文體概念
提綱是壹份總結性的書面材料。它不要求把全文的所有內容都寫出來，只要求把主要內容以提綱挈領的方式寫出來。在時間極其寶貴的今天，這種風格有著無限的生命力。
[使用範圍]
提綱用來匯報工作，傳達會議精神，路上發言。因為有些情況，材料很復雜，很具體，我特別熟悉。這些具體材料都在我腦子裏，沒必要壹壹寫出來。僅僅列出大綱就能給生活帶來有用的素材。在這種情況下，使用大綱。不是所有的文檔都可以用大綱代替。它是在特定的場合和特定的場所使用的壹種風格。
[分類]
提綱，根據其用法，可分為報告提綱、大衛提綱、演講提綱和寫作提綱。
匯報提綱是向上級領導機關匯報工作時使用的壹種書面材料。記者根據提綱中的提綱和腦海中記憶的具體材料，把要講的問題提綱挈領地講給領導、同行或下屬聽。
寫作提綱是在實際寫作之前，概述壹篇文章或作品的要點，有時是重要材料的壹種書面材料。寫作提綱不屬於公文範疇，就不贅述了。
[主要功能]
提綱可以分為報告提綱、交流提綱和講話提綱，其特點是提綱和組織。所謂提綱，就是要寫出所匯報和傳達的講話的提綱和要點，而不是逐字逐句地把全文寫在材料裏。因此，寫作時要突出“提綱”和“要點”這兩個字。就像壹張網的輪廓。所謂組織，就是這種寫出來的材料要特別清晰，* * *要講幾個大的問題，每個大的問題又分成幾個小點，壹目了然，有清晰的眼神，否則就失去了寫提綱的作用。
文本結構
大綱的基本寫法，不管怎樣，基本都是壹樣的。它們壹般有標題、前言、正文和結論。只是標題比常見的公文更加自由、靈活、隨意。主體也因為輪廓的不同而不同，有壹些差異。結論可長可短。下面把各種大綱的結構概括如下。
報告大綱。標題常寫“關於xxx工作的匯報提綱”。或者用正反小標題進行補充和限定，即寫“關於xxx問題的匯報提綱”。
正文，壹般寫基本情況、經驗、問題和教訓以及今後的打算。與工作總結的基本內容大體壹致。
結論。壹般都是請領導批評指示之類的。
傳達提綱。題目是《關於xx會議的溝通提綱》。正文寫“會議概況、會議基本精神、會議典型經驗、會議解決的問題、貫徹會議精神的意見。”如果不介紹典型經驗，當然不用講了。結論，寫明“以上為本次會議主要精神，如與全文精神不符，本人負責”；或者寫“以上為會議基本精神，如有不準確，以會議文件為準”之類的話。
演講提綱。題目是《xxx會議旅行提綱》或者文章標題擬定。把開場白寫在演講的正文裏，然後把主要內容以大小標題的形式列出來，或者把主要內容寫出來，最後寫結論。
演講提綱的寫作可以簡單，也可以復雜。最簡單的大綱也就幾十幾百字，甚至上萬字。這個可以根據每個旅行者的實際情況和習慣來定。總之，它沒有太多條條框框，約束力不大。
實例的簡要分析
工會主席任期目標落實情況匯報提綱
黨的十二屆三中全會以來，我廠認真貫徹經濟體制改革的決定，實行廠長、書記任期目標責任制。去年5月，市機械冶金行業工會開始實行工會主席任期目標責任制，並與我們簽訂了合同。這樣，工會主席與廠長、書記的任期目標相匹配，工會工作從制度到措施都得到了加強，企業素質不斷提高，工廠各項工作在改革中發展。在實現工會主席任期目標的過程中。我們主要抓住了三個關鍵環節:提高認識、制定措施和檢查評估。
壹是分析當前形勢，明確實行工會主席任期目標責任制的重要性。
在與機械冶金行業工會簽訂目標合同之初，個別工會幹部對此並不理解。對此，我們進行了認真分析，認為壹些幹部對工會主席任期目標的落實不了解，主要是不了解廠長、書記任期目標與工會主席任期目標的關系，不了解“壹體化”改革與主席任期目標的關系。為了解決這個問題，我們做了壹些工作，大大提高了認識。認識到只有在改革工作內容的前提下，才能充分發揮形式改革的作用，達到減少層次、避免重復、提高效率的目的。體現工會特點的工會主席任期目標，正是工會的目標，即工會工作的重要內容。同時，實行工會主席任期目標責任制，也可以促進工會主席增強責任感，保證工會工作任務的完成。有了清醒的認識，大家深感實行工會主席任期目標責任制勢在必行。
第二，層層落實和嚴格考核是確保目標實現的兩大關鍵。
層層落實，就是把責任層層分解到人。讓每個工會幹部都有自己明確的分工，每個具體目標都有專人把關。自上而下進行，自下而上保障，形成了嚴密的組織體系。
嚴格考核就是加強管理，實行數據化考核。
我們還從兩個層面嚴格評估目標的實現情況。壹是工廠工會工作委員會分別考核支部委員會，工廠工會辦公室集中平衡總結，考核支部。
第三，在工會主席任期目標的過程中，我們深感目標責任制確實促進了工會工作，是工會工作的壹項重大改革，主要體現在以下三個方面:
(壹)工會工作目標明確，民主管理明顯加強。
實行工會主席任期責任制。工會工作目標實現了，民主管理成了“軟任務”。在民主管理方面，我們嘗試運用民主管理的八種新形式，實現了“兩個理順”和“三個提高”。“兩個理順”:壹是理順廠、車間(部)、班組的關系；二是理順工會各工作委員會之間的關系。“三個提高”:工會幹部政治素質、職工代表素質和班組管理水平的提高。
(2)程序化管理。工會工作有了新的進展。董事長任期目標層層分解，責任落實到人。在總體目標下，各有明確具體的目標，責任嚴格且相互關聯，管理程序得到了落實。