在願景的指引下，企業組織引領企業組織的發展；網絡組織主要是為了實現特定的結果，連接相關的企業組織。網絡組織的建立往往是沿著價值鏈來組織相關企業。網絡組織的建立往往是沿著價值鏈進行的，將壹個產品或服務的價值鏈上的相關企業組織起來，創造更大的價值。壹旦這個具體結果實現，組織就會解體或者形成新的網絡組織，缺乏單個企業組織的長遠眼光。
(2)它是函數的集合。
網絡組織將許多相關的企業組織連接起來，而這種連接所需要的不是
相關企業組織本身，而是它所能承擔的某種職能。網絡組織實際上是多種職能的組合，組織成員承擔著傳統職能組織中不同的職能。它類似於垂直整合的組織結構，但成員本身是獨立的。在網絡組織中，成員組織的交易成本大大降低，既獲得了分工的效率，又產生了協同效應。
(3)經紀人組織的存在
網絡組織是以某個企業組織為核心建立起來的，而這個核心企業
組織通常被稱為經紀人組織。美國學者Reich教授將這種核心企業組織稱為戰略經紀人，而網絡的其他成員組織稱為問題解決者。
(4)有效利用市場機制
網絡組織中的每個成員組織都是壹個獨立的體，它們之間主要通過契約聯系在壹起。
結合在壹起。本合同的簽訂是基於市場機制。通過在市場上公開尋找和協商，在平等、獨立的基礎上簽訂合同，在合同的基礎上承擔各自的義務和責任，分享既定的利益。
(5)完整的信息* * *
網絡組織成員組織之間的合作是建立在完全信任的基礎上的，而這種信任的建立是建立在完全信息共享的基礎上的。壹旦成員企業不願意公開自己的信息，或者只有限地公開自己的信息，這種信任就無法建立，網絡組織就很難建立。即使成立，也無法有效運行。
(6)核心能力組合
網絡組織的基礎是“整體力量大於各自力量之和”，其
它的建立是為了結合各種核心能力，以取長補短，獲得協同效應。因此，網絡組織是各種核心能力的整合。
(7)以信任為基礎，以溝通協調為主體的新型管理模式。
網絡組織是以經紀人組織為中心的企業組織的組合。
原則上，所有成員組織都是平等和獨立的。因此，網絡組織的管理完全不同於傳統的職能型企業組織，成員組織之間需要大量的溝通，從而建立起完全的信任關系。
(8)無邊無際
網絡組織中的經紀組織可以通過合同與不同的企業組織掛鉤，成員組織也可以與不同的經紀組織掛鉤。所以這種組織沒有明確的邊界，而是壹個可大可小的網絡。
總之，網絡組織結構摒棄了傳統企業以集權控制為主體的垂直金字塔型組織結構，取而代之的是以橫向協調為主體，以核心企業(經紀人企業)為中心的放射狀網絡形態。組成企業網絡的工作團隊相對獨立，組織規模小，決策快，對市場反應快。網絡的構成隨著市場需求和企業發展而變化，使整個企業組織具有快速性、靈活性、動態性和自我創新性的特點。