信息化使制造業的企業組織結構有可能從原有的直線職能制的金字塔型組織轉變為扁平化的網絡型組織。計劃經濟體制下，制造業企業基本是壹種僅僅負責生產的經濟組織，而且是壹種“大而全”、“小而全”的生產模式，企業甚至還承擔了辦社會的職能，研發能力薄弱，經營銷售環節也薄弱，而加工能力相對較大，組織結構猶如橄欖，兩頭小，中間大。在市場經濟體制下，企業成為市場主體，必須加強研究開發和經營銷售，而中間的加工環節則可以充分利用社會上的加工能力，企業組織結構也如啞鈴，兩頭強，中間精。信息化使企業的組織結構從“橄欖型”向“啞鈴型”轉變成為可能。
信息化還使制造企業的生產模式發生了根本變革。精益生產、敏捷制造、並行工程、大批量定制生產等等層出不窮的生產模式，無不是信息化催生的結果。電子商務、供應鏈管理、網絡化制造等都離不開信息技術，也正是這些與信息化伴生的新的生產組織方式使制造業的競爭力不斷提升，不斷攀升新的臺階，能夠不斷滿足用戶的個性化需求。