新公司設立方案模板通用(壹)1。設立投資管理公司的市場環境
近十年來，隨著xx經濟的快速發展，出現了擁有數千萬資產的富裕階層。從西方國家的發展歷史來看，隨著社會分工的日益細化，xx的富裕階層委托專業的投資管理公司進行財富管理也是大勢所趨。服務於富裕階層的專業投資管理公司具有巨大的市場和發展前景，其中各類股權投資管理公司(股票基金)和證券投資管理公司(證券基金)是近年來發展最快、管理規模最大的。
從當前宏觀世界經濟來看，雖然金融危機已經過去X年，但世界經濟仍然沒有擺脫金融危機的影響。總的來說，世界經濟能否實現持續復蘇存在很大的不確定性。
從國內經濟環境來說，目前處於壹個微妙的階段。高通脹迫使國家收緊貨幣政策，堅持監管。但外部經濟環境的不確定性限制了調控政策的時間和空間，過度調控可能導致xx經濟硬著陸。
從資本市場的表現來看，xx股市在創出近年新高後，在X年初經歷了超過xx%的暴跌，目前處於弱勢反彈。而xx股市已經從年初的xx提前幾個月下跌到xx附近，最近受xxx暴跌影響最低跌破xx，同樣處於弱勢行情。
從經濟環境來看，雖然目前不利因素很多，但有壹個判斷應該是成立的，那就是20xx年世界經濟不會比金融危機時更差，xx的經濟雖然可能因為緊縮政策和通貨膨脹而放緩，但仍然可以保持較高的發展速度，依靠內需增長最終會取代依靠外需增長，xx的經濟仍然是世界上增長最快的經濟體。可以證明的是，世界頂級xx公司的公司逐漸將業務重心轉移到xx。而且在投資市場上，各種世界知名的對沖基金都看好xx經濟和資本市場的發展，通過在香港設立公司或者帶去地下錢莊，目的不言而喻。
綜上所述，目前股市的投資環境似乎不是很好，但是根據國內外股市的歷史來看，反向投資理論成功的概率是相當高的。當市場跌到百分之xx%以上，投資者全部虧損，百分之xx以上不敢進場時，往往是中長期投資市場的最佳時機。這壹理論的典型成功投資者是美國的巴菲特和香港的匯利基金，他們都是價值投資理論和反向投資理論的忠實執行者。所以我們得出的基本結論是，從目前xx股的平均市盈率只有xx倍以及調整的時間和空間來看，目前xx股處於20xx年xx點到20xx年xx點的下跌周期的末端，底部在xx附近，時間在半年左右。20xx年初基本上逐漸形成上升趨勢，提前體現了經濟結構調整的成果。
從投資策略來看，在當前點位逐步布局價格合理、業績高增長、高溢價的優質小盤股。隨著公司的加速發展，股本的擴大，等待股市進入上升周期，從壹年到x年的投資周期，可以獲得理想的收益。所以這個時候成立投資管理公司有幾個好處:
1，市場處於相對低點，上漲空間遠大於下跌空間，獲得投資收益的概率較高。
2.經過市場的洗禮，大部分市場投資者損失慘重。他們已經意識到資本市場必須有專業的投資知識、實踐經驗和信息資源才能獲得收益，並逐漸接受委托專業投資者投資股市的方式，這有利於獲得運營資金的來源。
3.在危機中成長起來的公司通常更有可能獲得公眾的信任。如果投資如預期成功，將為公司未來大規模多方面發展打下堅實基礎。
第二，關於交易團隊的投資實力和投資理念。
交易團隊核心為金融行業資深投資研究員，擁有多年投資股票外匯和黃金的成功經驗。經歷了xx股市整個牛熊周期，形成了基於股票基本面和成長性的價值投資理念。操作上以長期持有股票組合的穩健風格為主，輔以指標股和消息波段的操作。
投資市場是殘酷的，充滿機會的。在這個市場裏，不是妳跑多快，而是妳活多久。只要活得夠久，每年xx%投資收益的復利效應足以獲得驚人的財富。所以我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們投資理念的客戶，期待交易團隊短期內給客戶帶來巨大收益的客戶都是被接受的。暴利我們無法把握，因為那是市場的偶然概率，不可復制。我們要的是長期穩定的利潤。
三。投資管理公司發展規劃
只有崇高的目標才能成就崇高的理想！根據目前的實際情況，公司的發展可以分為三個階段:
第壹階段:專註於二級資本投資市場，即xx股票市場，以普通私募基金的形式運作，即與客戶簽訂委托理財協議，為客戶投資股票，以利潤分成的模式運作。這款車型的初期規劃大概需要x-x年。
第二階段:股市投資獲得收益，被客戶認可，形成核心投研團隊和市場團隊。公司管理初步進入規範運作時，由私募私募向陽光私募轉變，發行信托基金產品，擴大公司管理的資產規模。根據陽光私募成功轉型的基金經驗，陽光私募轉型需要克服的困難很多，在運作轉型的過程中壹般需要近壹至兩年的時間。
第三階段:隨著妳公司規模、市場影響力和資本的擴大，以及專業金融人才的吸納，妳可以考慮成立子公司，專門從事未上市公司的股權投資和其他資產管理業務，成為壹家綜合性的資產管理公司。這是壹個長期計劃，時間不確定。
四。特定投資公司的建立和結構
1.公司經營範圍:資產管理、企業資產重組策劃及咨詢。項目投資。投資管理規劃和咨詢。國內貿易(不包括專營、控制和壟斷商品)。類型:有限責任公司或合夥公司。
2.註冊資本:初期可以考慮對註冊資本要求較低的公司類型(不同類型的投資公司要求註冊資本，但實際開展的是同壹類型的(股票)投資業務)，註冊資本在xx-xx萬的投資公司可以考慮。
3.人員出資:股東分為兩部分，投研團隊以技術和專業知識及少量資金入股。資本方以實際資金入股。股份分配可由雙方協商。股東最好不超過x人。
4.管理架構:資金方負責市場維護和拓展(即維護客戶資源，擴大交易資金規模)，交易投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。考慮到成本核算，在初期管理資產規模不大的情況下，1億元以內只設置1名總經理、1名投資總監和X名研究員、交易員是合適的。根據目前的情況，總經理作為用人單位的大股東，投資總監作為交易團隊的核心成員是合適的。投資總監定期向總經理匯報投資報告，總經理不幹預投資總監的具體投資決策操作，但可以規範資金風險，提出防範建議。
5.職責權利:股東按各自股份分配公司經營收益，各股東對公司發展方向、轉型、重大投資事項有表決權。
五、營業成本和營業收入及利潤分配
1.運營成本:人員基本工資、辦公場所、投資調研差旅費、信息費、財務咨詢系統購置費。薪酬:陽光階段，總經理因為不參與日常管理或者只領取名義薪酬，所以只參與收入分紅。交易團隊需要每天進行公司管理、研究和交易。為了保證基本的生活開支，需要支付固定的年薪來穩定團隊，這也有利於團隊解除後顧之憂，全面參與公司運營。年薪基數可以由管理層和交易團隊雙方協商確定，在公司沒有收入的情況下，這筆支出將計入公司的初始註資。初始總支出要與不超過管理經費x%的管理經費掛鉤，如管理人員xx萬，最多xx萬工資支出。但是，人才是投資公司唯壹且有利可圖的基礎。隨著公司的發展，投研人員的工資收入必須與公司利潤掛鉤。場地:在不上規模的階段可以盡量節省，每年租金支出不超過xx千。信息系統交易系統、調研差旅費和購買調研報告是不可避免的費用，每年支出不要超過xx千。上述費用在公司無收入時從開辦費(註冊資本)中列支。當公司有收入時，從公司收入中扣除，作為營業成本。
2.收入和利潤:公司的收入分為兩部分，壹部分是每年委托給財務投資人的資金管理費，按照陽光私募的規則提取比例為xx%，另壹部分是投資收益的提成，根據資金的多少分為28分和37分。比如公司管理資產1億元，當年獲得的投資利潤是xx百萬。
新公司設立方案模板通用(二)壹、公司背景
隨著國內經濟的發展，廣告業得到了不斷的完善和發展。我們廣告公司的商業優勢在於業務和技術的創新，這也是xx廣告的獨特之處。首先，我們公司不僅向市場提供廣告服務，也為xx職業學院有誌於廣告行業的學生提供了壹個實踐的平臺。我們不以盈利為唯壹目的，但在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發展戰略，壹方面壯大了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件。另壹方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在壹定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動，促進xx相關學科的發展。
二、公司描述
1.公司名稱:xx廣告公司。
2.公司logo: xx。
3.公司性質:集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為壹體的媒體合資廣告公司。
4.公司宗旨:以幫助客戶獲得經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，以最經濟的方式規劃設計客戶有限的資金，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
5.公司目標:打造代表xx職業學院學生創業成果的窗口形象。
6.公司服務:
(1)專業化廣告服務——為我們的客戶提供詳細、準確的行業咨詢服務，包括數據調查、分析結論，使客戶的投資更加科學合理，全方位與消費者溝通。建立內部研究機構，逐步創建自我的理論框架和知識體系，建立自己的文化內涵。和媒體成為戰略合作夥伴，做代理，完全買斷大量的廣告位和時間，我們單向廣告主推廣和銷售廣告媒體。
(2)個性化商業服務——這是第壹家包括為婚禮策劃和營造節日氣氛的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展會、產品推廣、大型活動的策劃，以及租用大型氣球、充氣拱門、漫畫等活動必備的宣傳工具。代理聯絡舉辦活動和各種文化節目所需的禮儀小姐。
(3)為客戶提供準確科學的市場調研，不需要客戶東奔西跑。我們為客戶提供完善的效果測量服務，服務於用戶的利益:我們因為自身的特點，在業務成本上有優勢。能把客戶要求的廣告預算降到最低，做到真正的優質低價。
第三，目標市場
Xx市場，xx學院周邊市場為目標市場。
四。目標客戶
剛開始目標客戶主要定位於xx學院附近的企業、商鋪、店主。
動詞 （verb的縮寫）初始發展模式
方案壹:聯系壹些廣告、裝修公司，尋求建立廣告聯合體。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。有的公司有媒體代理優勢，有的有客戶資源，有的有區域優勢。通過資本運作，實施橫向聯盟，整合資源，降低成本，承擔風險。集團化是xx廣告業進壹步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區域集團。規模化運營後，優勢互補，降低運營成本。這將有助於擺脫小公司個體發展的重復和徘徊狀態，從而提高整體服務水平。這對我們公司的初期發展也有很大的幫助。
方案二:如果聯盟不成功，只能立足學院外圍，壹開始就在附近搶占各種廣告業務。我們以設計制作廣告招牌為主，輔以壹些有必要規模和影響力的公關策劃活動，把大型廣告公司無暇顧及的零散業務吃掉，壹步步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告主成為明天xx廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶來分享，* * *同發展。
不及物動詞公司的業務:
1.市場服務:市場研究和客戶服務。
2.設計制作:廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪印刷、產品包裝設計及展示制作。
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4.廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租:大型升空氣球、充氣拱門、漫畫等慶典活動宣傳工具。
七、成熟後的新業務。
1.開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。20xx年，xx網民數量將突破數億，這標誌著基於新技術的互聯網作為壹種新的主流媒體，已經進入普通xx人的經濟和生活，並將繼續以我們難以預料的速度增長，前景廣闊。
2.大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3.婚禮策劃:婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經營策略
1，公司管理層。保持經營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力於改善管理，整合業務系統，強調綜合績效，以提高運營效率。
2.強化公司形象，提高知名度，吸引顧客，同時借助形象提升提升市場競爭力，這是策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高滿意度。
3.打造區域優勢。其主要策略是通過區域化經營擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，奠定盈利基礎，進而尋求擴大經營範圍。
4.善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、商業障礙
1.資金不足導致公司基礎設施落後。
2.作為壹家新興的廣告公司，由於處於資金投入和市場開拓的初級階段，盈利非常困難。
3.公司團隊整體實力有待進壹步提升。
4.知名度不高。
X.成本會計
俗話說“不打無準備之仗”。做好投資前的各項準備工作，可以減少後期運營中出現意外情況的概率。這三個環節中任何壹個環節出現問題，都會直接影響公司的發展。
XI。組織結構
由於xx廣告公司屬於知識比資本更重要的智力產業，它的建立和發展需要合理調動整個xx院的優勢資源。
管理部:負責內部管理、日程部署和公司發展規劃。
技術部-新聞傳播部、美術部:負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部-漢語言文學與新聞傳播部:負責公司對外廣告宣傳和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調查、分析和研究。
信息部-經濟貿易與管理系和計算機與信息科學系:負責聯系市場以外的信息源，獲取聯系公司所需的廣告業務信息。並與之簽訂協議，形成相對穩定的公司資源。建立公司網站，為公司在線業務咨詢服務和遠程溝通奠定基礎。
財務部-經濟貿易管理部:負責公司的財務支出和收入業務，並負責規劃和建立健全的財務制度。
培訓部-合夥廣告公司:負責公司內部人員的技術和業務培訓。
攝影部——xx學院XX攝影協會:負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部:負責完善聯絡廣告公司的人事制度。培訓公司內部員工。