問題描述:
謝謝大家！
最近需要惠普的英文資料寫壹篇論文，特別是企業文化方面的。我希望妳能幫助我。非常感謝！！！
分析:
前段時間剛寫了壹篇關於惠普的文章，分享給大家。希望對妳有幫助。
惠普之路
壹、惠普的起源
美國惠普公司成立於1939年，銷售額429億美元，利潤3100萬美元，員工近120，000人，在世界500大工業公司中排名第47位。惠普公司不僅以其卓越的業績躋身世界百強，而且以其重視、尊重、信任人的企業精神文明於世。
作為壹家大公司，惠普對員工有很強的凝聚力。在惠普的任何壹個組織中，妳都能感受到惠普人對自己工作的滿意程度。這是壹種友好隨和的氛圍，壓力很小。在滿是各行各業員工的自助餐廳裏。惠普公司的成功取決於“重視人”的宗旨，這壹宗旨由來已久，並在不斷自我更新。公司的目標總是被修改並重新發布給每個員工。每次都重申公司的宗旨:“組織的成就是大家齊心協力的結果。”然後，需要強調惠普對創新人才的責任，這壹直是公司成功的動力。正如公司目標介紹中所說:“惠普不應該采取嚴格的軍事組織，而應該給予所有員工充分的自由，讓每個人都能以自己認為最有利於完成工作的方式，為公司的目標做出自己的貢獻。
因此，惠普的創始人比爾。休·樸正秀(Hugh Park Jung Su)表示:“惠普的這些政策和措施都是基於這樣壹種信念，即惠普員工希望做好工作，並富有創造力。只要給他們提供合適的環境，他們可以做得更好。”這就是惠普的方式。惠普的方式是尊重每個人，承認他們的成就。個人尊嚴和價值是惠普之道的重要因素。
二，分析與啟示
惠普的成功很大程度上得益於其堅持不懈的創業精神。
1.赫特利總結了壹個有趣的管理公式:醫生+車庫=公司的“惠普之道”尊重每壹位員工，認可每個人的成就，認為每個人都是公司的“醫生”。惠普的產品設計師可以把東西放在他們的桌子上，不管他們在做什麽，任何人都可以來玩，他們可以自由地評論這些發明。
惠普的機械零件儲藏室從不鎖門。工程師不僅可以在工作中隨意拿走零件，還可以鼓勵他們帶回家自用。帕卡德和赫特利說，不管他們用這些部件做的事情是否與工作有關，只要擺弄它們，他們總能學會。壹個周末，休·樸正洙去工廠做壹些工作，但他發現設備被鎖上了，於是他立即把門砸碎了。周壹早上，人們看到了他留下的紙條:“請不要再鎖這扇門了。謝謝妳，比爾。”
在惠普公司，沒有壹個領導有單獨的辦公室，公司所有部門的員工都在壹個大辦公室裏辦公，沒有隔墻，沒有門戶，單位之間只隔著壹個不太高的屏風。這就是所謂的“車庫”，也被帕卡德和休·樸榮洙稱為“開放式管理”。這種管理方式使得員工可以隨時提出自己的問題和顧慮，管理者也能很快找到滿意的解決方案。如果壹個員工不想和他的頂頭上司說話，他甚至可以超越他的級別和更高壹級的經理討論各種問題。
惠普成立的前18年，沒有人事部門。帕卡德和赫特利並不反感這種部門，而是強調管理者和員工之間的溝通。他們認為人事部門可能會排斥或幹涉管理者與員工之間的親密關系。惠普在1957年設立人事部門時，帕卡德和赫特利仔細定義了它的職能和原則，使它支持管理者，而不是取代他們。
惠普采用靈活的辦公方式，目的是為員工提供壹個良好的環境，讓他們自由發揮自己的能力。公司的目標說:“惠普不應該采取嚴格的軍事化管理，而應該給予員工充分的自由，讓每個人都能以自己認為最有利於完成工作的方式，為實現公司的目標做出自己的貢獻。”惠普沒有時間表，沒有考勤，員工只需要完成8小時的工作。這正是為了讓員工能夠根據個人生活的需要調整工作時間，更好地完成工作。
惠普作為壹家大公司，在發展中仍然能夠保持與員工的個人感情，這已經使其成為壹種模式，壹切都源於“惠普之道”，即始終以關懷、尊重和信任對待員工。
2.公司采用的雇傭制度是典型的日本大企業的做法，與歐美企業形成鮮明對比:重視個人，關心員工利益，與員工同甘共苦。
為了與員工保持非常密切的關系，惠普采取了壹系列周到的工作。野餐就是其中之壹，這也是體現“惠普之道”的重要行動之壹。20世紀50年代初，該公司在聖克魯斯山購買了壹塊土地，並將其改建為娛樂區，面積足夠2000多人野餐，員工及其家人可以在壹年中的任何時候在這裏露營。隨著公司規模的擴大，惠普還在其他地區建設了遊樂區。在蘇格蘭，惠普買了壹個小湖，是釣魚的好地方，可能還是觀賞尼斯海怪的景點。在德國，惠普買了壹座適合滑雪的山。
3.惠普的雇傭政策是:為妳提供永久的工作崗位，只要員工表現出色，公司就會永遠雇傭妳。早在20世紀40年代，公司總裁就認定，公司不能是“用得著就雇，用不著就辭”的企業。在當時，這是壹個大膽的決定，因為電子行業幾乎完全是* * *下令的。後來，惠普集團的勇氣在1970的經濟衰退中經受住了嚴峻的考驗。沒有人被裁，但所有員工，包括公司領導，都被減薪20%，工作時間也減少了20%。因此，惠普保持了充分就業，並成功度過了衰退。
1983伊麗莎白女王訪美時，提出只參觀壹家公司，即惠普公司。因為惠普不僅是全球排名前100的公司，而且以對人的尊重和信任而聞名。1979期間，壹家國際研究公司調查了近8000名惠普員工，詢問他們對公司的看法。結果員工評價好到公司領導都不好意思了。調查公司寫信給惠普公司:“員工看好惠普公司，真誠推薦這家公司為工作環境最好的公司。這在我們過去25年調查的100多家美國公司中是獨壹無二的。
自60年前由兩位創始人創立以來，“惠普之道”壹直隨著時代的變遷而演進。1999，面對市場環境的變化，在堅持“惠普之道”核心價值觀的基礎上，惠普更加強調關註客戶和市場、速度和靈活性、團隊合作精神、有意義的創新。2002年與康柏合並後，惠普吸收了兩種企業文化各自的優勢和長處，繼續強調對個人的尊重和信任、追求卓越的成就和貢獻、堅持誠信經營原則、團隊合作和鼓勵創新等核心價值觀，並進壹步發展了“惠普之道”的最新內容——“領導框架”，強調業務目標和增長戰略、組織結構和運營模式、企業文化和行為。作為惠普60多年的根基，“惠普之道”是推動惠普前進的動力源泉，“惠普之道”的不斷創新是惠普持續成功的關鍵。