不能再依靠舊思想、舊觀念、舊模式來衡量我們新的生存環境。我們必須在思想上有這樣的轉變。只有改變這種觀念和思維，才能有更好的發揮空間。通過兩年多的項目現場施工管理，也認識到思維轉變的盲目性和空白性。所以在下壹個項目開始之前，我們首先要給自己的思維定好壹個定位，這也是我們部門逐步努力向前的方向。
第三步:改變管理模式。
俗話說:國法，家規。對於我們工程部來說，管理的好壞直接影響到公司的經濟利益。在這個項目中，舊的管理模式仍然存在，同時，新的管理模式正在逐步取代舊的管理模式。畢竟這個項目是我公司成立以來最大的直接面向市場的項目。我們改變思路，或者改變和強化管理模式，都需要壹個過程。在此過程中，我們將認真研究和改變並逐步實施新的管理模式。從這個項目中，我們了解了外部市場的管理模式以及每個員工對自己的要求。
二、工作中存在的主要問題:
1，合同的履行:
本項目基本嚴格履行了合同，但建設單位對工程款支付有普遍意見。建議在今後的工程中，在工程開工後、竣工驗收前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，並嚴格按照中標價格和中標工期與施工單位履行合同。項目部可以嚴格要求施工單位按照節點計劃完成項目任務。
2、工程分包:
由於特殊原因，本工程分包單位過多，基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、上門防火安全分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻分包。這類分包商由於特殊的專業和關系，往往直接與業主聯系，總承包商和監理很難對其進行管理。這些分包商有的能與專業管理機構、開發商、總承包商、監理協調好，能嚴格按要求完成項目任務，為開發商出謀劃策，節省投資。有些單位如防火門生產安裝方，由於自身實力有限，管理不善，不能按合同規定的時間按時完成任務，產品質量達不到理想要求，直接影響整個工程的竣工驗收。
3、監理公司:
監理應當依據法律、法規及相關技術標準、設計文件和建設工程合同，代表建設單位對承包商在工程質量、工期、建設資金使用等方面進行監督，履行法律、法規規定的監理安全管理職責。本項目選擇的兩家監理公司的共同現象是:老同誌太多，有經驗的專業人員太少，缺乏具有較高理論水平的骨幹，無法滿足日新月異的新技術、新工藝的要求，缺乏專業的專業人員。而且部分監管人員兼職過多，監管力量投入不足，監管責任不明確。尤其是後期裝修階段，監理要對工程負責，敢於抓，敢於管，必須督促施工單位執行。
4.企業形象:
壹個樓盤的銷售價格不僅僅與地理位置、規劃設計、建築設計、戶型設計、建材采用、居住環境、配套設施、交通狀況、銷售價格等因素有關，已經上升到休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，這對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
5.項目早期階段:
壹個項目成功與否，項目的前期論證最重要。前期要做充分的論證，包括可行性和設計階段。雖然這樣增加了前期成本，但是考慮到整個項目的成本控制，前期投入是事半功倍的。可行性研究對房地產項目的成敗起著關鍵作用。這個項目雖然做了，但是流於形式，憑感覺去上項目是很危險的。雖然現在可以說這個項目基本成功了，但是要充分把握消費者的心理，準確估計市場容量，為下壹個項目制定完善可行的銷售計劃。另外，在可行性階段，壹定要做好資金的流向和銷售計劃，盡量減少開發商的現金投入，降低資金成本，項目才能順利進行。
6.成本控制:
隨著壹系列房地產行業宏觀調控政策的出臺，以及房地產市場的不斷成熟，房地產行業很難再維持前幾年的高利潤率。僅靠短期、快速的運作，粗放式的管理已經無法適應當前的房地產市場形勢，需要多方面控制成本，才能取得理想的投資效益。控制房地產開發成本，首先要選擇設計經驗豐富的設計單位和總設計師。好的設計是對工程造價的最好控制。在施工階段，在及時分析材料性能的基礎上，盡量首先使用價格低廉的材料，通過改變配合比、使用外加劑等技術手段降低材料消耗成本。通過建立分包商和材料供應商數據庫，選擇合適的分包商和材料供應商。也可以通過招標、貨比三家的方式選擇分包商和材料供應商，選擇經濟實力強、有現場管理經驗、技術實力好、工人熟練的分包商，以及產品質量好、交貨期有保證、信譽好的材料供應商。同時，做好過程控制，即項目成本形成過程中的控制，做到邊做邊算，不斷調整，有效控制成本。同時，盡量減少和避免無效的管理和人工，將降低工程成本的理念滲透到每壹個施工管理環節。
7、處理與政府部門的關系:
嚴格的管理對壹個項目的成功起著不言而喻的作用。與其他項目相比，房地產開發項目對管理的要求更高，因為它更復雜，涉及面廣，時間跨度長。如果管理上稍有失誤或懈怠，就可能造成巨大損失。我認為對項目的成功和成本控制最有意義的，就是施工隊伍的選擇和材料的管理。可以說在建設階段，投資是最大的，但是項目的投資已經決定了，沒有彈性。這裏要把握的原則是少浪費。所以施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，並從技術經濟方面進行比較和評價。特別是去年9月底以來，主要建築材料的市場價格大幅上漲，前期清算人應做好價差分析並及時反映，這對我們今後的結算和後續項目的成本控制具有積極意義。
三、20XX年的收獲
第壹，鍛煉了自己，提高了生存能力和競爭力。
在激烈的市場競爭中，我大大提高了自己的判斷和決策能力。從倉促決定到嚴謹思考；從層層請示到獨立思考決策；做事靠別人協調各方面，獨立完成壹個項目。經過各個階段的學習和鍛煉，我覺得自己在為人處事上發生了深刻的轉變。
二是開闊眼界，學會用全方位的思維去理解社會，思考人生。
在工作中，我對市場經濟的規律有了更深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信和團隊精神尤為重要。
三是經歷了競爭，加速了自身知識的不斷更新和人格的不斷完善。
商業競爭是無情的，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行的任何壹個環節都體現的很慢，機會稍縱即逝。而這些必須是全面的、有見識的、快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬自己的知識層次。易景源工作的每壹個階段都經歷過各種意想不到的困難，記憶是那麽的新。在項目的每壹個階段，我們都應該仔細思考，不要犯任何錯誤。
項目開發年度工作總結2 20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理自動化程度不斷提高。許多軟件系統無法滿足不斷擴展的管理需求。除了升級原有的軟件系統，對新系統開發的需求也增加了壹倍。因此，今年軟件應用和開發工程師的人數擴大到30人。20xx年至20xx年期間，隨著面向對象軟件平臺的普及，中國軟件行業成熟了新的高效的軟件開發模式，整體開發水平有了很大的提高。我們公司也引入了壹些新的開發工具，實踐了叠代開發等先進的管理方法。
xx年主要完成了供應協同平臺、固定資產管理、合理化建議、商用空調信息管理系統、基礎文檔管理系統等新項目。由於開發管理的改進，今年軟件開發的效率大大提高了。雖然用戶的需求增長很快，但是我們的軟件設計功能的滿意率達到了95%。由於引入了專業的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率提高到75%，軟件的BUG率明顯下降，質量大幅提升，項目完成率提高到85%。雖然今年軟件開發的質量和效率有了很大的提高，但是通過分析，還是發現了壹些不足，需要采取相應的改進措施:
1.由於人員效率的提升，對用戶需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評價完成時間只增加了65，438+00%。根據分析，評價響應時間長的主要原因如下:
(1)，使用的開發方式發生了變化，對開發時間的評估不是很熟練；
(2)開發人員的專業知識有所增強，但由於開發任務繁重，對壹些專業領域並不熟悉。
二是重點用戶的訪談率和重點用戶對其需求的認同率有所提升，達到90%以上，但仍顯不足。主要原因如下:
(1)，在旺季，還是有壹部分重點用戶抽不出時間面試；
(2)由於部分需求分析師經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹和準確；
第三，平均每個功能模塊的bug數還是兩個，單元測試覆蓋率只有75%。
分析原因如下:
(1)，由於開發工具的限制，目前開發工具的界面部分的單元測試仍然無法自動進行，用戶界面開發占了系統功能的很大壹部分；
(2)軟件開發人員原因:由於軟件人員短缺，項目任務多，交付周期短，所以
在開發的時候，雖然技術上可以通過進壹步分離接口程序進行更多的覆蓋測試來提高測試率，但實際上由於時間的原因，大部分工程師並沒有這麽做，開發出來的軟件代碼缺乏時間整理和嘗試通用，這也是軟件質量沒有進壹步提升的原因；
四、項目完成率仍然不夠高，平均只有85%。原因如下:
(1)，用戶需求變化過於頻繁:由於用戶需求變化過於隨機、過於頻繁，仍然是提高按時完成率的主要障礙。
(2)設計者對軟件需求分析的原因:設計不合理，對用戶需求分析不夠透徹全面，架構設計不合理，導致軟件開發出現很多變更和錯誤，也導致軟件項目的開發延遲；
綜上所述，為順利實現計算中心xx年目標，我們計劃改進措施如下:
內部改進措施:
1.加強對新人的培訓，既要培養新開發人員的技術能力，也要提高他們對業務的熟悉程度；
2.實施崗位知識能力模型，嚴格達標；讓合適的人在合適的地方做合適的事；
3.加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；
4.優化設計和開發方法:加強設計標準化和模塊化；提高軟件開發的效率；
外部改進措施建議如下:
1，提高業務部門對軟件開發流程的理解；
2.培養用戶需求的分析能力；
3.加強與用戶的溝通，讓用戶參與設計；
項目開發年度工作總結在3-20xx年期間，項目開發部緊緊圍繞公司各階段的任務和目標，以務實的工作作風和紮實的工作態度，積極跟進和配合完成各項任務。現將20xx年工作總結和工作計劃匯報如下:
壹、20xx項目前期工作總結:
1和20xx年完成了4個初步測風項目，分別是銀川200MW風電項目、烏當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復文件3個，分別是:山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。
2.接入系統工作完成情況:
2.1大慶50MW工程接入系統可行性研究已通過省電力公司評估，計劃明年開工建設。
2.2哈爾濱100MW項目接入系統獲得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目、山西50MW項目接入系統可行性研究報告已完成，與省電力公司溝通後，近期準備組織評審。
二、20xx項目前期工作計劃:
1，東山50MW風電項目
(1)與縣政府重新簽訂開發建設協議；
(2)項目列入20xx省發展規劃；
(3)取得市國土資源局預審批準文件；
(4)取得市住建局的選址意見批準文件；
(5)完成項目申請報告的審核，並上報市發改委完成項目核準。
2.玉林50MW風力發電項目
(1)取得縣國土局、林業局、住建局、環保局、文化旅遊局同意開展前期工作的文件；
(2)項目納入省20xx風電發展規劃；
(3)取得市國土資源局預審批準文件；
(4)取得市規劃局建設項目選址意見書；
(5)完成可行性研究報告的編制和項目申請報告的審查，取得項目批準文件。
3.完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，項目開發部將根據新的形勢和公司的發展要求，總結過去的經驗教訓，創新工作思路，完善原有的管理體系，創造新的業績，為公司的發展壯大做出新的貢獻。
項目開發年度工作總結。20xx年實施農業發展項目。
1，大局。20xx年，省農發局在我縣下達國家農業綜合開發項目12個，總投資2598.5萬元，其中中央16.89萬元，省政府440.42萬元，市政府2512萬元，縣政府75.36萬元，企業和群眾368.6萬元。其中土地治理項目3個，總投資1677.5萬元(財政資金1564.9萬元，自籌資金1654.38+026萬元)；總投資50萬元的省級科技推廣項目2個，全部為省級財政資金；受損修復項目1個，總投資70萬元，全部由中央財政出資；產業化財政補助項目2個，總投資438萬元(財政資金6543.8+0.82萬元，自籌資金256萬元)；中央財政補助4個項目，總投資363萬元，全部由中央財政出資。
2.項目的實施
(1)土地管理項目
下伏橋鎮桃園中低產田改造項目。總投資798.5萬元(財政資金744.5萬元，自籌資金54萬元)。主要建設內容為:修建方場，平整土地1.500畝，修建灌排渠道2791公裏，修建防洪墻和道路擋土墻3639米，修復加固山塘23座，修建機耕橋6座及配套渠系建築物。項目建設重點是改善項目區農業基礎設施，提高農業綜合生產能力，調整產業結構，達到農民增收、農業增效的目的。該工程於20xx年9月30日完成招標工程建設前期工作，合同工期140天，於10年6月8日全面開工建設。20xx於5月全面完成，6月初完成縣級自查。
單家廟鎮觀音巖生態綜合治理工程。總投資750萬元(財政資金700萬元，自籌資金50萬元)。主要建設內容:灌排渠9.095公裏，新建機耕橋10座，新建山塘210座，新建泵站2座，漿砌石防洪墻和道路擋土墻405米，配套渠系建築物148座，平整土地200畝，修建機耕道。26638.6888686666303招標工程前期工作於20xx 65438年2月27日完成，合同工期140天，20xx 65438年10月4日全面開工。由於年初以來的陰雨天氣，加上山場沒有清理障礙物，目前工程進度相對較晚。到現在，道路、溝渠、池塘、田地、橋梁等。已經基本完成，60%的山場已經復墾。經過多次調度會，督促中標單位加快項目建設進度，項目計劃於20xx年7月初完工。
黑石渡鎮朱家畈村種糧大戶張。總投資65438+29萬元(財政資金65438+20.4萬元，自籌資金8.6萬元)。按照“先建後補”的建設機制，項目建設已全面啟動。目前，農業措施中已完成了土地平整、改良種子倉庫、改良種子脫粒場和機耕道，基本完成了田間渠系工程、機耕橋、渡槽等水利結構。由於項目區域與黑石渡鎮政府實施的石斛基地項目部分重疊，部分建設內容需要變更。該項目計劃於20xx年5月完成。
(2)產業化項目
龍頭企業產業化財政補貼。xx鵬飛工貿有限公司新建1000噸百合流通設施項目總投資248萬元(財政資金112萬元，自籌資金13.6萬元)。截至20xx 10年底，項目建設已按市級批準的實施方案完成，新建倉儲保鮮倉庫290平方米，分揀包裝車間726.4平方米，新購倉儲保鮮設備壹套，檢測設備2套，包裝設備2套，新建農產品交易網站1個。項目於20xx 110通過縣級驗收，並通過社會中介機構審計。
產業化財政補貼合作項目。xx縣清翠園竹業農民專業合作社21萬噸竹制品加工新建項目，總投資1.9萬元(財政資金70萬元，自籌資金1.2萬元)。已按市級批準的實施方案完成建設，新建生產車間365平方米，維修車間3000平方米，新建打谷場720平方米，配套電源線400米，新建漂白池，購置竹材加工設備(含動力設備)72臺。20xx於3月完成縣級自查和社會中介機構審核，市農發局於5月10完成項目初驗。
產業化金融貼息項目。省局下達的產業化企業財政貼息項目涉及元派集團、xx集團、藝龍羽絨、家輝生物四家企業。項目總投資363萬元，已按市級批復的實施方案完成，財政資金363萬元已於20xx年10批復並撥付給企業。
(3)災害損毀工程
xx縣20xx年度受損工程修復項目，總投資70萬元，已於20xx年6月4日完成招標及前期準備工作。該項目於20xx年4月按市級批復的實施方案完成，5月完成縣級自查和社會中介機構審計。
(4)省級科技推廣項目
Xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬元，全部為省級財政資金。分別是:xx縣鵬飛工貿有限公司20xx年度省級農業綜合開發示範項目，總投資25萬元；Xx元派實業(集團)有限公司20xx年度省級農業綜合開發示範項目，總投資25萬元。項目已按市級批復的實施方案完成建設任務，兩個項目的專家技術支持費1.47萬元已支付到位。
二、項目建設經驗總結
壹是領導重視，部門配合，形成發展合力。
第二，堅持以人為本，充分尊重農民意願和基層村組意見，圍繞群眾需求搞發展。
三是項目申報和規劃設計實行群眾參與、專家論證、專業技術人員負責制和行政決策相結合的決策機制。
四是對項目實施實行“七制”管理，即項目公示制、項目法人制、項目招投標制、監理制、項目決算審計制、竣工項目評估制、竣工項目管護責任制。
五是按照國家關於農業綜合開發資金管理的規定，積極籌集縣級財政支持和群眾自籌資金。六是認真貫徹落實中央農村工作會議、中央1號文件和全省農村工作會議精神。
三。問題和建議
1，競價的時間。由於項目預算指標下達較晚，項目正式批復較晚，且項目批復後恰好是項目建設的黃金季節，項目招標工作中組織壹系列資料整理、評標、中標、簽訂合同的最短時間也在1個月以上，對項目建設進度影響較大。建議上級能早日批復年度項目計劃，確保招標工作紮實有序進行。
2.低價中標的問題。由於農發項目工程多，參與投標的施工企業多為當地小企業，缺乏誠信，投標時競相壓價，為保證施工中不虧或少虧，千方百計偷工減料，拖延工期，給項目管理造成了很大困難，也給工程質量留下了隱患。建議能否復合價中標。
3.農民義務監督員問題。根據上級農發部門的要求，我縣還聘請了壹名農民業務監督員，但由於缺乏培訓，其專業水平難以勝任監督工作，政策理解的偏差也給建設帶來了壹定的負面影響。建議每年項目建設前能否由市農發主管部門舉辦培訓班，讓農民義務監督員發揮真正的監督作用。
項目開發年度工作總結5今年，我局緊緊圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，千方百計強化工作措施，通過努力超額完成縣裏下達的任務。工作總結如下:
壹是年初，我局將項目開發、爭資金納入全年辦實事的工作主題，成立工作組，實行壹把手負責制。
第二，吃透優惠政策，做到有的放矢。我局積極響應國家擴大內需的優惠政策，結合我縣水利工程的實際情況，濾布明確了資金和項目爭奪的主要方向，做到有的放矢。在具體方法上，要抓住重點，緊盯不放，找到資本競爭的著力點，實現項目開發和資本競爭的深入推進。
第三，主動加強聯系，積極尋求支持。局領導不定期向處室匯報相關項目數據，股室負責人經常與上級對口部門保持聯系，充分發揮不舍精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。
四、認真編制項目，提高項目命中率。工業濾布要與主管部門保持經常性聯系，加強情感聯系，捕捉項目編報信息，把握項目報送動態，把握國家政策和投資導向，加強與相關部門的聯系和溝通，深入農村開展調研，按照“快、準、好”的要求做好項目編報、可行性研究等基礎工作，建立項目庫。
20xx年，我局在快速推進項目建設的同時，圍繞民生工程和全年重點項目，提交了三個項目，分別是:河道整治項目(投資2498萬元)、河壩建設項目(投資3238萬元)、安百裏深加工項目(投資4000萬元)。前兩個項目已經開工建設，後壹個項目正在洽談中，全年都有資金和項目的爭奪，* * *。
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