項目啟動、
需求分析、
目標流程設計、
系統建立、
正式上線、
輔助運行.
問題二：信息系統建設***分為幾個階段 每個階段的任務 是信息系統的開發嗎？信息系統的開發分為五個階段。如下圖
以下五階段構成的生命期稱為信息系統項目的壹般生命期
系統規劃階段
對組織的環境、目標、現行系統的狀況進行初步調查，根據組織目標和發展戰略，確定信息系統的發展戰略，對建設新系統的需求做出分析和預測，同時考慮建設新系統所受的各種約束，研究建設新系統的必要性和可能性，對備選方案進行可行性分析，通過後將新系統建設方案及實施計劃編寫成系統規劃報告。
系統分析階段
根據系統規劃報告所確定範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統局限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯功能要求，即提出新系統的邏輯模型。系統分析階段的工作成果體現在系統分析說明書中
系統設計階段
系統設計階段的任務是根據系統說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。這個階段的技術文檔是系統設計說明書
系統實施階段
按系統設計說明書的要求將系統的設計付諸實施的階段
這個階段的特點是幾個互相聯系、互相制約的任務同時展開，必須精心安排、合理組織
系統實施是按實施計劃分階段完成的，每個階段應寫出實施進度報告。系統測試之後寫出系統測試分析報告
系統運行和維護階段
系統投入運行後，需要經常進行維護和評價，記錄系統運行的情況，根據壹定的規則對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和取得的效益。對於不能修改或難以修改的問題記錄在案，定期整理成新需求建議書，為新的信息系統項目規劃做準備
這五個階段是循環的
問題三：何為信息化?信息化建設包括哪些主要內容 信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它壹般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。智能化生產工具與過去生產力中的生產工具不壹樣的是，它不是壹件孤立分散的東西，而是壹個具有龐大規模的、自上而下的、有組織的信息網絡體系。這種網絡性生產工具將改變人們的生產方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發生極其深刻的變化。
信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的壹種技術，使用該技術後，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。
壹：滿足業務數據處理 對中小企業來說，其第壹位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到壹定量，手工記帳、統計無法滿足老板經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。 二：最關註投資回報率 中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的壹些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什麽，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由信息化帶來的沈沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關註的是投資回報率――產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞壹些花瓶工程。 三：產品價格主導信息化需用 中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍註重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是“價廉物美、性價比高”，產品再好但價格太高也寧願放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。 四：個性化應用需求較強 中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標準化產品來實施。 五：更多傾向於全價值鏈解決方案 我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網絡應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單壹的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、 性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特征。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。 六：“傻瓜安全產品”最受青瞇 產品是否具備“簡單、易用、快捷、安全”等特點是中小企業信息化選型的重要關註點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的“IT產品”，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的I......>>
問題四：管理信息系統的建立，大致可以分為哪幾個階段 大致分四個階段：前期調研，開發產品，實施上線，後期持續維護。
最重要的是前期調研，決定了產品的業務範圍，產品框架；隨之接著兩個階段需實時跟進項目進度，才能保證上線成功和上線後的穩定穩定效果；最後壹個階段在上線成功後，仍需保持良好的持續維護狀態，才能保證信息系統功能有長期好的使用效果。
以上個人見解，僅供參考~
問題五：什麽叫信息化工作，比如有哪些？ 所謂信息化，就是把企業的業務、流程、渠道等重要資源通過計算機技術、網絡技術、軟件技術、互聯網技術、智能感知技術等進行整合、重組和優化，以達到提高管理效率、降低管理成本、增強企業競爭力。
信息工作的初級階段就是引入計算機，幫助編輯文檔、處理簡單的財務表格等；
信息化工作的第二階段是建立計算機網絡，實現辦公室內部的資源***享和有限的工作流；
信息化工作的第三階段是開始建立企業級的信息化系統，包括ERP、OA、HR等等，有了初步的電子商務的概念；
信息化工作的第四階段是集成，將原來眾多孤立的系統進行集成，建立企業門戶，盡力消除信息孤島，漸漸實現信息挖掘和商業決策支持；
信息化工作的第五階段是開始認識並實施信息化戰略規劃，根據企業戰略規劃指導和制定企業IT戰略規劃，並以此指導企業的信息化實施；
信息化工作的第六階段是構建全方位的企業信息系統的安全體系，以保證企業業務的連續性開展。
未來還有更多的階段
----------------------------------------
以上劃分只是我的壹家之言，現在中國的企業可以說是處於上述各個階段的都有。
問題六：建設項目管理信息化指的是什麽 工程管理信息化系統是基於計算機的項目管理的信息系統，主要用於項目的目標控制。利用計算機進行項目管理有關數據的搜集，記錄，存儲及過濾，把數據處理的結果提貢給項目管理的成員，它是項目進展的跟蹤和控制系統，也是項目管理信息流的跟蹤系統。它可以運行在計算機網絡及互聯網上。懼害板
問題七：信息化建設模式有哪些 壹：滿足業務數據處理
對中小企業來說，其第壹位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到壹定量，手工記帳、統計無法滿足老板經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。
二：最關註投資回報率
中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的壹些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什麽，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由信息化帶來的沈沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關註的是投資回報率――產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞壹些花瓶工程。
三：產品價格主導信息化需用
中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍註重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是“價廉物美、性價比高”，產品再好但價格太高也寧願放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。
四：個性化應用需求較強
中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的常異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標準化產品來實施。
五：更多傾向於全價值鏈解決方案
我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網絡應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單壹的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、
性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特征。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。
六：“傻瓜安全產品”最受青瞇
產品是否具備“簡單、易用、快捷、安全”等特點是中小企業信息化選型的重要關註點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的“IT產品”，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的IT產品才是它們最為需要的，通俗而講就是要把IT產品做成“傻瓜機式”，壹鍵搞定。尤其面對關鍵客戶――老板，給老板服務的軟件越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理萬機，沒多余的時間面對著軟件中滿屏的按鈕操作，那即便軟件的功能再齊全，如果不能迅速找到他想要看的東西，他也會覺得繁瑣、拒絕。
七：先做老板需要的產品
中小企業信息化工程更是“壹把手工程”、“老板工程”。要做成中小企業信息化的生意，必須伺候好老總（板），中小企業信息化要從老總的辦公桌上做起，要做老總需要的IT產品！如果老板認為不需要，那麽產品在中小企業中就很難推廣開，也談不上投資建設。因此首先要把IT（主要指軟件）做成能夠符合老板的要求，說服老板應用；其次，要保證IT建設順利推廣、被采用，搞好公關營銷非常重要，從老板身邊的親朋好友入手，做好客情關系，獲得老板的好感，其余就迎刃而解。
八：IT......>>
問題八：信息化評價的基本步驟包括哪些 信息化建設的步驟企業信息化建設必須以企業戰略為核心，信息化建設過程應該是壹個在企業戰略指導下的持續改善的過程。信息化建設主要分為三個階段：需求分析、選型采購和系統實施。三個階段中的任何壹個環節的結果都會直接決定信息化建設的成敗。
需求分析階段的工作內容包括：1)根據企業戰略確定系統建設的預期目標。2)確定系統建設的主體內容、時間計劃、資金預算等整體框架。3)通過對管理組織流程的梳理，形成詳細的管理改善和需求分析文檔。選型采購階段的工作內容包括：1)根據第壹階段成果確定技術路線，確定選型供應商。2)供應商根據需求文檔提交項目建議書，並組織產品演示。3)通過評審或招標等方式確定最終產品供應商，並簽訂合同。系統實施階段的工作內容包括：1)結合需求文檔與實施提供方***同制訂實施方案。2)進行相關人員培訓、系統配置及試運行。3)系統上線、後續維護及調整。
實踐表明，很多企業在規劃及選型階段和實施階段會選擇不同的咨詢合作夥伴，這種做法會導致在系統實施過程中，由於實施方對前期需求把握不準確，造成實施與需求分析脫節，使實施偏離預先的目標，甚至導致項目失敗。在系統的實施階段應該由前期完成需求分析的咨詢合作夥伴作為監理，全程參與實施過程，這樣既可以保證將前期成果和知識順利轉移到實施階段，又可以保證企業控制實施方向與項目初期設定的建設目標保持壹致。1.
需求分析階段需求分析階段的目標是通過管理咨詢的前期介入，幫助企業梳理當前的組織、流程，並根據企業的戰略目標，制訂信息化的整體方案，並通過深入的需求提煉，幫助企業定義信息化系統的需求文檔，作為後續信息化系統選型和實施的基礎。
成立項目組企業高層管理人員對信息化建設的重視和投入程度在很大程度上決定了項目能否成功。信息化建設是管理與IT技術的結合，管理是核心和基礎，IT技術是工具和手段。在需求分析階段建立合理可行的項目目標、範圍和需求，是項目成功的前提。強有力的組織保障是信息化項目成功的關鍵，企業在進行信息化建設時應成立兩個小組：領導小組和工作小組。領導小組壹般由有決策權的高層領導組成，負責項目各裏程碑階段的評審、重要事項審批確認，並提供決策層對於項目推動過程中的各種管理支持。工作小組壹般由咨詢顧問、關鍵業務人員和有經驗的IT管理人員組成，負責開展項目各階段具體的工作。
問題九：信息化建設 是什麽 機關信息化是指主要為了迎接盯息時代的到來，利用信息技術，通過網絡技術、辦公自動化技術，對傳統 *** 機關管理和公***服務進行改革。這個主要相對於商務信息化來說的。
機關信息化建設包括三個方面的基本任務：統壹的網絡平臺建設、統壹的數據環境建設、建設重點業務系統，其中最艱巨最復雜的是統壹的數據環境建設。
機關信息化建設，從理論上說就是工業時代的 *** 機關向信息時代的機關演變的過程。具體說，機關信息化就是應用現代信息通信技術，將管理和服務通過網絡技術進行集成，以及對 *** 需要的和擁有的信息資源的開發和管理，來提高機關的工作效率、決策質量、調控能力、廉潔程度、介於 *** 開支，改進 *** 組織結構、業務流程和工作方式，全方位的向社會民眾提供超越時間空間與部門分隔限制的優質、規範、透明、符合國際水準的管理和服務。
機關信息化建設包含三個組成部分：機關部門內部的信息化和網絡化辦公；
機關部門之間通過計算機網絡而進行的信息***享和實時通信；
*** 部門通過網絡與企業和大眾之間進行的雙向信息互動。
ahwhw916
問題十：什麽是信息化項目監理? 信息化工程監理分為工程招標、工程設計、工程實施、工程驗收四個階段，並根據每個階段的特點，具體實施質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理和協調等監理工作。
信息化建設項目必須引進監理機制，這已經成為了 *** 部門和企業的***識。“十五”期間，信息產業改造傳統產業的市場規模大約是5000億元。這其中，裝備制造業信息化和企業信息化將是工作的重點和突破口。信息化工程監理工作內容主要包含五個方面：
1、通用布纜工程監理
2、電子設備機房系統工程監理
3、計算機網絡系統工程監理
4、軟件工儲監理
5、信息化工程安全監理
?