木林森董事長林榮洲先生十指緊扣接受記者采訪，這在品牌聚集的石獅晉江是個特例。以休閑鞋起家，甚至成為擁有十幾家子公司的集團公司。
木林森很少說話。？質量好，產品自己會說話，客戶穿的舒服，產品的口碑好就是最好的廣告？簡約創始人林榮洲說。
名牌效應:木林森的？健康？生物圈
木林森董事長林榮洲先生十指緊扣接受記者采訪，這在品牌聚集的石獅晉江是個特例。木林森以休閑鞋起家，成為擁有十幾家子公司的集團公司。木林森很少發出聲音。？質量好，產品自己會說話，客戶穿的舒服，產品的口碑好就是最好的廣告？簡約創始人林榮洲說。
？木林森？企業最初的理念是:壹樹參天，二樹成林，三樹成林。只強調壹個道理:做生意壹步壹個腳印，踏踏實實做人。只有這樣，才能把企業做強做大。如今，這個以鞋業起家的集團，主營業務依然是鞋類產品，產品線從木林森休閑皮鞋、布鞋到out鞋。每個產品系列自成體系，形成健康的生態閉環。
基於這壹品牌理念，木林森還拓展了十幾個業務領域:商貿、物流互聯網、金融、新興產業投資、藝術品收藏。現在林榮洲更專註於協調組織集團內部各子公司之間資源的最大化利用，充分放權不放手，將擁有獨立經營權的子公司整合成壹個客戶服務體系，推行1+1 & gt；2的效果。這位對做鞋和穿鞋有自己的理論？準60？後實業家說:只有穿者知道壹個公司應該采取什麽樣的管理模式，只有圈內人知道，合適的才是最好的。？
企業技術中心，木林森產品？制氧區？
？中草藥理療鞋？、?按摩軟涼鞋？、?氣墊功能鞋？健康？作為企業價值觀，木林森的產品往往是功能性健康鞋。對於制鞋企業來說，R&D是什麽？核心競爭力？木林森公司自成立之日起就非常重視產品的設計和開發。在集團總部設立先進的R&D機構？福建傅生鞋業有限公司技術中心引進先進的3D制鞋技術和自動皮革切割機，引入制鞋數字化應用整體解決方案，以數字化設計控制各個環節。在技術人才、研究方法、產品科技含量等方面，尤其是在皮革技術領域，在國內同行業處於領先地位。
2065438+2004年7月，福建省經濟和信息化委員會發布省級企業技術中心評價結果報告，得分在85分以上的企業技術中心為優秀評價。在報告中，福建省共有320家企業，只有43家企業被評為優秀，得分86.5分的木林森就是其中之壹。企業自身的技術開發和創新能力，促進科研和生產的緊密結合，加速高新技術的產業化，這正是木林森在產品端的秘籍。
基於此，木林森的鞋類產品線在R&D的投資也是驚人的。僅木林森休閑鞋的R&D團隊就達到了100多人，R&D機構遍布粵、成、莞、京等地。？鞋子穿的好不好是消費者說了算，產品研發人員也要和消費者溝通，了解他們對鞋子功能的需求。每個地區都有不同的需求，我們也會請設計師收集這些數據，做出適合不同地區人群的好鞋。標準是:壹個好穿，壹個健康。？林榮洲說。
？健康的鞋子是我們的終極追求。接下來，木林森鞋業的各個品類都會陸續推出自己的產品。休閑鞋類將推出GPS智能定位孝順鞋、司機鞋、防高血壓功能鞋；孕婦鞋也將適時推出各種類別；Out鞋更多的是創新功能面料的應用，如排水、除臭殺菌、輔助戶外運動等功能鞋。？木林森企劃部主任告訴記者。
讓開店的合夥人有錢賺:實體店不比電商差
2006年？中國馳名商標？木林森，品牌價值已達56.8億元。近年來，無論外界如何變化，木林森始終按照自己的步伐前進，創始人強調？慢工出細活？不要急躁，不要魯莽，不要做出頭鳥。這可能是經歷了時代變遷的企業的時代印記。
目前木林森鞋業線下實體店超過3000家，經營模式有加盟、合資、自營等。對於電商渠道，林榮洲有自己的考慮:做電商不是壹味的在網上推銷，而是要有自己的規劃，否則會傷害合資方的經濟利益。？
？用好的品質感動消費者，讓開店的合夥人賺錢。這是我們的目標。我敢說從2014開始，大家都在關店，但是我們實體店生意更好。這是關鍵原因。？這壹刻，林榮洲的眼裏更多的是壹個鞋匠的淳樸，和夥伴們的兄弟情。
因此，在探索如何結合線上線下市場的道路上，林榮洲考慮更多的是將更多的盈利點轉移到線下，將線下高度真實的體驗呈現給消費者。當然，如果有機會的話，木林森願意搭建自己的官方商城系統。這方面我們有需求，但是需要人才。？
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