信息架構的組織結構包括職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構
是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構
是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構
是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門壹、二級結構進行分析。
4、職權結構
是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。
信息架構的作用：
1、傳達產品定位
壹個好的信息架構，可以讓用戶第壹眼就知道這個產品做什麽事，今日頭條的信息架構讓人壹眼就知道是新聞閱讀類app，微信信息架構看後就知道是社交類app，淘寶的信息架構讓人壹眼就知道是電商類app，好的信息架構讓用戶第壹眼就知道用戶能用這個app做什麽，這個app能滿足用戶什麽需求。
2、在需要的時候更快的找到某個功能
好的信息架構可以讓用戶在需要的時候更快的找到某個功能，就像上面的商場，如果沒有樓層簡介，可能用戶得在裏面找半天，有了樓層簡介，用戶只需要直奔相應的樓層就好。好的信息架構不僅讓用戶壹眼就知道產品如何使用，當他下次進入的時候，更能很快的找到產品的使用路徑。