對於中小企業來說，他們最重要的自救方式就是保證現金流的運轉，也就是說盡可能的增加主營業務的收入，擴大收入來源，努力尋找轉型發展的途徑，但是必須大幅度降低自己的運營成本，減少公司不必要的開支，減少各方面的開支，杜絕虧損和沒有質量的增長，把還在虧損的業務停下來。因為這個時候確實不適合公司拓展業務，進行各方面的投資，因為可能會增加公司的經營風險和現金流。開源節流是這些小微企業自救的最佳途徑，尤其是在節流方面，中小企業可以實現大擴張。
另外，我覺得要穩定全公司員工的信心和力量。所以公司的管理層需要樹立壹定的自信心，才不會讓整個公司人心惶惶。員工擔心考不上，工作效率和工作能力可能會主動下降。他們必須和員工建立* * *知識，堅信自己能夠克服這個困難，保證員工和其他方面的正常流動。