信息化規劃咨詢是針對信息化規劃過程中遇到的焦點問題而進行的咨詢。
通過邀請與行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的信息化規劃經驗的企業高管及咨詢專家參與。以能夠幫助企業在信息化規劃前期，避免信息化規劃陷阱；在信息化規劃中期，解決遇到的實際問題；在信息化規劃實施後期，合理評估及改進，借助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。
信息化規劃的焦點問題
焦點問題涉及到信息化規劃前期的認識統壹
1. 信息化規劃如何以業務發展戰略為導向？
信息化規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力；
2. 如何認識信息化規劃不是IT項目，而是管理項目？
信息化規劃要遵循管理提升與IT建設並重的原則，尤其要關註業務流程的優化。信息化建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的優化，並最終推動企業流程的優化；
3. 如何明確IT投資計劃？什麽是合理的範圍？
信息化規劃項目的壹個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計劃和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
4. 如何避免信息化規劃不能落地實現？
不落地是信息化規劃項目最大的失敗。保證信息化規劃可落地實現，首先要有壹個高品質的信息化規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在信息化規劃過程中加強與軟件廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做松土工作，針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。
信息化規劃咨詢還重點解決：
1. 面對復雜的信息技術，企業如何判斷不同信息系統的商業價值？
2. 如何選擇相關的應用軟件和實施服務？
3. 如何有效管理相關的數據並應用數據？
4. 信息系統如何實施？優先的次序是什麽？
5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的集成？
6. 如何建立良好的IT治理體系？
7. 應對長期進行的IT建設和運維業務？