?導語： 隨著改革的不斷深化，小型家族企業在我國國民經濟中發揮著越來越重要的作用，然而由於種種原因，目前小型家族企業改革發展還面臨著許多問題和挑戰，而這些大多是由於小型家族企業自身的特點所決定的。所以我們不妨了解壹下目前小型家族企業所面臨的現狀，他們存在的不足之處。
壹、目前我國小型家族企業面臨的主要問題(壹)小型家族企業發展中存在的普遍問題
1、企業規模小、資金不足，導致人才短缺。首先，特別明顯的壹大問題就是小型家族企業資金不足。
2、家族式管理現象嚴重，缺乏嚴格的執行制度，以及用人不規範的傳統問題。由於大部分的小型家族企業都是就當時特定的經濟大環境而發展起來的投機者。所以很多人都是壹大家族壹起幹，沒有什麽專業素質及文化。
?二、目前小型家族企業在人力資源管理管理所面臨的困境(壹)小型家族企業家的自身問題
1、小型家族企業中個人權利過大，缺乏分權與制衡。
2、小型家族企業家的素質參差不齊
(二)小型家族企業對人力資源的認識存在局限性
1、家族思想觀念比較嚴重。
2、小型家族企業的人員流失嚴重並缺乏控制。
?三、社會保障體系及社會福利不健全小型家族企業由於受到資金及收益的限制，尚未有能力支持起如此龐大的額外開支。況且小型家族企業缺乏壹定的法律法規的支持，社會化服務體系和社會保障體系建設只能停滯不前。而建立解決企業破產、債務、離退休和下崗職工及企業辦社會等問題的社會福利制度更是無從談起。所以員工享受不到應有的福利，生命財產得不到保障，員工怨聲載道，企業發展困難重重。
四、建立持續有效的人力資源管理機制綜上所看，小型家族企業目前早已千瘡百孔、危機重重，企業人事改革刻不容緩。所以建立壹個持續有效的人力資源管理機制迫在眉睫。
(壹)、樹立正確的人才觀念。
隨著我國改革開放的不斷深入，小型家族企業對人才的.認識壹直存在壹個誤區。那就是沒有把人作為重要的資源,都是當作可有可無的東西。而小型家族企業想要持續有效的發展，就必須解放思想，轉變觀念，真正認識到人是企業的第壹資源，認識到人力資源管理不僅是人力資源部門的事，而是各級管理人員的***同職責，為企業人力資源管理發展打下壹個良好的基礎。所以小型家族企業應當樹立以下幾種觀念：
1、樹立不拘壹格，物盡其用的觀念。
2、樹立因職擇人，任人惟賢的觀念。
3、樹立著眼群體，互補互濟的觀念。
(二)建立多種招聘渠道和吸引人才的機制
首先，想要更好的吸引人才，就必須建立多種招聘渠道和吸引人才的機制。只有壹個優異的企業人才管理機制才能真正的實現吸引人才、留住人才、培養人才、發展人才。
1、在人才引進方面上，首先要有很好人才引進規劃。人力引進規劃要跟上企業發展的要求，要有前瞻性、戰略性;同時要科學合理，既要有數量，又要有質量，而且要善於利用各種手段，要主動尋找各種人才，積極的走出去，從而招聘到適合企業發展得急需人才;
2、在招聘過程中，企業應該通過各種手段了解應聘者的才能、品質。盡量不要以貌取人，公平地對待每壹位應聘者，同時讓應聘人員獲得比較客觀、詳細的信息，正確地了解他們應聘的職務和將要從事的工作。這樣壹來，無論是否被選中他們都會對這次應聘及本企業感到十分滿意。
同時小型家族企業要善於發揮自己的優勢，抓住當前企業改革的良好時機，有效地利用企業有限的資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件：
(1)利用高額工資、福利。考慮到自身的實力和實際條件，小型家族企業應制定壹套有自己特色的靈活的薪酬制度，壹般可以采取?底薪+獎金?的模式：?底薪?就是員工每月基本固定工資，每人基本上差距不大，而?獎金?可以根據員工的工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式，充分、有效地調動員工的積極性、能動性。
(2)利用職位。人是有各種各樣的需求的。，不僅有物質的需求，還有精神上的需求。因此，創造恰當的誘人條件，也是吸引人才的壹種重要的手段。根據人才自身能力及特點，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利於企業的發展，從而達到雙贏的目的。 (3)利用股權。可以通過給予壹定的股權將高端人才牢牢地綁在自身這輛戰車上。這樣不僅有利於吸引人才，還可以增強人才的責任心，激發積極性和創造性。
(三)對人力資源進行合理規劃。
1、加快對人力資源管理者的培養。想要對人力資源進行合理規劃，就必須加快對人力資源管理者的培養。同時要設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理決策化、科學化、規範化，完全杜絕營私舞弊濫用職權的現象。從而使小型家族企業人力資源管理走上正規化、專業化、公平化的道路。
2、從全方位構建人力資源管理體系。全方位構件人力資源管理體系人力資源管理是壹項系統工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強和完善民營企業人力資源管理，必須從全方位構建人力資源管理體系，建立科學的管理、激勵機制。
(1)***同營造壹種?能者上，平者讓，庸者下?的競爭氣氛，創造壹個良好的競爭環境。
(2)可以考慮把工作要求和員工能力以及報酬適當地結合起來，通過實際工作的內容來激勵員工;
(3)營造壹個***同努力，和諧***存的工作小組，將滿足員工得社交需要，使員工保持良好的工作狀態，充分發揮潛能;
(四)將分權與制約原則貫徹到小型家族企業的決策管理中
我國大多數小型家族企業都是在個體、家庭經營基礎上，依靠自我積累，自我滾動方式發展壯大的。資本主要集中在企業主本人(或其家族、家庭)手中，其他股東股份比例很小。這就導致了企業主產權集中度過高，嚴重影響了企業的決策。而企業產權過於集中，缺乏多元化，必然導致企業家族化傾向明顯，無法形成有效的制衡機制，難以擺脫血緣或婚姻關系對企業的幹預，無法將權力制約原則深入貫徹到決策管理中。所以企業必須建立合理、有效的分權與制衡機制。
壹方面，在企業內部要建立起權責明晰、相互監督、彼此制約、有效溝通、高度協調的機制;壹些重要的職能要分由不同的部門人員來行使。另壹方面，應制定出系統的規章制度，明確每壹部門各層管理人員的目標、權力與職責，促使各職能部門、各管理人員在自己的職責範圍內正確地行使權力。只有這樣才能更好地發揮每人的相應的才能，更好地規避單獨決策的風險，企業才能更好的發展。
(五)建立獨特的企業文化。
我國小型家族企業長期以來缺乏對企業文化建設重要性的認識，認為企業只要有科學的管理制度及合理的薪酬激勵機制就能很好的發展。其實成功的企業文化對於企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。壹個良好的企業文化，影響的不僅僅是員工對企業、對社會的根本看法，還會影響員工對工作、對生活乃至對人生看法的根本性的轉變，並且形成壹種積極向上的企業氛圍。而這些都是企業能否有效吸引、留住人才，發展人才的主要影響因素。同時壹個良好的企業文化還可以激發全體員工的熱情，統壹企業成員的意念和欲望，從而齊心協力為實現企業戰略目標而努力。對小型家族企業而言，其影響效果尤為明顯。
總之，隨著我國經濟環境的不斷改善，小型家族企業即將面臨著新壹輪巨大的發展機遇及挑戰。企業的競爭早已變成人才的競爭、管理的競爭。這壹的觀念已被廣泛接受。但從接受壹個觀念到將觀念轉化為有效的行動，還需要壹定的過程，而且是比較艱難的過程。小型家族企業想要更好的發展，就必須采取有效的方法及策略，建立高效、合理的人事管理機制，並在實際中不斷改進、完善，才能在社會大發展的潮流中更好的生存和發展。