(1)管理者的基本素質包括計劃、組織、協調、執行和控制壹般管理的能力，以及項目經理在質量、成本、風險、時間和進度方面管理項目的能力。妳還要有領導氣質，有才華，有大局觀，站在發展、戰略、規劃、行業的角度思考和解決企業的問題。(2)精通企業及相關行業的知識，包括R&D、生產、計劃、市場、營銷、物流等核心業務流程，熟悉人力資源管理、財務管理、組織架構、行政程序等基礎資源，以及企業願景、發展目標、價值觀等企業文化範疇。(3)掌握和應用現代信息技術，包括計算機通信和網絡系統、操作系統、安全系統、存儲和備份系統等。在IT基礎設施方面，了解當前企業管理軟件的思路和原理，ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA等產品和供應商，具有現代軟件開發和管理技術，掌握計算機服務和運營管理(如ITSM)，精通。(4)全面均衡的個人素質優秀的個人素質是成功管理者的基本素質，但目前從事信息工作的國企的艱辛和痛苦也要求CIO具備非凡的個人素質，包括堅韌不拔的毅力、頑強的工作作風、吃苦耐勞的精神、謙遜善良的態度，以及耐得住寂寞、關心下屬、不斷學習、溝通和交流的技能。誠然，要做到上述近乎理想的廣博知識、豐富經驗、特殊才能、優秀品質，對任何壹個員工來說都是非常苛刻的，是很難具備的。尤其是對於IT技術或者成長階段的普通管理者來說，這樣的要求其實就是追求的目標，努力的方向，前進的指南。有些品質，比如領導的親和力和影響力，是需要在長期的工作中錘煉和逐漸形成的。因為我沒有到達勝利的彼岸，沒有做CIO的經歷，也很難描述壹個成功CIO的其他特征。技術和管理有很多區別，是成為CIO的主要障礙。比如，管理關乎人與技術，管理如水技術如鋼，管理感性技術理性，管理關乎平衡，技術追求完美，管理宏觀技術微觀。IT技術人員，即使能做好研發管理、項目管理甚至IT部門經理，也必須改變思維、言行，拋棄個性，隱藏能力，提高情商，甚至要經過地獄。
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