1.項目任務:通過對項目信息、風險、進度、文檔的管理，加強對項目過程的跟蹤和控制，對項目的各個關鍵環節進行有效管理，加強對計劃、實施、變更的控制，確保項目有序進行。
2.項目預算:項目主管部門根據項目的實施周期和階段，編制項目各階段的費用預算；日常開支、差旅費、對外支付等。與項目相關的費用全部在項目預算中列支，以保證項目所需資金，保證項目工作的正常開展和按時完成。
3.工程招標:涵蓋工程標段劃分、招標、投標、評標、定標全過程，對資格預審、評標方案、投標保證金、專家庫進行管理，嚴格規範招標中的所有流程和審批；提高投標效率，降低投標成本，降低投標風險。
4.項目合同:涵蓋項目合同從簽訂、履行到履行結束的全生命周期，包括項目合作夥伴的管理和項目合同簽訂、執行(變更、補充)，加強合同付款的計劃和安排(聯合預算管理加強合同付款的審批和執行)。
5.項目采購:基於項目所需的生產經營物料和物料需求，包括對供應商的管理(從考察、評估、準入、合作評價等。)及整個采購流程(從采購需求、采購計劃、比價、合同及訂單、入庫質檢到采購入庫)，並結合項目招標、采購合同管理處理采購發票及付款。
如有需要，隨時聯系致遠互聯。致遠互聯網(688369。SH)成立於2002年，是協同管理領域的第壹家科技創新板公司。它致力於幫助每壹個組織提高績效，使數字化觸手可及並付諸實施，實現高質量發展。致遠互聯作為國內數字化智能協同運營平臺和雲服務領導者，致力於幫助各行各業各種規模的機構實現智能高效運營。每天，超過50，000家中大型組織使用致遠的平臺和服務來運行他們的工作。